行为异常是员工离职的“病前征兆”

作者李麟 2019-08-01 11:16 49521

内容来自 2019-08-05 打卡话题

【上热评，得大礼：只要在评论区发表你的观点，就可以获得课程等精美礼包！】我公司刚刚做完半年总结，同时也确定了各部门员工升降级和薪酬调整情况。毕竟涉及到薪酬与级别调整，总会有人心有不满，因此以往这个时期都是员工离职的高峰期。今年领导要求我早作准备，暗中打探，提前获知员工的去留动态。但是现在员工更新简历一般都会屏蔽本公司，那么HR还有哪些方法获知员工的去留动态呢？

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在招聘平台上搜索公司的关键字来看公司员工刷新简历的情况,是很多HR对公司员工有离职倾向观察的一种检查方法，但是作为员工个体也可以通过屏蔽公司甚至不在简历上写明公司名称而用某某企业代替，这样的情况HR要想检查、识别员工离职动向难度就打了很多。

但作为一枚HR老司机，应对员工离职倾向，我们更应该通过员工日常行为的蛛丝马迹去捕风捉影，这才是高段位的HR离职前征兆识别的手段。

1、短期密集高频度的请假

当员工在近期出现高频度的密集请假时，并且又没有说得通的理由情况下，每次都是变着理由请假半天一天的，这种情况不出意外应该就是员工要出去面试了。曾经我的一个下属，在某个月内从感冒发烧拉肚子、头晕贫血打点滴所有的病症都在那个月内犯完了，幸运的是，病症的名字用完了，他也找到好工作了，不用在互相演戏。

2、团队淡化，甚至刻意保持距离

大多数人尤其是那种离职前保持低调的员工，在笃定要理智前，通常就会刻意淡化与团队的链接、甚至保持距离，在行为上包括团建、聚会、公司会议等等能不参加就不参加。从心理上看，心已不在、团队是你们的团队不是我的团队了，浪费时间不说，离职前过深的感情交流反而让离职时难以面对带来情感上羁绊。

3、重大项目、有难度项目开始搁置

心已不在，日常工作还能照常开展，但是重大项目、有难度的项目则渐渐开始搁置。一方面是因为即便继续做下去，可能到走的时候还是做不完，何必再费时?再者本身有较大难度，何必再费力劳心?都留着交给后来人吧。

所以当你发现下属、某个员工开始对手上的重大项目、困难项目开始有意搁置、开始避重就轻的做事时，如果不是逃避责任那么就很可能有离职倾向。

4、开始刻意给特定人员传授经验技能

如果员工本身并不是乐于分享的人，那么出现他刻意向特定人员分享经验、方法、技能时很有可能是在“交代后事”，因为已经做了离开的决定。

当然，并不是所有的人都会这样，但是对于本不愿意、本不乐于分享的员工来说，这样的异常值得关注，尤其是结合第三点针对一些困难项目、重大项目的经验传授时，那么更可疑。

这样的情况员工希望走的时候没有负罪感、工作交接希望更顺畅。

5、开始不争取、放弃个人利益

如果员工在职正常状态时，会积极的表现、刻意争取涉及到个人利益的表现机会、培养机会、加薪晋升等等，而近来几乎降为0、对待利益机会冷漠甚至放弃，那么他本质上放弃的是公司了。

因为已经决定了要离开，所以争不争取已经无所谓了，已不关心。

6、对公司、团队的抱怨由多到少

抱怨、牢骚满腹底层是期望公司基于这样的抱怨有改变、对公司还抱有期许，而当员工原来的抱怨渐渐没有抱怨了，并且公司、团队还没做什么改变的情况下，那么员工很可能是失望了并且进而已经放弃想要离开。

因为要离开了，所以公司或者团队的脏乱差关我什么事，要乱要乱就乱吧，

所以如果公司本身管理没有改善，而导致员工的抱怨“禁声”那不一定是好事。

员工有离职倾向很关键的是心态上的变化带来了行为上的改变。心态上渐渐变得事不关己、好聚好散无所谓、不关我事的状态，也由于这样的心态投射到行为上就会带来很多行为上的异常改变。

以上6点是员工常见离职前异常状态，除了查看简历刷新情况，通过异常状态的对员工离职倾向识别，是HR高段位手段。

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