这次疫情无论还是对于企业、还是对于个人来说,都产生了巨大的影响。很多企业,特别是外贸为主的企业,面临着非常重大的生存困境。导致近期劳资双方的矛盾变得越来越突出,很多公司HR觉得左右为难。在此情况下,我也来为大家支四招。
第一招,看清形势。首先,我们要认识到,这种困境很有可能将在未来的一段时间内持续很长时间。因为,只要不是大家都采取类似中国的强制隔离措施;那么,病毒的进化传播在所难免。而欧美这些国家其实已经失去了抄中国作业的时间窗口。特别是美国,由于它自身消费经济的特点,迫使这个国家在没有获得抗击疫情阶段性胜利的情况下,还是会全面复工,因为它“等不及”。这就会让中国在未来一段时间,可能变得非常尴尬。我们前期在武汉等地区,花费了巨大的代价,才阻止了疫情的扩大化。但是,一旦其他国家全面恢复经济交流。病毒将不可避免地向国内传播。这就类似经典的囚徒困境问题。大家最终会走向整体免疫的道路,只是区别在于如何把周期尽量拉长,避免挤兑医疗资源罢了。
在这种情况下,企业为了度过寒冬,开源节流在所难免。毕竟像格力这样的公司,在二月份销售基本为零的情况下,还宣布逆势扩招5000名大学生的做法,是不可复制的。而我们中国财政的放水政策,按照以往的经验,在我们现行的机制体制中,其实很难真正惠及到中小型企业。这些企业唯一的方式就是开展自救。而节流可能是为数不多的可选项。
跟大家讲这些,一方面是希望HR要有长期艰苦奋斗的心理准备,另一方面是希望HR把有些信息传递给员工,有助于大家更理性思考自己现阶段的就业选择。
第二招,客观看待。所以呢,我们应该体谅,既体谅企业和老板,也要体谅员工。如果把企业比作一艘艘小船的话,目前的减员减负,是为了将来避免整艘小船的颠覆。毕竟每个员工背后都是一个个的家庭。所以还是要正面对待企业的裁员行为。员工在企业里面待久了。大家的工作协作就像一个个水波互相交织、互相干衍。所以,即使在明知员工去意已决的情况下,企业还是会想方设法的来减少由此所带来的负面影响。毕竟,拔出萝卜还带出泥呢。
另外,对于老板来说,他其实没有什么灵活性。毕竟,前期固定资产、成本、时间和精力,都已经投入了。就像种地,暂时碰到欠收,把地撂荒是不可能的。所以呢?老板希望员工能在危机时刻,托自己一把也是人之常情。
而对于员工来说呢,选择就要灵活得多。此外,他们也有自己现实的困难。我们也碰到了很多员工,其实并不是不想与企业共度时艰。但开门七件事,柴米油盐酱醋茶,这就是人生。员工跳槽其实也一种规避未来风险的做法。他背后的逻辑其实跟企业、跟老板是一致的。只是因为各自立场的不同,利益不同,导致采取的方式不同罢了。
如果你具备了这种同理心思考的量子思维。再来处理有些事情,可能思路就会清楚多了。
第三招,减轻影响。刚才说了,大家的诉求都是合理的。员工急着走、老板拖着不让他走。背后其实是统一的整体一致性。但表层上,可能就表述为双方比较激烈的冲突。对企业来说,人留不住,就希望做好衔接,不影响可持续发展;而对于员工来说,既然已经找好下家,就希望能够稳妥的入离职。但我想告诉大家的是,很多事情并不像表面上看到的那么机械,很多事情是有余地的,这就是所谓的灰度管理。
HR作为具体的经办人员,最需要做的是协调好双方的利益。我不会像有些老师那样,简单地告诉大家应该如何选边站队。虽然说,“拿人钱财、与人消灾”,这个逻辑亘古不变。但是,平衡好利益,尽量减少对双方的影响,才是最好的思考方式。那么,该如何来平衡这两者之间的矛盾呢?可以开拓一些思路,对一些矛盾采取软着陆的方法:首先,要明白双方的协调诉求;其,要做好沟通的桥梁。老板许诺加薪是在让渡未来利益、打感情牌是增加员工的离职心理成本、不批离职手续是在增加物质门槛成本。这其实都是协调利益的手段和措施。没有必要把它们想得太过黑暗。HR要促进劳资双方公开、畅通的沟通。手段要灵活,不做“传声筒”。比如说,可不可以证明先开了,企业再付点费用,员工通过兼职的方式延长交接时间呢?或者说,企业提高一些待遇,员工晚一阵子再离职?毕竟,人都是有感情,没有必要和老东家弄得特别僵化。
第四招,但求心安。但正如我之前所说的,在现实环境中,劳资双方的价值观不同。很多情况下,利益也不一定能协调下来。但是不要忘了,HR也是有价值观的,不要在事务处理中迷失了“自我”。我建议大家,做事“但求自我心安”。具体的原则就是“尽人事听天命”。这里引用孔子论语中对宰我不愿居丧满三年的回答:
子曰:“食夫稻,衣夫锦,于女安乎?”曰:“安!”子曰:“女安则为之!夫君子之居丧,食旨不甘,闻乐不乐,居处不安,故不为也。今女安,则为之!”
