三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

有礼有节 压力面试

作者 丛晓萌 2020-04-19 21:33 39838
压力面试是一种正常的面试方法,也是HR比较常用的面试方法之一,通过有意制造紧张感来考察候选人的应变能力、抗压能力等。可是在实际工作中,不少HR对压力面试存在认识误区,认为压力面试就是打压候选人、让候选人难堪,也导致很多候选人认为HR在刻意刁难,最后翻脸闹得不愉快。那么,我们该如何正确理解和运用压力面试?
压力面试是一种正常的面试方法,也是HR比较常用的面试方法之一,通过有意制造紧张感来考察候选人的应变能力、抗压能力等。可是在实际工作中,不少HR对压力面试存在认识误区,认为压力面试就是打压候选人、让候选人难堪,也导致很多候选人认为HR在刻意刁难,最后翻脸闹得不愉快。那么,我们该如何正确理解和运用压力面试?
展开
        正如题干所言,压力面试是一种正常的面试方法,主要通过有意制造紧张感来考察候选人的应变能力、抗压能力等。

       压力面试的目的其实就是通过问题、环境等设置来考察候选人在一定压力之下的应变能力、抗压能力,一般适用于工作中经常遇到高压工作环境的候选人,诸如企业高管、销售、特殊技能岗位(比如研发)。

       我们在面试候选人的过程中,不管我们采取的是什么面试方法,作为面试官,我们一定要记住以下两点:

       第一,我们和候选人的地位是平等的。       
       不管我们采取的什么样的面试方法,作为面试负责人,HR不能因为我们是面试官或代表雇主内心就有一种优越感,尤其是在采取压力面试的时候,我们可能在提问的时候会采用步步紧逼、打破砂锅问到底的问题结构,在气势上,我们也可能会很盛,但是我们在面试结束的时候,一定要跟候选人客观的说明这只是采用的压力面试方法,我们对于其本人还是很尊重的。

       我印象中最深的一个压力面试的场景是我们Boss大人面试他助理的时候,他给候选人的提问,当时来了有6位候选人,同时进行集体面试,雇主方的面试官有三位合伙人加我这个人力总监,当我介绍完面试官“阵容时”,就给候选人造成了一定的压力。

        因为在初试和复试环节,6位候选人都是一对一的面试方式,这种集体面试的形式,对于她们而言,无形中也造成了一定的当场PK的状态,对她们的心理也是一定的压力。

        一开始,我们老板就说了选择集体面试的原因:他时间宝贵,能抽出5-10分钟来参加面试就已经很不错了。他说完以很严肃的目光环视了坐在对面的候选人,先让6位用英文介绍了个人的基本情况,大概时长5分钟。

       6位候选人介绍完基本情况之后,Boss说:“我只剩下5分钟时间了,接下来是一个现实案例,如下:

      我去纽约出差,钱包、手机、护照以及随行李都被偷走了,我身无分文,但是第二天在纽约有一个重要会议要参加,随身行李中要用的会议资料也丢失了,后续在纽约还有一系列的重要客户要见,我只记得公司电话,于是我打了个车,借用出租司机手机给北京办公室打电话,打到你的座机上,如果你接到这个电话,应该怎么办?另外,公司在纽约有办公室,给你们5分钟时间,写下你们的答案,我这临时有个事情要处理,5分钟回来我听你们解释。”

       5分钟后,Boss回到面试现场,看到我收上来的答卷,对每个人的答题情况了然于胸之后,他对笔试情况最好的两位候选人进行了连续提问。

       其中有一位候选人表现地非常淡定,对于老板连珠炮式的提问,面上波澜不惊,先记录问题,然后一一作答,把因为她的答案而引发的老板的提问一一作答,直到老板满意为止;另外一位候选人同样表现的非常出色,但是她的解决问题的逻辑出了一点问题,没有把会议资料准备这个环节考虑进去。

