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本案公司以前及现在的情况，可以这样来形容“居安不思危”“今天有钱使劲吃、明天没钱饿肚皮”。有钱就任性发放的公司，迟早是要弄出许多问题来的。想较好解决，我认为可以这样来进行：
1、建立能上能下的用人理念
一些老员工能力一般却薪资很高，一些年轻员工虽重要岗位，薪资却比老员工低。
我认为，既然年轻员工已然成长起来，可以独挡一面，能力甚至超过老员工了，这说明，公司建立“能上能下的用人机制”的条件成熟了，即不担心老员工翘公司的牌了。要建立这样的机制，可以注意以下两个方面：
1）各级会议灌输。
让各级管理者层层宣讲公司原来的用人机制存在这样那样的问题，已经不适应新形势的变化，公司利润逐步降低，更不能支撑旧机制的继续，如果不变革，员工的积极性得不能激励，公司的效益和利润还会降低得更厉害，然而，这是全体员工不能答应的，更是各级管理者不能坐视不管的。通过各级会议宣讲，让老员工有紧迫和压力感，让年轻员工看到希望。
2）能上能下。
不但职位可以升降，薪资福利也应当是随之升降。升降应当以考核结果为依据，可以适当参考奖惩其其他情况，绝不能让平庸者、业绩低下者坐在重要岗位和拿着高工资，一定要让那些有能力的员工拿高薪、坐高位。
2、完善薪酬制度
包括岗位等级、等级评定条件和标准、升降级规定、绩效管理等。
我认为，等级评定的条件和标准是非常重要的，必须依照企业行业性质、实际发展过程、人员情况、未来发展需要等情况来设定，不能照搬其他企业的，更不能闭门造车。当然，升降级规定也是仔细考虑清楚，既要以绩效结果为主，适当参考能力、资质等情况，每年一评，还可以搞一票否决制（主要就是安全、违规等方面）。
制度不在乎多么完美，只要是适合企业实情和发展就行，只要执行到位，就一定可以发挥其强大的作用，其中，领导带头严格执行这些规定、不搞领导一言堂、始终以制度为大，是非常重要的。
万事开头难，只要着手制订，随着时间的推移，每年逐步完善这些制度，用不了几年，相对完整的薪酬制度一定可以建立起来。
3、逐渐重新聘任
为更平稳的过度，不至于引起较大的波动，对公司各项工作的影响面较小，我认为，可以从基层管理岗开始，采用公平公开公正的聘任。
从聘任工作中，不断总结经验教训，慢慢可以扩展到各部门各岗位。
聘任不是一次性的，而应保持常年常态，让全体员工习惯于聘任，而不是个别领导的任性。
我认为，全体管理岗位采取聘用制，是可以让能力更优秀的得到重用，而让能力一般的难以留用。
4、完善配套制度
只完善薪酬制度，是不能较好解决本案存在的问题。我认为，还需考虑与之配套的一些规定。
比如：奖惩制度、招聘规定、培训制度、绩效考核、员工行为规范、员工手册等，甚至需要完善劳动合同、培训协议、竞业禁止协议等。
具体需要完善哪些方面的规定，还需要根据企业的实际情况来决定，既不能无限制的夸大范围，对既有制度全盘否定，甚至将无关的制度也纳入完善的范围，也不能照抄别的企业的做法或制度，否则，抄来的，一定难以适应企业本身，难免产生头痛脚痛甚至全体痛的现象。
5、短痛是为了今后少痛
不能让本案存在的现象继续下去了，否则，不但让老员工沾沾自喜、不思进取，更让优秀年轻管理者心灰意冷萌生去意，公司今后发展的人才基础必然受到严重影响。
所以，企业管理者要痛下决心，既要敢下手，也要考虑周全：
1）方案。
要多次讨论全体岗位合适的薪资福利到底处于什么水平是恰当的，既能发挥员工积极性，也能留住和吸引员工。
2）预案。
被动了奶酪，肯定是不舒服的，如果一些老员工集体闹事或离职，或者身居要职的离开，或者仲裁/诉讼等，一定要做好应急措施的准备，否则，可能就会让一些重要工作受到影响。
3）马上。
