从三方面入手，让新员工更快速融入新团队

作者李建媚 2019-08-20 12:26 63417

内容来自 2019-08-21 打卡话题

最近我们公司新进了很多员工，有应届毕业生，也有一些多年经验的老人。为了增进新老员工之间的了解，让新员工融入公司，尽快的进入到工作状态，我们常常会设计一些机制，或是通过组织活动，帮助新员工快速融入团队。可以是导师制，可以是培训学习，还可以是团建破冰等等。那么在你看来，你认为应该如何帮助新员工快速融入团队呢？有没有哪些想要分享的形式或方法？参与的人员又是哪些呢？

展开

“现在的年轻人，都太不靠谱了，还没干到一年，就拍拍屁股走人了，留下一堆烂摊子不说，搞得整个部门都人心涣散”。这样的潜台词做HR的是不是经常都听到，见怪不怪啦。确实，如今很多公司的人员流动都非常大，HR们及老板们对此也是心力交瘁。所以很多企业把留人措施摆在很重要的位置。为什么留人如此重要，我们来看看数据：世界著名财经杂志《财富》发现：员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。而比这更让人纠结的，是来自某权威机构的估算：平均一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，也就是说，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作，如果离职率为20%呢？看到这个数据会不会有点背后发凉呢。

回到话题（现在的年轻人，都太不靠谱了），相信很多HR都埋怨过这个话题，那么“你说人家不靠谱，那人家来到你公司了，你都做了哪些举办能让新员工更快的融入团队呢？”实际上很多公司都会按部就班的“按照公司流程，简单介绍公司和岗位职责，就安排到工作岗位边工作。入职培训流于形式，草草而过。这是很多企业有的通病。

对于新员工来说，他们不缺乏创造性，所以，管理者需要耐性地指导他们如何进行团队合作，如何融入团队，让他们尽可能的在团队中发光发热。而在这个阶段，管理者适度放权，让新员工自行完成工作，不仅可以让管理者适当减负，也能增加新员工的责任感，享受成果带来的成就感之余，真正发现工作的意义，实现自我价值。如何让新员工更快速的融入团队，可以在新人入职流程、人文关怀、管理角度三个方面进行改善：

第一部分：新人入职流程

新人入职在流程上，需要系统规范化，对于任何一位新人来说都是一种全新的开始，所以公司需要提供一些相对系统的入职流程，包括入职通知的安排，需要做到落实通知到位，而不是为了通知而通知，要表示公司重视及认可欢迎之词，可做一些话术；入职接待安排，新人到了公司，HR部门需要礼仪接待，接待员工象征公司印象，不可给新人留下不好的印象；入职培训，内容涵盖公司企业文化、基础的产品知识、服务礼仪等，目的在于让他们打好基础，坚定工作信心。新人介绍，当天带新人熟悉公司环境及做新人介绍表示欢迎。

在新员工入职前三个月都需要一个随访关怀工作同时也可以作为试用期内工作流程。需要HR与用人部门双方共同关注及计划。入职一个月内需要密切关怀其是否适应公司环境、规章制度、用人部门需要带领新员工，对公司、岗位职责以及基本工作内容产生初步的认识，让他清楚，他是来干什么的，同时引导他做好角色的转变，帮助他快速融入工作。

在经过一个月对公司以及岗位工作的熟悉后，第二个月到第三个月，可以给予适当的压力，讲清工作要求及考核指标要求，同时，发现他的优势，扬长避短，促进新员工成长。即使他还没有做出惊人的成果，小进步同样值得肯定和鼓励。这样更能加强新员工与团队的信任关系，督促新员工持续进步。有了前三个月奠定的基础，在接下来的时间里，除了要去培养新员工在团队中的表现能力，更重要的就是适度的放权。三个月之后，一般公司都在三个月到六个月转正，在转正前需要帮新人做一次正式的评估与发展计划，工作随之步入正轨。通过面谈，让他对自己的工作有所总结，重要的是制定之后的发展计划，明确目标。才能一直带着不断成长的信念坚守岗位，取得更好的成绩。而此时的领导者，也需要进入到全方位关注下属的阶段。

