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HR不得不知的人才梯队培养

作者 谢韵寒 2020-04-24 17:15 771
 

  老板突然喊到你,来做个人才梯队培养计划,那么你第一反应是什么呢?
一、什么是人才
    小编对人才的定义就是在公司的唯一性、核心性、难替代,是某个业务的关键人物,起到重要作用。
二、什么是人才梯队
    通俗易懂解释就是:万一你离职或者调岗了,总得有个替代你的人。核心岗位与业务人员都必须随时有一个可以接班的人。毕竟老板也要考虑万一你找到更好的工作了,或者被猎头挖走了,总要有个人接手工作。不要以为老板不知道你也在偷偷摸摸看招聘信息,哈哈。作为一名合格的职业经理人尤其是HR,为企业建设人才梯队至关重要。
三、人才梯队怎么培养
    适当给后备人才锻炼的机会,比如该是经理做的事情,可由后备人才来做,并由经理进行指导。
    适当给后备人才培训的机会,掌握上一级岗位的知识与技能。
    适当给后备人才待遇的补贴,鼓励积极性,体现自身作为后备人才的优越性。
    最后,小编的文章都是走短小精悍的路子,不会搞得长篇大论,看完了还是不知道怎么操作。
    总结一句:人才梯队就是总经理要考虑各部门经理、各部门经理要考虑主管、副经理、工程师、主管/副经理要考虑班组长、班组长要考虑核心员工的后备人才。方式可以内提也可以外招,各有优缺点。
    如有更好的观点,欢迎留言。

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