早动晚动都是动，晚动无疑会让企业付出更大的成本和损失，所以，变革必然要早动，最好现在就行动起来，特别是公司主要领导一定要意识清醒，不能有妇人之仁。
如果只有HR或部分管理者有“变革”的急迫心情是远远不够的，企业第一责任人及核心管理团队必须要有这样的意识和行动，正如戊戌变法轰轰烈烈之后，却以牺牲八君子而失败警醒后人：
动人奶酪需谨慎，变革创新非易事！
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24楼 独行女侠
学习了，秉骏哥分享总是很实用。但是涉及到人员变革，执行起来会遇到各种阻碍和问题，归根结底，还是决心不足，预判不到位。
23楼 凤儿2017加油
学习，谢谢分享~
22楼 青青小树苗
学习。谢谢分享！
21楼 Ann海燕
有非常深的感受，有心想做实事的这些话绝对要记到心里去
20楼 蜡笔小酒
#赞赏# 给最后一句点赞！
19楼 red wan
感谢分享！！！
18楼 严艳
感谢分享，变革最大的动力来源于领导及在公司有威望、有能力的人的支持。时机成熟，HR则可发动变革，去其糟粕，方可成功
17楼 red wan
16楼 诸葛无雪50869
谢谢分享。但是在一些企业存在一些老员工和公司领导有着千丝万缕的人带关系，这个情况下，如何决策，如何推进新制度的执行？平衡点的掌握是在执行中的一个难点。
15楼 泡芙猫
文中提到的各项制度都是接下来要完善的，加油吧
14楼 玫瑰人生
今天的案例在我现在任职的企业就存在，情况基本一样，情况可能更糟，秉骏哥的分享已然将企业应做变革的各个方面说到了，理由也很充分，但现实是企业领导很清楚企业的现状，但由于企业内部和外部环境的压力，下不了决心去动奶酪，或是没能力和信心掌控变革后的结果，在这种情况下，人力资源未能得到企业的支持其实什么也做不了，即使企业制度再健全，管理者没信心和能力，一样什么也改变不了。还有一点，企业制度再健全和完善，是需要严格的执行才能体现其价值的，但通常破坏制度执行的往往就是管理者，正所谓“上梁不正下梁歪”，企业在这种情况下运营状况继续下滑那是必然的。
飘游
@玫瑰人生：破坏制度的往往是管理者，非常认可这句话。很多制度的实施最初是在会上提出，形成决议，公司董事长也提出坚决执行，可真到执行时候个别管理者找各种理由不执行，最后效果大大折扣。
13楼 S_1343749006
学习了
12楼 走在刹那间
实践性很强 赞！ 最好是最高领导需要意识到问题和矛盾的尖锐性 公司领导要带头调薪，起好表率、带头作用，否则只动员工的奶酪会激化矛盾（HR也不能傻着这样去背锅）
11楼 悼道盗到
感谢分享，改革的前提是不是需要最高领导者的信任和决定的支持？在改革过程中引起的波动需要最高领导者坚定自己的决心不动摇。
10楼 云宇
感谢骏哥分享，能够就预案做个深入分享呢，以前也遇到过同样的问题，预案这块没做好，员工提出公司降低工资待遇。
9楼 小雨点儿滴答滴
楼主总结的很到位，企业想要改变，一则不能大刀阔斧，要循序渐进；二则要痛下决心，同时还必须要有核心管理负责人强有力的支持，否则，变革就会夭折。愿楼主能考虑全面并能灵活自如得推进！
8楼 雯漪
感谢分享
7楼 桃子11111
感谢秉骏哥分享，但是我有些疑惑，您有没有考虑公司实际情况，这样做了有些刚硬，1是您动了好多人的奶酪，2人力资源有没有能力及权利做，3又是一大锅，4有没有新的后患，如带来大量离职率、企业文化破坏、领导失信等等。
Julia88
@桃子11111：同问
济南张老师
@桃子11111：3又是一大锅 超级赞成 ：）
6楼 清琳
#赞赏# 学习了，感谢分享
5楼 大知闲闲
从上到下看了这么多老师就这个问题给出的见解，唯有骏哥给出了落地的意见，可见老师是真在企业干过。手动点赞！
秉骏哥李志勇