第二部分：人文关怀角度

新人入职，公司可做一些新人预算，做一些人文关怀工作，比如举办新员工座谈会，茶会话，主要邀请新员工参加，同时邀请在公司有突出表现，有特殊代表的老员工出席分享在企业的成就感，座谈会流程可邀请公司高管出席表示欢迎新人，同时设置一些游戏互动相互认识；除了新员工座谈会还可以其他团队拓展活动，专门为新人设置的内容；部门内部可外出聚餐等等。有条件的公司还可以设置新人入职礼品包。关怀工作可以体现在预算也就是金钱方面，在精神方面也需要做好关怀工作。这些部分离不开HR与用人部门。

第三部分：管理角度

说到底，新人入职都与所在部门人员相处多，他们是否愿意留下，与直属上司有着很大的关系，作为管理者需要关心他，让他慢慢接受整个团队，可通过聚餐、交流、了解其背景等等带动起来；交给他一项“重要”工作，新人都希望能得到重视，信任，给予一项重要的工作他们，他们会全身心投入到其中；信任他、尊重他、原谅他、感谢他，每个新人都会犯错，都有自己的想法，都需要人尊重，作为上司，需要给予基本的精神支持；主动交谈，取得信任，像上面所说的试用期内需要密切交流，需要取得新人的信任；有耐心，不要想着改变他；新员工一般戒心比较大，容易将别人的真诚相助当作是另有所图，因此，不要想着去改变他，否则只会让他越来越戒备，从而离开这个团队。

招聘合适的人员到岗位，需要一定时间物力人力成本，当人员到岗后，HR与用人部门需要用心留住合适的新人以达到更快的让新人融入团队。以上文章从新人入职流程、人文关怀、管理角度三个方面建议公司如何让新人快速融入团队，仅仅代表个人看法，欢迎大家前来讨论。如果你喜欢我欢迎关注我，一起畅聊！

【讨论】你们公司的新员工如何融入？你还知道哪些破冰技巧？一起在评论区交流下吧！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

175

全部评论(44) 我参与的评论

32楼 Betty09462

做过类似新人成长月，和新人入职100天的活动，有时间可以一起讨论

2019-09-02 11:03:49 回复赞(0)

31楼陈莫兴

新员工，尤其是应届毕业生，在工作热情上往往要高于老员工。给他们一个困难度适当的任务，让他们在完成任务的过程中快速熟悉工作，这也是一种方法。这些新员工的思维模式还未固化，在一些需要创新性思维的问题解决上往往会有意想不到的效果。
当然，对于新员工的职业行为的引导也要在这时候进行。老员工的一些不良习惯，往往会让新员工形成“原来是这样”的错误观点。这时候不论是HR还是用人部门，都需要及时规范正确的职业行为

2019-08-21 22:06:23 回复赞(0)

30楼陈莫兴

2019-08-21 22:05:13 回复赞(0)

29楼城市异乡人

路过，学习了

2019-08-21 13:59:39 回复赞(0)

28楼城市异乡人

路过，学习了

2019-08-21 13:59:36 回复赞(0)

27楼 Charlie54519

打卡学习

2019-08-21 13:46:30 回复赞(0)

26楼墨家高月77583

其实我们一直都在研讨企业应该做什么才能让员工融入进来，但是是否有人反其道而思，是否需要一个组织或者一个职业能够教导员工如何快速适应一家企业的文化从而在这家企业中生存下去，其实现在已经有很多机构在大力培训（当然是收费的）职业规划师，但又有几个人会去找人为培训“职场生存能力”呢？归根结底还是社会发展阶段的主流价值观导向问题。

2019-08-21 13:11:25 回复赞(0)

25楼墨家高月77583

2019-08-21 13:10:51 回复赞(0)

24楼 Sunny3776

学习

2019-08-21 12:08:40 回复赞(0)

23楼梅花落满南山

信任，给予一项重要的工作他们，他们会全身心投入到其中。信任他、尊重他、原谅他、感谢他，每个新人都会犯错…….文章提到的这些很走心。是呀！人无完人，金无足赤！每一个人都是不完美的，都会犯错。当新员工犯错的时候，领导要接受。接受了，员工自己会去反思，总结，下一次一定可以做到更好。当然，这里不讨论经常犯错却不愿意改变的员工。

2019-08-21 11:50:17 回复赞(1)