南橘北枳，我对组织职业生涯规划的几点思考！

作者飘过3茅陈实更新于：2019-06-23 08:56 50824

内容来自 2019-06-25 打卡话题

【参与打卡评论，获得课程奖励！】随着就业压力的增大，越来越多的人开始看重职业生涯规划，每个毕业生，也都会学习“就业指导”的课程。在以往的话题中，我们也曾聊过HR自己如何进行职业规划的话题，那么今天，我们换个角度，在企业中，面对刚入职的毕业生，或者是工作多年的老同事，我们HR能否为员工做职业生涯规划？为哪些员工做？又该如何去做？同时，职业规划能否和招聘、员工激励等模块工作结合运用？

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　　一己之见，欢迎拍砖。

　　一、探讨怎么做之前，先想清楚该不该做。
　　我认为，国内极少企业适合做组织职业生涯规划。所以，首先考虑该不该做的问题。
　　组织职业生涯规划，从理论上来讲一定是个值得追求的理想。但是，不管多好的理论，在不同的时间、不同的条件下实施，经常有着天差地别的结果。所以，学了理论，不等于会用，也不等于什么地方都该用。在努力把事情做对之前，先想想这是不是对的事情。
　　组织职业生涯管理(organizational career management,简称OCM)是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。职业生涯管理包括两个方面:
　　第一方面是员工的职业生涯的自我管理。员工是自己的主人,自我管理是职业生涯成功的关键。
　　第二方面是组织协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、训练等发展机会,促进员工生涯目标的实现。
　　从员工的角度，是为了让自己的价值得到长期最大化；而对于组织，题目中也提到，已经“换个角度”了，为的是把组织利益长期最大化。面对两个利益相互冲突的对象，如何取得平衡，是组织职业生涯规划最根本的课题。没有想清楚这个平衡，最终只能变成一场走形式的骗局。

　　二、组织职业生涯规划，是组织实施的，绝对不同于员工个人的职业生涯规划。
　　同样都叫做“职业生涯规划”，企业主导的“组织职业生涯规划”和个人的“职业生涯规划”有着本质的不同。我认为，有能力制定自己的职业生涯规划的员工，与企业的人力资源规划（包含组织职业生涯规划），进行的事一场相互博弈的谋略之争。
　　员工的职业生涯规划，要探索自我、探索职业世界、职业决策并执行、评估并修正。企业，在个体职业生涯规划中，只是“探索职业世界”时的一个对象而已，当企业有违个体长期价值的最大化时，必须被舍弃。
　　企业的职业生涯规划，是一种管理方法，它协助员工规划期生涯发展，目的是留住员工、开发其潜力为企业所用。它不会为个体的发展牺牲企业的长远利益。也就是说，必要时，企业必须主动舍弃某些优秀的员工。
　　
　　三、组织职业生涯规划，绕不过员工的职业生涯规划，而不能仅仅是企业内部的通道设计。
　　企业内部的通道设计和晋升机制，是组织职业生涯规划的重要部分。但是，如果缺失了员工的职业生涯规划部分，那肯定是挂羊头卖狗肉了。
　　很多企业无法真正实施组织职业生涯管理，根本原因是没有真正把员工当做资源开发。有高开发价值的员工，一定是“自我”意识很强的员工。当员工没有职业生涯规划需求的时候，“自我”是极其弱势的，几乎不被察觉。但是，一旦真正要在组织中启动职业生涯管理，唤醒员工的“自我”意识是一定要开展的首要工作，因为职业生涯规划的首要步骤之一就是探索自我。被唤醒的员工，是强势的，需要企业有足够的自信和包容。
　　能够包容、融合员工“自我”的企业是受人尊敬的，现实中到底有多少呢？2002年，暨南大学人力资源管理研究所所长凌文辁等对此做过研究，提出我国组织职业生涯管理的结构主要体现在四个维度：晋升公平、注重培训、职业自我认识、提供职业信息。我们看看研究结果。
　　1、在公平晋升方面，合资企业显著地高于国有企业和民营企业，而国有与民营企业之间则差异不显著。
　　2、在注重培训方面，国有企业、合资企业分别显著地高于民营企业，而国有与合资企业之间则差异不显著。
　　3、职业自我认识维度，中外合资企业优于国有企业。
　　4、提供信息方面，也是中外合资企业占优。

