年薪30万以上的HR人，都不会这么决策

作者侯熙儒更新于：2019-06-26 17:20 4677

【一道选择题】Z小姐是从事人力资源的工作，最近收到两份offer，企业规模相若，岗位职责相同，企业文化和员工成长都有完善的体系，其余情况如下：A公司：为互联网行业，实行双休工作制度，工作量大，存在频繁加班，有相应的补贴与调休，待遇达到行业平均值；B公司：为传统行业，实行单休工作制度，工作氛围轻松，没有过多的压力，福利待遇比行业水平的略高；如果是你是Z小姐，这两份offer，你会选择A公司，还是B公司呢？

最近是培训旺季，四处讲课忙，有一段时间没写专栏文章了。另外，现在写得少些是因为要求严了些，我希望自己写出来的文字真的对读者朋友们有所启发，不要为了写而写。

今天动笔，是在首页上看到网站上辩论，自己感觉到有些话要说。我特别想说的一句话是：如果想做年薪30万以上的HR人，绝对不要有非A即B的决策思维。

在上面的案例中有，我的观点是既不会选择A公司，也不会选择B公司。我会想清楚自己要什么，找一家比A、B更好的公司。

在管理课上，我会强调一个观点【管理就是决策】。但现实中，大多数人不太懂得如何进行更好的选择，没有找到最佳项。

常常有同学问我，我与上司关系不好或者企业没有前途，我要不要离职？他们的问题似乎是【我要不要…】这样的问题，常常是个是非判断题，答案要么是【要或者是】，要么是【不要或者不是】，很明显，这样的选项太少了。

遇到这样的问题，我会问同学，你可以有以下选择，一是继续忍受下去，二是继续留在本企业但设法换个岗位，三是暂时忍受但提升自己的能力未来另谋出路，四是马上辞职去另外一家差不多的公司从事差不多的职位，五是加强沟通设法改善与上司的关系。面对这么多选择，你会作哪一条选择？请认真比较以上选项，并说明你的看法。

经过我这么一辅导，绝大多数同学都陷入思索，不入那么情绪化了。这是一个良好的开始，在我看来，真正会做决策的人，一定要拓展自己的可选择项，然后进行理性选择。

2003年，我在某公司担任企管部经理并兼任工厂HR经理，但因为信任我的大陆上司突然生病，公司换了另外一名香港的副总经理。但这位香港上司有自己特别相信的人，来了之后原属于我的审批权限被剥夺，我感觉特别不舒服。当时我很难受，但仔细一想，自己有四种选择，一是继续忍受，二是换一家分公司（当时有中央行政部的大佬说我可以转到他的部门），三是和新任上司大吵一顿搏炒鱿鱼，四是马上辞职找一份待遇差不多的工作，五是索性挑战自己找一份待遇高30%以上的职位。

我最终选择了第五条路，最后也成功了，去到另外一家公司后工资正好涨了30%。后来我向行政部的大佬表示感谢，他说留不住我，我说不是这样，我之所以作这样的选择是感觉HR比行政的前景更好些。在决策前，我问过自己一个问题：10年以后，你希望自己是一个什么样的人？待遇多少？职务呢？

遇到难的问题，想方设法跳出来，让自己成为局外人，用局外人的眼光作一个相对更客观的判断，这是后来我在教练技术里学到的理论，但实际上，很多年前，我就是这样问自己的。

说回今天的案例。我的观点是，无论Z小姐是否成家，都需要思考一个问题，3年后、5年后我想从事什么岗位？我最看重的是什么？是良好的待遇、能力的成长、不错的发展前景还是轻松快乐的工作？

我们从事每一份工作，都离不开具体的动机，这些动机大概可以分为四类：收入、成长、发展及快乐。每份工作都可以从这四个维度打分，但问题是，这四个维度常常不能兼得，工资高一些，就少了些悠闲。你选哪一项都没错，关键是你要想清楚：我到底要什么。

特别想说说待遇这个词。我常常建议年青的朋友，算一下自己每小时的薪金值。比如在A公司，一周工作50小时（双休，每天加班2小时），每周平均工资2000元，每小时的工资只有40元。反过来，如果在B公司，一周工作48小时（单休，每天8小时），每周平均工资1600元，每小时的工资只有33.33元。

无论你从事什么行业，我们都不能有一笔糊涂账。2010年我的职位是HR总监，但当时我的合法工资远没有这个水平，所以当年我转行成为职业培训师时立下一个清晰的目标：至少让自己的时薪超过1千元。经过多年的努力，这个目标早实现了。

对于30岁上下的年青人，我的建议是，平时忙碌一些是应该的，但一定要看到自己的成长，并且一定要力争上游的待遇，像A公司又要加班加点但待遇只是行业平均值，至少是不符合我的要求的。至于选项B，每周工作六天，工作压力不太，但福利待遇只比行业水平略高，我看也不必了吧。

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