三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

程序员故事是职场生存能力的一面镜子

作者 李建媚 更新于:2019-07-16 15:51 75132
近日广东某创业公司发生一件啼笑皆非的事情:某程序员自费购买的老板椅被HR误认为是公司财产,转手搬至老板办公室,导致该程序员不满并在公司群开怼,认为HR拍马屁,结果程序员反被公司开除。这一事件引起大家纷纷表态,有人吐槽公司格局太小,有的认为程序员太过直接,还有人认为HR拍马屁并没错,身为当事人的HR事后也表态“职场如果不关心老板,老板自然不会关心你”。
近日广东某创业公司发生一件啼笑皆非的事情:某程序员自费购买的老板椅被HR误认为是公司财产,转手搬至老板办公室,导致该程序员不满并在公司群开怼,认为HR拍马屁,结果程序员反被公司开除。这一事件引起大家纷纷表态,有人吐槽公司格局太小,有的认为程序员太过直接,还有人认为HR拍马屁并没错,身为当事人的HR事后也表态“职场如果不关心老板,老板自然不会关心你”。
展开

看到今天的案列让我想起西游记里的职场生存感悟,同时想通过这个案例故事,与大家共享、共勉关于人际沟通的技能。


★西游记职场生存感悟:

★1、妖魔鬼怪有背景

西游记中,有一定背景的妖怪最后都会被领导救走,而没有背景的妖怪基本都会被打死,职场也是如此,没有背景时,太过蹦达很容易会被PASS掉。

程序员自费购买老板椅是没错,但是在职场上需要明辨自己身份与地位,职场禁忌越权(间接);HR误认为是老板椅子,程序员可以正面沟通,毕竟是一场误会;不需要在公司群开怼。在公司群开怼属于违反公司纪律问题,对于程序员来说,是一种职业素养缺陷问题,站在公司立场来说员工群开怼会对公司造成一定的负面影响。最后程序员被开除成为一种结果。

案例故事告诉我们:在职场上,不论遇到什么问题,需要正面沟通,切忌争吵、挑起闹剧,当你的行为过于蹦达,影响了企业形象或利益,公司一定会把你PASS掉。因为你并不是老板的亲戚,老板不会捧着你。


★2、有实力并不能赢

白骨精正面打不过孙悟空,但她却能凭借一张嘴将孙悟空给逼走,还差点断了其西天取经修成正果之路;职场中,不要以为有实力就能赢,有时候,还需要做一些该做的事情。

程序员自费购买的老板椅被HR误认为是公司财产,转手搬至老板办公室。证明HR善于管理公司固定资产,凡事替公司替老板着想,HR 认为老板椅应该是给老板座,对号入座并没什么错。或许程序员在公司起着核心员工的作用,他的角色应该考虑为公司创造利益的事情,而不是想着坐老板椅会舒服些,当HR与程序员撕开的时候,HR是站在公司利益出发,而程序员是站在自身利益出发。

案例故事告诉我们:每个职位在职场的角色与作用都不一样,有实力,有能力,有时候也需要做一些该做的事情,不该做的事情尽量不做。


★3、明辨是非曲折的领导很少

三打白骨精,悟空最终被逼走,为何?因为现实中,像唐僧这样不辨忠奸、不明是非的遍地都是。

程序员最终被开除,从结果来看,公司领导看到的是片面,老板椅是程序员自费购买,或许程序员是为了上班能座的更加舒服,方便工作。与HR群开怼也是在冲动下做出的行为,程序员并无恶意,公司领导可以进行多方了解,给予程序员沟通疏导,并给予机会,警告即可。

案例故事告诉我们:能明辨是非曲折的领导很少,大部分都是看着局势说话,极少数领导会多方了解原因。所以在职场上,我们需要注重言行举止,左右逢源。


●人际沟通你必须了解三要素、三过程、三方面:

职场上人际沟通很重要,不管是HR还是职员或是老板,成功的沟通必须是既满足自己的需求,又能够满足他人的需求,从而使双方沟通达成共识。


●人际沟通有三要素:自己、他人、情境。

1、首先要觉察自己的情绪,明确自己的需求;

2、其次要了解对方的情绪,分析对方的需求;

3、最后,在当下的情景当中沟通、讨论。


●人际沟通有三个过程:接收信息,理解分析,发送信息。

1、接收信息,要放下成见,放下自己的情绪,保持一种冷静觉察的状态,专注倾听。

2、理解分析,根据人际沟通三要素分析。

3、发送信息,回应法。在他人表述完之后找出对方观点中的积极部分,表示认可,即Yes,然后针对不满意之处表达自己的观点或需求,这样既让别人受到了尊重,也容易促使对方与你达成协议。


●有效的沟通应该包括三个方面:倾听、理解、回应。

倾听:语言信息和非语言信息。放下成见,平复自己的心情,专注倾听对方。

理解:理解人际沟通的三要素(自己、他人、情境)。

回应:先认同对方,再表达自己的需求。


【调查】在职场中,你平时会注重你的言行举止么?还是大大咧咧?