　　17年过去了，这些差异得到了多少改变呢？
　　所以，提到讨论在企业中运用职业生涯规划，只能先假设一些如果。如果企业环境有体制支持；如果领导者有情怀、有智慧、有担当；如果员工个人有追求、有眼光；如果HR有理想、有能力。
　　仅仅设计和实施企业内部晋升通道是不需要这么多“如果”的。

　　如果万事俱备，组织职业生涯规划当然和招聘、绩效必须紧密联系的，他们都是人力资源规划的重要组成部分。职业生涯规划追求的是人职匹配，这跟人力资源工作的目的是一致的。招聘，就是人职匹配的第一前线；绩效，是检验职业生涯规划效果的重要标准。但如果没有系统的思维，为了规划而规划必然仅会流于形式。

　　我没有经历过组织职业生涯规划，我的认知不一定正确。但我通过学习和思考认为，没有足够自信的企业，组织职业生涯规划必然是南橘北枳。

【我理解的“职业规划”】从大学毕业就开始接触“职业规划”这个词，你的理解是怎么样的？跟实际有什么不同吗？让我们来讨论一下！

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21楼若如语诺

打卡学习

2019-06-25 16:03:26 回复赞(0)

20楼 pzy9625

打卡学习了

2019-06-25 12:03:31 回复赞(0)

19楼 Debbie74103

打卡签到

2019-06-25 12:02:24 回复赞(0)

18楼 zms1121

已学习

2019-06-25 10:58:30 回复赞(0)

17楼荣村大队东北队

学习了，谢谢老师的分享！条理清晰，逻辑清楚。

2019-06-25 10:11:30 回复赞(0)

16楼飘过3茅陈实

欢迎大家一起来拨开迷雾见真章。特别感谢系主任的点睛之笔。

2019-06-25 10:04:14 回复赞(1)

15楼扬飞起航

职业生涯规划，是对自己不同阶段的一个关于职业方面的计划或者心中的方向，大学生时期的职业生涯规划是建立在其不了解社会，那么偏一些不现实的，进入社会的职业生涯规划，一方面是对自己将来的工作和求职就业方向的规划，更多的是企业里提到的职业规划，这个主要针对服务的这家公司为了让员工能更好的工作，结合员工自身的发展所做的职业生涯规划，
不论哪种情况，职业规划的主体是个人，不论在校还是入社会或者服务于某家公司，都是在仍个人在某个领域方面更突显自己的强项，职业生涯规划才达到了目的。那么就要结合自身的特点认真的去思考，多倾听，多去通过干实事来了解和发现自己的擅长的方面。对于某企业来说，通过专业的测评以及员工日常点滴滴的工作表现，结合公司自身的特点以及员工真正需要的，去规划员工职业生涯，这样才能达到调整好员工工作积极性，稳定持续的工作。
虽然现在大多企业对员工职业生涯规划还不重视，并不说明职业生涯规划不重要，在不断改变的和提升企业管理的同时，在建立企业文化中，必然会提升和加强职业生涯规划的引导作用，也会通过职业生涯规划，管理好员工。

2019-06-25 10:02:52 回复赞(10)

飘过3茅陈实

@扬飞起航：说的很对！不管个人还是企业的职业生涯规划，都起源于理想的目标，关键在于体验和落实。

2019-06-25 11:56:11回复

14楼扬飞起航

2019-06-25 10:00:48 回复赞(0)

13楼扬飞起航

2019-06-25 10:00:46 回复赞(0)