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评估背景：公司高层要求人力资源部组织员工进行360度测评，此次评估的目的是公司为员工的自身发展、人力资源部工作开展和企业绩效提升的重要选择，同时还将为员工晋升、奖金等发放的重要参考依据，基于此，人力资源部开始了一段焦头烂额、不见天日的日子，直至测评结束。
360测评的流程：测评准备、在线实施测评、测评报告。
一、测评准备：设计问卷、测评关系整理录入、设定评估权重、导入评估名单
1、设计问卷：从团队建设、业务能力、沟通协调、目标制定与执行、职业素养、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人等方面设计问卷的题目。
2、测评关系整理录入：此次参与的部门是市场部、产品部、品控部、技术部、财务部，下表被测评人人以各部门主管、经理为例：
被测评人
上级测评人
同级测评人
下级测评人
市场部经理
其他部门经理
市场总监
主管、专员
市场部主管
同部门主管互评
市场经理
专员
产品经理
产品总监
产品主管
财务经理
财务总监
主管、出纳、会计
财务主管
出纳会计
其他职级人员以此表为例，分别整理出所对应的上级、同级以及下级测评人，并根据表格准确完成测评关系的导入。
3、设定评估权重：由于此次的测评备受高层领导的重视，并且将测评的结果作为员工升迁和奖金的重要依据，基于此，就有必要提升结果的准确性，所以我们向专业的测评公司寻求帮助，测评公司建议我们在评估关系上添加权重，最大程度避免“人情分”，使测评结果更为准确，比如上级占比上级占比46%，同级占比34%，下级占比20%，自己占比0%，每个职级的权重和指标均是有所差异。
4、导入评估名单：将整理的好名单按照平台的要求上传导入即可
二、在线实施测评：发送测评邀请邮件、实施监督测评进度
1、发送测评邀请邮件：根据页面进行邮件发送测评邀请，直接勾选测评人即可，也可选择其他邀请方式，比如微信、钉钉、短信等。
2、实施监督测评进度：当实施360度评估后，在测评平台的后台可以实时监控实施的进度，可以设定某一个节点对未进行评估打分的人进行再次测评邀请，以此类推，直至完成所有测评人完成测评打分为止。
三：测评报告：设定指标权重、生成报告、测评反馈
1、设定指标权重：所有人测评结束后，进行指标权重的设定，由于职级的不同，所以不同的岗位就必须是不一样的指标，因此针对不同的部门，不同的职级，我们又要进行指标权重的差异化（最后发现这个工作量超级巨大，脑细胞死一堆）。
2、生成报告：确定指标和权重之后，直接点击生成报告即可。
3、测评反馈：
从团队报告中可以看出，参与此次测评员工的得分排序，以市场部某主管为例，在工作能力上较为优秀，但在工作绩效和公司文化上仍有进步的空间，说明该名主管，在工作方法上需要加以调整，此处也是反馈的重点。
同是上文中市场部的主管，从其个人报告中可以看出，该名员工能力较为优秀，但缺乏团队意识，因此才导致其在团队报告中，工作绩效与工作能力不成比例，所以针对这名主管，在其反馈上应当格外注重于团队工作能力的督导以及培训。
以上是此次360度测评的简要，其中包含了大量的弯路意见错误的导向都没有详细叙述，一次完整的360度测评需要多方的协助和支持，此外就是高层领导的支持和配合，测评结果证明正确的实施方向和方法远比实施本身重要。
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