       在Boss布置案例的时候,我观察到有的候选人在老板说的时候就把要点快速记录下来,而有的候选人后知后觉,看到其他候选人动笔写的时候才如梦初醒般动笔记录;在Boss出去的5分钟时间里,我看到有的候选人面对这个有“难度”的题目眉头紧皱,显然倍感压力,而有的候选人则运笔如飞,5分钟之内按照轻重缓急把方方面面考虑周到、妥帖。

       老板在提问的时候并没有让人感到咄咄逼人,只是很理智客观的把案例情形叙述清楚,当我送候选人走的时候,候选人纷纷要求加我微信——目的只有一个,就想知道这个案例的标准答案。

       我在线上回复的是:“这个案例没有标准答案,助理岗位在我们公司就是一个压力比较大的岗位,这种极端情况都会遇到,所以我们想要的是一位能够在一定压力下还能够随机应变的候选人。在这个问题的回答时你要考虑到老板身无分文、没有联系方式、丢失了会议所需资料,而且后续有重要行程,你要明白你作为助理要把这些问题如何解决考虑进去,而且在短时间内就要做出迅速决策。”

       第二,理智冷静,掌控全局。

       在压力面试过程中,因为问题的设计及环境影响,可能会让候选人心理产生较大的反应从而可能造成歇斯底里或者对你的专业性进行质疑,在这种情况下,作为面试官,要理智冷静,掌控节奏。

       比如有一次,我接到了一位候选人的电话,他是在网上看到了我们公司的招聘信息,想要主动应聘公司的投资总监的岗位

        候选人:“我知道打电话来主动问您是比较冒昧的,但是我还是想向您主动介绍一下我自己。”

        我:“您是不是已经主动应聘了我们公司投资总监岗位,如果您没有接到公司的电话通知,那就说明您的简历没有通过筛选。”

        候选人:“是这样的,我的简历您这边应该还没看到,因为我还没有投递,我想借此机会向您主动的介绍一下我自己,虽然我没有金融行业的经验,但是我一直做的是销售,大学毕业之后我又读了在职研究生,英文有问题,我从销售基础岗位做起,一直到现在我在一家公司是主管销售的副总。”

       我:“感谢您对我们公司的青睐,那您能能告诉我什么是私募股权基金吗?您能告诉我您如果带领团队募集基金的话,您的主要的LP是哪些吗?您能告诉我您对我们公司业务的了解情况吗?您对我们公司既往发展历史有了解吗?”

       候选人:“这,私募股权基金我还没学呢,接下来我想转行到金融行业。我对你们公司有兴趣。”

       我:“那您知道投资总监岗位是做什么的吗?”

       候选人:“这?投资总监难道不是你们金融公司里面做销售的吗?我一个做销售的副总做不了你们的投资总监吗?”

      我:“实不相瞒,目前看来,您还真做不了。”

      候选人:“你,你怎么能这么说?”语气中带着委屈、愤怒。

      我:“隔行如隔山,我提出的问题,您一个都没有正面回答,如果您是我,我们换位思考一下,如果应聘投资总监岗位候选人连投资总监具体是做什么的都不知道,而且这个行业的最基本的私募股权知识都不具备的话,您会选择这样的候选人面试吗?”

       候选人:“哎,确实,您说得确实是这个道理。”刚才还在电话里怒火冲天的候选人,像泄了气的皮球一样哑了火。

       我:“希望您能够理解并且尊重我们的选择,如果您想改行,起码您要知道您适不适合这个新的行业,而且要具备新行业的相关知识。感谢您的来电。”

       Tips1:压力面试的系统性介绍可以在百度百科里找到,大家可以自行去参考,我展开写的这两点是我认为尤其要注意的两点——平等及理智冷静掌控全局。

       Tips2:压力面试一方面是考验的候选人,另一方面,考验的是面试官的功力,别你的初衷是给候选人挖坑,最后是埋了呃逆自己。

       Tips3:在面试中我们既要能够看得准人、挖得了坑、还要控得住场面,当你做压力面试的时候,脑子一定要相当的清楚,在你步步设问的时候,你要及时的对候选人的回答做出客观、公正的判断。