@大知闲闲：为什么时不时的就有朋友有类似的看法？我回答不上来，真的。
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24楼 独行女侠
学习了，秉骏哥分享总是很实用。但是涉及到人员变革，执行起来会遇到各种阻碍和问题，归根结底，还是决心不足，预判不到位。
23楼 凤儿2017加油
学习，谢谢分享~
22楼 青青小树苗
学习。谢谢分享！
21楼 Ann海燕
有非常深的感受，有心想做实事的这些话绝对要记到心里去
20楼 蜡笔小酒
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19楼 red wan
感谢分享！！！
18楼 严艳
感谢分享，变革最大的动力来源于领导及在公司有威望、有能力的人的支持。时机成熟，HR则可发动变革，去其糟粕，方可成功
17楼 red wan
感谢分享！！！
16楼 诸葛无雪50869
谢谢分享。但是在一些企业存在一些老员工和公司领导有着千丝万缕的人带关系，这个情况下，如何决策，如何推进新制度的执行？平衡点的掌握是在执行中的一个难点。
15楼 泡芙猫
文中提到的各项制度都是接下来要完善的，加油吧
14楼 玫瑰人生
今天的案例在我现在任职的企业就存在，情况基本一样，情况可能更糟，秉骏哥的分享已然将企业应做变革的各个方面说到了，理由也很充分，但现实是企业领导很清楚企业的现状，但由于企业内部和外部环境的压力，下不了决心去动奶酪，或是没能力和信心掌控变革后的结果，在这种情况下，人力资源未能得到企业的支持其实什么也做不了，即使企业制度再健全，管理者没信心和能力，一样什么也改变不了。还有一点，企业制度再健全和完善，是需要严格的执行才能体现其价值的，但通常破坏制度执行的往往就是管理者，正所谓“上梁不正下梁歪”，企业在这种情况下运营状况继续下滑那是必然的。
飘游
@玫瑰人生：破坏制度的往往是管理者，非常认可这句话。很多制度的实施最初是在会上提出，形成决议，公司董事长也提出坚决执行，可真到执行时候个别管理者找各种理由不执行，最后效果大大折扣。
13楼 S_1343749006
学习了
12楼 走在刹那间
实践性很强 赞！ 最好是最高领导需要意识到问题和矛盾的尖锐性
公司领导要带头调薪，起好表率、带头作用，否则只动员工的奶酪会激化矛盾（HR也不能傻着这样去背锅）
11楼 悼道盗到
感谢分享，改革的前提是不是需要最高领导者的信任和决定的支持？在改革过程中引起的波动需要最高领导者坚定自己的决心不动摇。
10楼 云宇
感谢骏哥分享，能够就预案做个深入分享呢，以前也遇到过同样的问题，预案这块没做好，员工提出公司降低工资待遇。
9楼 小雨点儿滴答滴
楼主总结的很到位，企业想要改变，一则不能大刀阔斧，要循序渐进；二则要痛下决心，同时还必须要有核心管理负责人强有力的支持，否则，变革就会夭折。愿楼主能考虑全面并能灵活自如得推进！
8楼 雯漪
感谢分享
7楼 桃子11111
感谢秉骏哥分享，但是我有些疑惑，您有没有考虑公司实际情况，这样做了有些刚硬，1是您动了好多人的奶酪，2人力资源有没有能力及权利做，3又是一大锅，4有没有新的后患，如带来大量离职率、企业文化破坏、领导失信等等。
Julia88
@桃子11111：同问
济南张老师
@桃子11111：3又是一大锅 超级赞成 ：）
6楼 清琳
#赞赏# 学习了，感谢分享
5楼 大知闲闲
从上到下看了这么多老师就这个问题给出的见解，唯有骏哥给出了落地的意见，可见老师是真在企业干过。手动点赞！
秉骏哥李志勇
@大知闲闲：为什么时不时的就有朋友有类似的看法？我回答不上来，真的。
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