培训规划审批、公示完毕后，能不能落地变现价值，取决于培训落地体系的成熟度。为保障培训规划落地质量务必做好培训落地体系的建设。
一.培训计划分解
依据年度培训规划把培训分解成月度培训规划计划，形成常规性《月度培训计划表》、项目性《月度培训节点表》；分解过程中注意过程中动态调整的因素，哪些培训结合实际需求进行临时调整。
二.培训落地保障
- 负责人重视度—各部门负责人对人才培养的重视度
- 培训制度机制—培训管理制度、培训机制及挂钩制度机制的成熟度
- 培训文化氛围—企业学习型文化氛围
- 领导支持程度—各层领导对培训支持
- 培训资源到位—内外部培训支撑资源
- 培训观念认知—组织对培训的观念和认识
- 培训人员专业—培徐负责组织人员的专业水平
三.培训落地管控
1.培训规划分解
分解出的常规性《月度培训计划表》、项目性《月度培训节点表》同各部门进行对接，让各部门负责人进行签批、培训负责人、高层领导签批，签批完毕后在OA进行全员公示。
2.培训资源对接
结合培训计划提前对接培训支撑资源（内外部资源），确保培训工作顺利落地执行。
培训中心组织发起的培训资源对接，各部门组织发起内部培训资源协助对接。
3.培训执行协助
培训负责人员协助各部门培训落地。进行培训全程性协助—培训需求提炼、培训课程开发、讲师授课技能、培训质量评估....
4.培训过程跟踪
培训中心组织发起的常规性培训、项目性培训，做好过程记录及管控；
对各部门组织的培训进行全过程跟踪，培训内容、培训时间、培训地点、参加人数.....，做好培训过程的档案记录。
5.培训效果评估
对培训中心及各部门组织的培训进行培训效果评估，确保培训质量。
6.培训标杆塑造
对培训过程中部门标杆、讲师标杆、学员标杆进行全员公示。
7.培训结果公示
对培训计划执行结果、评估质量结果等进行全员公示。
8.培训落地复盘
对每月培训及时进行复盘，分析培训执行中优势及不足，提出具体优化方案。
结果呈现：
常规性《月度培训计划表》、项目性《月度培训节点表》、《培训评估汇总表》、《培训复盘报告》、《培训结果公示》、《培训优秀标杆》
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