做事即做人,凡事心安则已。这也是量子HR一贯倡导的价值观。
让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍,你我共同发掘人的价值。
文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。
37楼 顶陆小凤21138
看了很有感悟,疫情期间企业降本节流,全员降薪,最近经常做的一件事就是跟员工谈降薪,一方面体谅公司,但另一方面确实难以跟员工们张开嘴,总觉得公司的做法似乎确实有些过了,Hr是应该拥有价值观的,希望自己能够在事务处理中不要迷失自我吧。
36楼 顶陆小凤21138
看了很有感悟,疫情期间企业降本节流,全员降薪,最近经常做的一件事就是跟员工谈降薪,一方面体谅公司,但另一方面确实难以跟员工们张开嘴,总觉得公司的做法似乎确实有些过了,Hr是应该拥有价值观的,希望自己能够在事务处理中不要迷失自我吧。
35楼 dd325220
是这么回事。
34楼 不张扬
员工急着走、老板拖着不让他走。背后其实是统一的整体一致性。
33楼 木头人头木
分析的很有道理。
32楼 王风
开门七件事,柴米油盐酱醋茶,这就是人生。
31楼 等爱的小可
谢谢老师的分享。
30楼 jzbyqgs
员工在企业里面待久了。大家的工作协作就像一个个水波互相交织、互相干衍。
29楼 清心2013
希望疫情快点结束吧。
28楼 Sabin
大家都在裁员,还有老板担心人走。
27楼 初夏微暖
这些企业唯一的方式就是自救。而节流可能是为数不多的可选项。
26楼 城堡时刻
老师文章有错别字哦。
大川howard
@城堡时刻:尴尬了。。。但仍然感谢您认真阅读。我看看能不能再修改了
25楼 阴雨天掉落的伞
打卡学习。
24楼 已是风尘中的叹息
我们要认识到,这种困境很有可能将在未来的一段时间持续很长时间。
23楼 TMAC果果
打卡学习
22楼 孙悟空21242
很好的资讯,学习了。
21楼 孙悟空21242
很好的资讯,学习了。
20楼 荣村大队东北队
学习了,总经的很到位,谢谢老师分享!
19楼 霞儿a
离职好比夫妻离异,有的和平分手“一别两宽,各生欢喜”,这要的是气度与涵养,更多的是声嘶力竭,成了最熟悉的仇人。但愿所有的企业主,都有容人之心,放人雅量,那样“离职当成入职礼,相逢一笑江湖里”
大川howard
@霞儿a:很知性。这种描述很到位
18楼 霞儿a
离职好比夫妻离异,有的和平分手“一别两宽,各生欢喜”,这要的是气度与涵养,更多的是声嘶力竭,成了最熟悉的仇人。但愿所有的企业主,都有容人之心,放人雅量,那样“离职当成入职礼,相逢一笑江湖里”
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