所以作为HR,我们需要学着去思考在工作中的每一次行动的目的是什么,推测它可能带来什么样的效果,不然很可能走进误区。

三茅网《HR主管进阶必修训练营》,不仅仅教你HR主管的相关工作技能,更教你主管必备的思维方式。助你从专员到主管,全程聚焦实战,超越同届员工。【点击图片】,抢《HR主管进阶必修训练营》特价学习名额!最后20个学习名额,抢完即止!
有礼有节 压力面试

 

 

168

22

41

来一杯拿铁

41楼 来一杯拿铁

对于一些重要岗位,压力面试是非常有必要性的

2020-04-20 20:20:31 回复 赞(0)
来一杯拿铁

40楼 来一杯拿铁

对于一些重要岗位,压力面试是非常有必要性的

2020-04-20 20:20:11 回复 赞(0)
来一杯拿铁

39楼 来一杯拿铁

对于一些重要岗位,压力面试是非常有必要性的

2020-04-20 20:20:06 回复 赞(0)
汪文卓

38楼 汪文卓

两个案例非常棒,压力面试没必要以高姿态、不对等的地位压对方,日常工作中压力的来源一般都是紧迫的事情、紧张的人际关系、紧缩的资源等,从这几个方面来设计问题,不会让应聘者觉得不被尊重,也能达到压力面试的目的,面试结束应聘者也会有所收获。

2020-04-20 16:37:10 回复 赞(11)
毅行

37楼 毅行

打卡

2020-04-20 16:10:21 回复 赞(0)
yj880809

36楼 yj880809

有道理,有道理,哈哈哈

2020-04-20 15:37:06 回复 赞(0)
田爽

35楼 田爽

哈哈哈,确实是这样

2020-04-20 15:34:18 回复 赞(0)

丛晓萌

@田爽:嘿嘿嘿~

2020-04-20 23:23:43回复
白袍小将

34楼 白袍小将

说的好

2020-04-20 15:33:43 回复 赞(0)

丛晓萌

@白袍小将:多谢认可~

2020-04-20 23:23:35回复
一毛哥

33楼 一毛哥

感谢老师分享

2020-04-20 15:32:09 回复 赞(0)

丛晓萌

@一毛哥:感谢你的学习~

2020-04-20 23:23:26回复
Bentleydda

32楼 Bentleydda

感谢,很多方法很有效,学习了

2020-04-20 15:31:14 回复 赞(0)

丛晓萌

@Bentleydda:有效就好~开心~

2020-04-20 23:23:19回复
john2john

31楼 john2john

我现在是零基础,除了看书外,就是来三茅学习了。

2020-04-20 15:30:50 回复 赞(0)

丛晓萌

@john2john:加油~即使是专家也是从小白成长起来的~

2020-04-20 23:23:01回复
纳蓝飘雪

30楼 纳蓝飘雪

学习了,今天你的分享我全看完了,真的好棒!

2020-04-20 15:30:25 回复 赞(0)

丛晓萌

@纳蓝飘雪:哇塞,那是不是需要很长时间~谢谢亲的喜欢~

2020-04-20 23:22:37回复
优优丹丹丹

29楼 优优丹丹丹

喜欢你的文章,感谢分享,今天比较忙,学习一下

2020-04-20 15:28:57 回复 赞(0)

丛晓萌

@优优丹丹丹:谢谢你的喜欢~

2020-04-20 23:22:18回复
WEN晶晶

28楼 WEN晶晶

经验总结,学习了,提供了新的思路,谢谢分享!

