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守心志：做精主业
文/龚俊峰
在“人力资源杂志”中有这样一个故事：有一个做食品包装的小老板，十年前被劝转行做互联网，他给自己写了一副对联，上联是“文火熬喜怒哀乐”，下联是“慢炖品五味杂陈”，横批是“守心志暖”。结果回头一看，互联网企业大多沦为传统企业，贫富差距悬殊，而他则成为行业的领军者。
这里的守心志便是做精主业，前段时间在某短视频平台看到一个非常正能量的视频：主持人对一名军人说，对我们来说，感觉战争离我们真的很远……军人回复说，正是因为祖国有一只强大的军队存在，所以才能保证我们的人民远离战争。对军队来说，只有两种状态，打仗和准备打仗，无仗可打时，更高精深于打赢的本事。同理，作为HR在平时也要有这样的认知和行动，提升自己在公司的价值。
l 建立法制环境
人力资源应该协助总经理打造一个法制的环境。在人力资源管理工作中，员工最关心的其实是自己的薪酬和晋升。很多时候，不是总经理不愿意加薪，而是可能缺乏一套加薪的机制：为什么要给他加薪？应该加多少？给他加薪后会不会导致新的问题出现？如果没有提供相对公平、客观、透明的加薪机制，那么总经理就无法做出准确的判断，这也是调薪难的一个重要原因。
我们都知道，人力资源管理的各大模块之间是具备一定的关联关系的，但他们之间具体是怎么联系的呢？
下图是关于“绩效管理体系与人力资源管理体系关系图”，来源于《人力资源管理概论》，这也是笔者到目前为止看到最好的一张关系图。
同理，我们还可以根据这张关系图进一步绘制人力资源流程关系图、制定人力资源制度规划，逐步完善公司人力资源管理。
l 塑造专业形象
如果想要建立相对公平、客观、透明加薪机制，那就不可避免的牵扯到绩效管理、薪酬体系搭建、任职资格测评等工作。而这些有恰好是人力资源管理中门槛较高的工作，如果公司的人力资源管理是以常规工作为主，那么其薪酬就一定会处在一个低分位值的水平。
在海式岗位价值评估中将岗位分位“上山型”、“下山型”、“平路型”三种类型，所谓“上山型”是指职务的责任比技能与解决问题的能力重要（一般指管理类员工），所谓“下山型”是指职务的责任不及技能与解决问题能力重要（一般指技术类员工），而“平路型”是指技能和解决问题的能力与责任并重。
试想，如果我们虽然是作为人力资源部门经理，但是凡事亲力亲为，缺乏整体的部门规划，那么这个岗位应该是可以纳入“平路型”岗位吧，其价值自然会打折扣。
当然，并不是在每一个公司都需要进行全方位的人力资源体系搭建，但是作为人力资源从业者的我们却不得不具备相应的专业知识，正如本文提到的食品包装公司一样，在平时修炼内功，待时机一到，结果自然不会太差。
l 提升工作效率
人力资源部、财务部和销售部都需要和数据打交道，并不是每一个公司都可以从信息化系统中导出数据，大多数中小企业仍然是采用EXCEL表格进行数据统计和汇报。而用EXCEL汇报工作最重要的三个方式是准确、效率和呈现形式。
所谓准确，顾名思义就是要求数据的准确性，同一个部门的数据口径应该是一致的，不能每次提供的数据都不一样。所谓效率是指公式的运用，excel的功能十分强大，如果只懂得基本的加减乘除，那工作中一定是事倍功半。
其实，人力资源的很多数据是可以通过简单的公式设定数据模型，例如在表格中导入考勤数据就可以1秒计算薪酬。所谓呈现方式就是相对高阶一些的应用了，俗话说“文不如列，列不如表、表不如图”，呈现方式就是要求我们具备从大量数据中提炼关键点，以图表的形式呈现结果的能力。
l 推动事情发展
不管做什么工作，必不可少的能力都应该包括“推动事情发展的能力”，这项能力除了可以理解成执行力之外，还包含对对事情的掌控能力。
再好的方案，如果无人执行，也只是纸上的文字；再好的方案，如果没有合适的人执行，结果只会大打折扣；再好的方案，如果没有合适的人进行全局把控，结果也必将失控。
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4楼 好运常来
一分耕耘一分收获，谢谢分享！
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谢谢分享！
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#赞赏# 有提升的环境与能力匹配，自然就能做到收入匹配！感谢龚老师分享
龚俊峰
@阿东1976刘世东：谢谢刘老师鼓励
1楼 李建媚
数据化管理，谢谢龚老师分享
@李建媚：感谢李老师关注，相互学习
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