如何找到、招到与企业“志同道合”的员工？

作者詹嫦zhanci... 更新于：2020-04-06 13:16 45246

内容来自 2020-04-09 打卡话题

最近老板对我们说，招聘一定要招和公司“志同道合”的人，如果不能够认同公司的价值观，再优秀的人也不能要，就像最近这次疫情，有些员工想着如何抗住压力和公司一起奋斗，而有些员工却只想着个人的利益是否受损，对于后者我们坚决不能要。对于老板的理念我也很认同，可是我们能否通过招聘来识别员工是否认可公司价值观，是否志同道合呢？如果可以的话，我们该怎么做？如果不行的话，我们又该如何识别？

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看了这个案例，其内容大致分为3个部分：第一部分是BOSS的观念：“找“志同道合”的人；第二部分是BOSS举的关于他想要的“志同道合”中关键要素“价值观”的例子；第三部分是如何找到和识别“志同道合”的员工？

所以我认为我们首先应该搞清楚一个关键点，何为志同道合？然后再来解决如何找到和识别志同道合的员工这个问题。

01 纯粹的“志同道合”& 企业的“志同道合”

1）纯粹的志同道合：

为了让自己和大家都看得明白，我在网络上找了一下关于志同道合的解释还有出处。

在网络信息的搜索中，我发现这位BOSS所表达的“招聘一定要招和公司“志同道合”的人”，和宋代陈亮在《与吕伯恭正字书》之二中提到：“天下事常出于人意料之外，志同道合，便能引其类。“出奇的相近。所以看来从古至今，大家都渴望“志同道合”。但究竟怎么样才是？我以百度百科的为例，我们一起来看看：

如何找到、招到与企业“志同道合”的员工？

由此可见，所以“志同道合”的人就是指志向、志趣、理想、信念要一致，行进的方向要一样的人。

志向：指人们在某一方面决心有所作为的努力方向。具有不同世界观和人生观的人有不同的志向。

志趣：指意向和兴趣。

理想：是对未来事物的美好想象和希望。

信念：是对事物的判断、观点或看法。

但人因为生长环境不同，接受的教育不同，所遇到的人事物不同，而成为独一无二的人。所以我觉得企业无需找这样的人，也找不到这样的人。因为没有那2个人的志向、志趣、理想、信念是完全一致的。

2）企业的“志同道合”

从案例中BOSS举的例子来说，他并非一定找的是“志同道合”的人，那只是一个形容词。而话题的后半段，更关键：“如果不能够认同公司的价值观，再优秀的人也不能要。”所以，我们可以换一个角度，找某一部分具备的人，他可能志向不一定和企业的一致，也可能兴趣和企业其他人的也不同，但如果他在做人、做事的价值观方面和企业趋同，也愿意接受企业的文化，那当他进入企业后，认同企业的使命和愿景，并愿意和企业怀着共同的理想，为了共同的事业，朝着共同的目标，携手并肩前行。

02 如何找到“志同道合”的员工？

从以上内容看来，要是招聘端要找与企业“志同道合”的员工，最终关键落在了企业的文化和价值观是什么样上。毕竟有了标准和参照物，我们才能找出来答案嘛！

而要识别与企业“志同道合”的人，那就不仅仅是从招聘端了，还有企业高层、还有培训端、文化端……都需要参与其中。

比如，如果我们想要在招聘端或者在企业内部识别这类员工，那么我认为，至少有以下几个事情需要做：

1）企业高层首先要带头梳理并出台企业的文化、核心价值观并细化。

比如：阿里巴巴的其中一条价值观是“拥抱变化：迎接变化，勇于创新”。那么企业就得对就此与日常工作的进一步梳理，让它变得更容易被理解，甚至让它变来和自己做事的理念还有行为相关。

比如，阿里巴巴就将此又细化出了五条和日常工作、员工行为相关的内容：①适应公司的日常变化，不抱怨；②面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合；③对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事；④在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路；⑤创造变化，并带来绩效突破性的提高。

2）培训端、文化端得对企业所提炼出的文化、核心价值观等内容的相关案例进行收集、宣传、培训。

每一个新员工到来的第一次培训，就让员工从培训案例中，深深的体会出企业到底想要什么样的人。

为什么要这么做？《爱丽丝梦游奇幻境》中爱丽丝与猫的对话就非常清楚的讲明白了这个道理。很多时候，员工不知道如何选择前行的方向就是因为企业你还没有说清楚你想要的答案。

如何找到、招到与企业“志同道合”的员工？

3）奖励哪些践行企业文化和价值观的优秀员工。

以前我看过一篇文章，忘记标题了，只记得当时作者的观点是：请老板停止你早会上的即兴公开表杨，因为你的表杨就是企业所倡导的文化。比如：加班。若一个员工长时间加班，而在早会上得到了老板的公开表扬，那么加班文化就将成为企业员工所追逐的文化。

所以如果企业想要员工了解并践行企业所提倡的文化或核心价值观，那么做好收集优秀案例和公开表扬工作吧。让其他的员工也不断吸收企业所倡导的文化和价值观，最终形成他应有的正确的企业价值观。

4）把好招聘端口：招聘端，可以收集一些企业案例甚至网络上那些热火朝天的案例，提炼出案例型的招聘问题集。比如可以是情景式提问：针对XX事件，如果是你，你会怎么处理？你的看法是什么样？以此来评断他是否在对于事件的处理方向和重点上，和企业的价值观一致。不过，很多应聘者在面试端口都是以自己认为最好的方式进行回答，所以都只能做参考。我们只能适当的区分，想要通过招聘端完全杜绝，那是不现实的。

5）去掉那些不符合企业核心价值观的毒瘤。

日常的行为，还有大是大非面前的选择就是判断一个人最好的标准。所以日久见人心也不是没有道理。做好观察和记录，并在绩效反馈环节与员工进行面对面沟通和确认，若员工触犯了公司红线，违背了企业的核心价值观，那么及时剔除是对企业最好的选择。

6）最后，企业还要想好如何让员工和企业向共同的目标前行？

毕竟一个企业的价值观，我相信绝对都不是很Low的观念，所以能和企业有相同或相近价值观的员工，也是市场上的抢手货，所以如何让员工不觉得被亏待，也是企业在提出要求前，必须得考虑的问题。

好了，今天的主题就分享到这儿吧，感谢大家的支持和关注。周五还有我们的绩效系列文章，我们明天见。

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如何找到、招到与企业“志同道合”的员工？

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全部评论(40) 我参与的评论

37楼奥革阿斯68074

还可以

2020-04-13 10:02:34 回复赞(0)

36楼 darksiderswar

在为公司招聘之前
HR是否清楚公司价值观？
HR是否愿意执行公司价值观？
HR在公司只顾自己利息的时候是否能坚持做自己？
HR在违背自己价值观为公司利息打压员工的时候自己时候成了讨厌的人？

2020-04-09 20:47:20 回复赞(2)

35楼顺风路扛把子

1、先确认有没企业文化及价值观提炼总结；2、将企业文化和价值观具象化，就是“奉献”类的字眼具象就是能不能加班？“客户为尊”类的就是会不会交际应酬等等等；3、面试的时候直问直说。4、敲小黑板，重点，老板说的是如果.......再优秀.........，真正的潜台词是待遇啊哥们，注意点人力成本啊，要物有所值啊，万一才华没买到还能买到点别的安慰下啊。

2020-04-09 19:52:05 回复赞(0)

34楼顺风路扛把子

2020-04-09 19:51:10 回复赞(0)