166

29

49

Carl40571

49楼 Carl40571

民企风格~

2019-07-18 20:37:42 回复 赞(0)
讳~学习

48楼 讳~学习

只不过程序员不满,发发牢骚,解释一下就好,不用开除吧

2019-07-18 20:11:39 回复 赞(0)
活泼的茉莉花19062010

47楼 活泼的茉莉花19062010

????

2019-07-18 19:49:31 回复 赞(0)
嘻嘻公主j

46楼 嘻嘻公主j

打卡学习

2019-07-18 18:36:35 回复 赞(0)
野心家卫庄74407

45楼 野心家卫庄74407

看看各位的看法

2019-07-18 17:58:39 回复 赞(0)
抱着吉它看云

44楼 抱着吉它看云

打卡学习

2019-07-18 17:39:53 回复 赞(0)
涅柔斯07630

43楼 涅柔斯07630

感谢分享

2019-07-18 17:33:17 回复 赞(0)
Double丶ten

42楼 Double丶ten

打卡学习

2019-07-18 17:17:07 回复 赞(0)
元清锁36819

41楼 元清锁36819

打个卡先

2019-07-18 17:13:38 回复 赞(0)
奔跑的蛋糕

40楼 奔跑的蛋糕

打卡学习!

2019-07-18 17:05:51 回复 赞(0)
quil

39楼 quil

xuexi

2019-07-18 16:55:43 回复 赞(0)
潘多拉03980

38楼 潘多拉03980

打卡

2019-07-18 16:47:53 回复 赞(0)
潘多拉03980

37楼 潘多拉03980

打卡

2019-07-18 16:47:44 回复 赞(0)
声东击西的百合16022515

36楼 声东击西的百合16022515

我觉得是沟通的问题,HR一开始是误操作,后来了解后可以与程序员好好的沟通,首先是道歉自己的做法有误,然后跟程序员明晰公司的员工不可以随便带椅子回来,当然前提是公司必须有这个规定,明确公司里员工什么职别坐什么椅子,有规定,如果规定还没建立起来,就先建立规定

2019-07-18 16:43:01 回复 赞(1)
新昊玮陈部

35楼 新昊玮陈部

谢谢老师的分享,学习了。

2019-07-18 15:47:22 回复 赞(0)
新昊玮陈部

34楼 新昊玮陈部

谢谢老师的分享,学习了。

2019-07-18 15:47:18 回复 赞(0)
Lee99910

33楼 Lee99910

打卡

2019-07-18 15:22:49 回复 赞(0)
狂奔的菠萝17121316

32楼 狂奔的菠萝17121316

打卡

2019-07-18 14:09:00 回复 赞(0)
怡文16

31楼 怡文16

1、程序员:情商太低,不该乱喷。可以私下沟通。2、HR:老板椅都搞不清楚是不是公司的资产,就搬去拍马屁。3、公司管理混乱:员工随意放置私人物品。HR对办公设施不清楚。

2019-07-18 14:08:11 回复 赞(1)
houhuanber

30楼 houhuanber

看完这个事件,真的觉得很可笑。在职场中,想要安然处之,真的很难。特别是一个HR,就更难了。

2019-07-18 13:53:28 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

职场金语:相比你是谁,和谁在一起更重要,选择比努力更重要;任何人都有短板,终生学习才能弥补;永远保持感恩,你才能左右逢源..
最新内容
如何回复hr愿意面试
24分钟前    招聘
没面试上怎么回复
1小时前    招聘
面试通知怎么回复
2小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
4小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
4小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
5小时前    招聘
试用期多久离职
5小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
5小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
5小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
5小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
5小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
5小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
5小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
5小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
5小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
5小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
5小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
5小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
5小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
5小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
5小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
5小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
5小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
5小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
5小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
5小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
5小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
5小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
5小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
5小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
5小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
5小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
5小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
5小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
5小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
5小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
5小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
5小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
5小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
5小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
5小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
5小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
5小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
5小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
6小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
6小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
6小时前    招聘
面试未通过如何回复
6小时前    招聘
见习期与试用期的区别
6小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
6小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
6小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
6小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
6小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
6小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
7小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 194

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 158

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 334

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了