HR工作中,难免会遇到一些案例,在这些案例中,HR会觉得左右为难。一方面,HR代表着公司或老板的意思和意志,要最大程度维护公司的利益,贯彻老板的意志;另一方面HR也是普通员工的一员,难免会有助纣为虐之嫌,也保不齐会落到兔死狗烹的结局。那HR要在面临这种问题的时候要怎么去做呢?我觉得可以基于合法、合理、合情三个方面去做选择。
合法是底线,绝不能突破
先说案例,《劳动合同法》第三十七条中明确规定:劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
只要满足上述条件的,就可以解除劳动合同。老板想在此基础上继续久拖未决不予办理的话,就涉嫌违法。当然,在实际中,因为企业不予解除劳动合同而进行仲裁或者诉讼的案例,虽然也有,但并不算特别多。但遇到这种案例,诉诸仲裁,也绝对可以。因此,企业也在承担着对应的法律风险。
因此,HR在面临这类问题的时候,首先要把可能承担的法律风险及损失向老板如实说明。尤其是可能的惩罚和损失,很多时候,老板心里想的是利益,就不要跟他讲情义。他愿意付出更多的精力和代价去和员工闹得很难堪,那是他的选择,你尽了你的义务和职责,也就问心无愧了。
合理是选择,致力去解决
但现实的职场中,很多事情,一时不好单纯的以法律来判断。比如有些老板的举措,你很难说其是否合不合法,但却清楚的知道这类举措绝不合理,那要如何去处理和选择?
那就选择尽量找到合理的解决渠道,用更高明的手段去沟通。很多事情看起来非常之难,但如果找到办法,就不再称其为问题。尤其要注意的是,不要遇到问题就先觉得这是老板太奇葩,或者这是员工太不讲理,我相信,任何企业招你用你,都不是让你去当裁判员去评判谁的,而是招你去当运动员以让企业在发展的跑道上去冲刺的。
比如案例中的问题,其实可能至少涉及到三个问题。一是企业较为艰难,员工要走,老板先后打出了两张牌,一是薪酬牌、一是感情牌,但都不起作用,那首先我们是不是该着手将薪酬激励的体系设置的更具激励性,员工工作就是为了养家糊口,试问只要激励制度到位,员工还会走吗?这里就需要HR跟老板沟通,趁着老板许愿的档口,正好升级一下薪酬体系;二是老板迟迟不放人,无非是怕没人,那是否HR可以未雨绸缪,提前做出预判,充分储备人才,或者现在立即新招员工,这些举措,都可以让老板迅速放人。老板是不想放人吗?不可能的,老板只是怕没人干活而已,有人干活,何苦非留着不想干的人。第三,离职流程设计,只要设计出了合理的离职流程,到谁那签字,谁没给签字,就是谁的问题,也避免要离职的员工找你,是老板的问题,那就去找老板就好。
合情是情面,不要太难看
有些企业,在员工的使用上,或者离职过程中,吃相太难看。其实就是不合情,这个不合情,不是不讲规章制度,而是有意的推诿拖延。也不排除老板心里想,你不在企业安安心心干,那我就不让你痛痛快快走。
工作固然也就是为了糊口而已,但毕竟相识相处一场,也不要太不讲情面。那HR如何让工作更合情呢?除了在自己的职责范围内把工作办好,还有就是,HR要赶紧想想自己的下家单位了。对,不合法可能是老板不懂法,还有可能你跟老板普及完法律找出解决方案;不合理可能是老板也有自己的苦衷,你也能用工作办法来解决。但要记住,你也只是普通员工的一员,今天你为虎作伥,明天你可能也会面临今天员工所遇到的问题,因为老板做的事一点都不合情理,可能就是因为老板的心胸太狭隘。这样的老板,宏观层面来看企业不可能有特别好的发展,你多留无益,微观来看,他对员工都是如此,你还指望着在这里升职加薪,那也是痴心妄想了。
做好工作,合法合理合情,只是大的原则。还需要HR有更专业的知识、更清晰的认识和更清醒的常识。知识可以学习,增强自己的竞争力,认识可以锻炼,增强自己的判断力,而常识,则是在你确定这个老板真的有问题后,及时清醒做选择,以免误人误己。
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35楼 riper
法律是最有力的武器,不管是進攻還是防守。
34楼 渺宇
谢谢老师的分享。
33楼 奋斗今生
了解了。
32楼 素年锦时123
分析的很详细。
31楼 张曾曾
合情是情面,不要太难看
30楼 zheling
打卡学习。
29楼 不知所措
合理是选择,致力去解决。现实的职场中,很多事情,一时不好单纯的以法律来判断。
28楼 loser5
这个得具体分析。
27楼 skysi
只要满足上述条件的,就可以解除劳动合同。老板想在此基础上继续久拖未决不予办理的话,就涉嫌违法。
26楼 风霜
得先看是不是真的想离职。
25楼 力通威
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
24楼 qiandaobiao
合法是底线,绝不能突破。
23楼 小王吖1
员工想离职,如果沟通后并无想留下的意向,那就应该尽到HR的责任,和领导沟通并告知不能强留。
22楼 Judy25881
老板说的不一定对,但是我们要想办法把他说的做成对的,感觉在企业这个是真理
21楼 king阿哲
谢谢分享
20楼 笔杆智者
打卡学习
19楼 三顾茅庐家人
铁打营盘流水兵,人才流动不足奇。离职当成入职礼,相逢一笑江湖里。好经典的话,感谢分享!
入职、离职非HR人往往对公司从正、反两面做评论,无论公司和HR做到合法、合理、合情,但现有的员工往往是说走就走,也没耐心听你离职面谈,大不了不要当月工资,你又奈何。
18楼 蓝火导师方莉霞
写的不错,很有帮助
17楼 d123
非常具有指导价值
16楼 笑脸小丑
正确得我无话可说
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