2020-04-20 15:28:37 回复 赞(0)

丛晓萌

@WEN晶晶:有帮助就好~

2020-04-20 23:22:09回复
weihe368

27楼 weihe368

深有体会,谢谢!收藏起来学习了。感谢老师的精彩分享!

2020-04-20 15:26:34 回复 赞(0)
风尚化妆培训

26楼 风尚化妆培训

经验总结,学习了

2020-04-20 15:26:05 回复 赞(0)

丛晓萌

@风尚化妆培训:嗯嗯~

2020-04-20 23:21:30回复
旋律顺其自然

25楼 旋律顺其自然

故事不长,却让我收获很多!

2020-04-20 15:24:34 回复 赞(0)

丛晓萌

@旋律顺其自然:有收获就好~

2020-04-20 23:20:43回复
旭旭明眸善睐

24楼 旭旭明眸善睐

学习了,讲的非常全面、细致 ,发现自己要学的好多好多

2020-04-20 15:22:34 回复 赞(0)

丛晓萌

@旭旭明眸善睐:学习是对自己最靠谱的投资~

2020-04-20 23:19:06回复
新天地22

23楼 新天地22

学习了哈~喜欢~谢谢分享哈~

2020-04-20 15:22:15 回复 赞(0)

丛晓萌

@新天地22:不客气~有收获就好~

2020-04-20 23:18:44回复
小勇的爸

22楼 小勇的爸

分析得到位!受用,谢谢!

2020-04-20 15:20:28 回复 赞(0)

丛晓萌

@小勇的爸:有收获就好~

2020-04-20 23:18:28回复

123下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
最新内容
客户经营策略6步法
13小时前    通用技能
策划和运营有什么区别
13小时前    通用技能
企业经营活动有哪些
13小时前    通用技能
企业ip打造运营方案
13小时前    通用技能
常见的营销活动有哪些
13小时前    通用技能
活动策划是什么专业
13小时前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
13小时前    通用技能
运营方案是什么意思
13小时前    通用技能
活动策划的目的
13小时前    通用技能
活动运营是什么意思
13小时前    通用技能
什么是活动策划
13小时前    通用技能
运营活动是什么意思
13小时前    通用技能
运营策划是什么专业
13小时前    通用技能
活动策划是什么
14小时前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
14小时前    其他资讯
怎么策划活动
14小时前    通用技能
什么是营销活动
14小时前    通用技能
活动策划是做什么的
14小时前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
14小时前    通用技能
活动运营主要做什么
14小时前    通用技能
活动策划有哪些
14小时前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
14小时前    通用技能
活动营销是什么
14小时前    通用技能
什么是运营方案
14小时前    通用技能
策划运营是什么专业
14小时前    通用技能
营销策划运营是做什么的
14小时前    通用技能
活动策划需要什么
14小时前    通用技能
活动策划怎么样
14小时前    通用技能
什么活动策划
14小时前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
14小时前    通用技能
活动策划和运营的区别
14小时前    通用技能
电商如何运营方案
14小时前    通用技能
h5活动运营是什么
14小时前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
14小时前    通用技能
运营策划怎么写
14小时前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
14小时前    通用技能
活动策划是做什么
14小时前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
14小时前    通用技能
营销活动策划哪里好
14小时前    通用技能
策划和运营哪个前景好
14小时前    通用技能
怎么策划一个活动
14小时前    通用技能
策划活动有哪些
14小时前    通用技能
经营活动有哪些
14小时前    通用技能
二次经营包含哪些内容
14小时前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
14小时前    热点资讯
如何进行活动策划
15小时前    通用技能
什么叫运营方案
15小时前    通用技能
营销活动是什么
15小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
15小时前    通用技能
如何策划一个活动
15小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
15小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
16小时前    通用技能
公司考核管理办法
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
1天前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
1天前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
1天前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
1天前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核流程
1天前    薪酬福利
客服绩效考核指标
1天前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
绩效考核细则
1天前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
1天前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 116

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 112

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 220

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了