1、产品成熟已有5年以上,且每年增加受限,那么公司就进入了维持性策略。那么人力资源就要做完成严谨的规则制度,要开始降低成本及人员精简。
2、再生型策略:企业转型!
费用及人员裁减!
3、成熟期企业:要对人员的效率和效能特别关注,人员配置要合理安排!不能随意扩招,把冗员去除掉!
4、衰退期企业:处理人员及处理成本(裁员)
5、规划:人力需求(量)?何种专长人力?(质)何时需要人力(时间)?何种组织结构?何种企业文化?
人力资源一定要给员工做企业文化的培训,否则员工无法知道自己的价值!
6、员工年龄结构:35岁以上的员工为何不能要??
35-45岁是公司宝贵的资产。但是要懂得区分,因为有上进的,有老油条的!
假设一个总监职位,25-29岁的员工就一定能胜任嘛?
7、人力资源要关注外在的经济形势,现在的行业情况,我们应该保守!
8、企业的竞争优势:技术?市场?服务?.....
9、人力资源也需要有战略逻辑
10、
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