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我眼中的HR们

作者 咨询顾问李博 2019-08-20 09:44 2298

最近还有很多朋友私信我。

说你天天接触人力资源的妹子们,

能不能给我说说,这是一个什么群体?



多数人天然觉得:

人力资源应该是公司内部少有的会和每一个员工接触的部门。

但是吧,


我在做项目的时候,

每到员工访谈,

就会有员工说,看不懂人力资源。



今天,

我给大家写十则小事,


简要说说我眼里的HR,不严谨,但真实。





1、

一般来说人力资源都很忙,

尤其是月底,这个时候和你交流基本都是短平快。

然而!


如果月底,

人力资源突然找你,

并和颜悦色的告诉你有点事和你说,

那么你摊上事了!

如果她甚至还给你倒了杯咖啡,

你摊上大事儿了!!!



2、

如果你去应聘,招聘人员让你等消息,

别3天了还傻等呢,

真要是想要你,

招聘经理几个小时就给你打电话了,

你知道找到一个合适有多难吗!!!

恨不得把你抱在怀里,

怎么可能欲擒故纵!



3、

薪酬经理,

对,也就你们嘴里那个发工资的。

其实技术含量很高的,

就现在新个税的累计计税,

你可以去试试,

看你算错不算错。

而且以后看见人家的时候对她好点,

当你奖金巨多的时候,

她很有可能一抬手就给你省很多税费!!!



4、

虽然人力资源都是妹子,

但是……说实话,工作能力都是牲口级的!

我记得有一次我们项目组突然需要一份资料,

甲方HR妹子夜里两点发的邮件给我。

大早上看见,我都觉得……惭愧啊。



5、

人力资源有的时候做个决策很难的。

不像产品换个方向,可能只需要关联的几个部门认可。

人力资源体系任何一次变动哪怕小变动,

都会直接影响大部分部门的员工。

每一个政策修改,

在发布之前可能修改过无数遍,

但是肯定还是会顾得了东,顾不了西。

很多时候,被埋怨是无法避免。

你见过一项工作,无论你做的多好,都会有部分人骂你吗?

人力啊!哎……


6、

以后有新的绩效政策啊,先仔细看看。

不是所有的绩效都是为了克扣工资。

人力资源经常在没法整体涨工资的情况下,

选择增加绩效来涨薪。



7、

如果你想快速高效的招一个人,

切记!一定要把自己的条件说清楚!

越清楚越好。

千万别上来就说:给我找个开发工程师!

转头走了。

你说……HR怎么招?



8、


做一个好的HR,

其实需要掌握的知识非常多。


最近就有人来问我人力资源SWOT分析怎么做?

我心说,这不是战略咨询用的东西嘛。

HR门槛这么高了吗?




9、

员工关怀是个非常脑壳疼的岗位。

为什么?

你知道春晚导演为什么老被指责吗?


众口难调啊。


所以纵然有时候灵感飞扬。


一过会讨论。

瞬间全军覆没啊。



10、

培训我接触的比较少。


只举一个例子。

我上次看见一个培训领域HR的手机。


两个微信号,加满了各种培训机构和讲师。


但你只要说出培训需求。

一秒定位。


给跪了!




以上十则内容,皆真人真事!


做好一方人力工作,真挺难。


也希望大家给这群HR多点关爱吧,



3

4

1

白漂漂

1楼 白漂漂

太贴合实际啦

2019-10-30 10:50:11 回复 赞(0)

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薪智科技咨询总监。 个人公众号:liborenli 多年人力资源薪酬领域工作经验, 服务客户包含: 海航资本集团有限公司..
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