三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

再次跳槽?这只是下策,告诉你一套方法

作者 董点先森丨董超 更新于:2019-03-29 13:08 43303
内容来自 2019-04-02 打卡话题
如何看待人事经理沦为专职招聘?
大家好,我是一名有着多年经验的招聘主管,最近成功跳槽一家互联网公司任职人事经理岗位。本以为可以开始全盘管理,却发现该公司依旧是主抓招聘,虽然名为经理,实际重点工作依旧是带领一两名下属完成招聘任务,老板也只希望我们能做好招聘工作,其他模块并不关心。对于这种情况,我该怎么办呢?
大家好,我是一名有着多年经验的招聘主管,最近成功跳槽一家互联网公司任职人事经理岗位。本以为可以开始全盘管理,却发现该公司依旧是主抓招聘,虽然名为经理,实际重点工作依旧是带领一两名下属完成招聘任务,老板也只希望我们能做好招聘工作,其他模块并不关心。对于这种情况,我该怎么办呢?
展开

再次跳槽?这只是下策,告诉你一套方法


董超丨这是2019年个人总结第:57篇

听说点赞收藏更配哦

再次跳槽?这只是下策,告诉你一套方法

生活不如意之事,十之八九。职场,更是将这句话体现得淋漓尽致的一个地方。

大多数人都处于职场的底端。即便费劲千幸万亏,走上了管理岗位。却发现,不过是从一个「火坑」,跳到了另一个「火坑」。

甚至,是跳到了另一个「更大的火坑」。比如,顶着经理的岗,干着专员的活。

每个人的生活都有自己的不易。我那位刚离职的同事,就遇到了这么一件事。他以为是「更上一层楼」,却发现只是「挂羊头卖狗肉」。

重新选择,是一种方法。但如果做出选择后,还是同样的情况,我们要选择再次做出同样的举措吗?

再次跳槽?这只是下策,告诉你一套方法

不如意是常态,逃避就不是「最优解」。我们有必要了解,为什么「经理沦为专员」是一种普遍现象。

市场鱼龙混杂,本就没有一个统一的标准。每家企业对经理和专员的定义,差距之大,让你想象不到。

出现这种状况,是因为企业的规模不同、业务方向不同等客观原因造成的。这种定义,进一步造成了工作职责上的不同。也就出现了经理和专员,岗位不同,但内容相似的情况发生。

撇开大的宏观环境,公司在实际工作开展中的不同,也会导致工作侧重点的不同。会让人误以为这是职务上的「高岗位低内容」。

再次跳槽?这只是下策,告诉你一套方法

企业在不同的时期,所要面对的重点是不一样的,这会直接导致不同业务的侧重点不同。

比如公司在初创期,对人力资源部来说,招人就是最紧急的任务。人事经理化身招聘专员,投身到一线招聘中,也是常有的。

另外,不论你是基层专员,还是中高层领导,都不一定能100%跟随自己的意志行动。因为你背负着KPI考核。你的绩效考核,决定了你会为了某些考核指标,而投入额外的精力

你的领导同样有考核,为了能达到他的某些指标,就会从能快速出成绩的工作着手开始做。作为下属的你,自然难逃这一安排。

同时,你自身的工作强项,会对领导产生「晕轮效应」。他会不自觉的认为,你对某方面工作特别在行,于是无形中将那方面工作作为了你的重点。于是经理,就发生了质变,沦为了处理某项具体工作的专员。

如果,你的强项,和领导他自己所关注的「绩效提升点」刚好属于同一类,这种效应会得到数倍的放大。你也就更难逃离「经理变专员」这个恶性循环。

当然,也不排除领导是故意的。他只是想借某方面工作来考察你的能力,如果考核没问题,也就会开始让你接触经理岗位所要管理的其他工作。

再次跳槽?这只是下策,告诉你一套方法

遵循着事物的一般规律,查找原因是为了更好的解决问题

既然知道了这种现象普遍存在的原因,就能有相应的对策来逐一化解。不论是职场,还是生活,碰见问题,都会遵循这一解决原则。

常态化的不如意,最考验人的就是「定心性」。是逃避还是直面,这是个心的选择过程

如果选择直面,就要从大的方面往小的方面去考虑。大处着眼,小处着手,双管齐下。

了解实际情况,必定是首要任务。分析公司目前发展状况,与自身岗位定位做匹配,确认是否与最初所描述的情况相符。

比如,公司处于高速发展期,确实需要专注于招聘,那就安心做好,不再多想。等到用人需求稳定,工作内容自然会有所改变。

对于自己领导的意图,也应该弄清楚。为什么会把工作重点放在某一部分上?是出于工作整体考虑,还是基于自身能力而来,抑或其他?不同的意图解读,会产生不同的应对方案。

再次跳槽?这只是下策,告诉你一套方法

背景原因的分析,能够帮助我们更好的开展实际行动。在了解清楚后,就需要布局工作规划

先要做好交办的本职工作。此处可运用的方式比较多,「重要&紧急」四象限工作分析法、「鱼骨头」分析法等,都是可以充分利用的。

合理且正确的使用工作方法理论,能够帮助我们理清、细化工作,压缩工作时间,提升效率。这不仅仅是能力的体现,更能帮我们用省下来的时间,考虑其他的事情。

本职工作只是起步,工作的扩大化,还有赖于对其他工作的建议与规划

针对关联工作,可利用单独的时间,制作具体的「行动计划书」。它不仅是一规划,更是对当前工作的漏洞分析与优化的指南手册。

这可以让领导更进一步看到你的能力。从心理上强化领导对你的印象,为你接下来的工作开展打下良好的基础。

在工作的开展中,不仅要体现自己的实力,还要懂得向上管理的重要性。这是工作成功开展所不可或缺的因素之一。

向上管理的最终目的,就是为了能掌握权力,并有效的实施影响。只有具备了影响力,我们才不至于出现「经理沦为专员」的被动而无奈局面。

再次跳槽?这只是下策,告诉你一套方法

对问题的分析是为了解决。但有些问题的出现,本身就是无解的。好比企业一开始就是骗你的,实际上经理就是专员,并不存在任何客观原因。

这种情况下,做出重新的选择,无疑是最明智的

但如果你已经付出了,该怎么办?

已经付出了,就权当是种「自我学习」。因为不如意常在,类似的问题依旧会出现。当再次出现,你不会再惊慌。显然,你已经具备了解决此类问题的能力。

很多问题,看似无解,实则都有一定的规律可循。

如果只是一味的逃避,带来的只会是不断的重新选择。但这种选择对我们的帮助几乎为零。

只有经过思考与实践后的重新选择,才是我们在「不如意」与「混乱」状态下的解决之道

再次跳槽?这只是下策,告诉你一套方法


人生没有彩排,每一天都不会重来,唯一能让我们走得更远更宽的方法,就是成为比昨天更好的自己。做个行动派吧,每个微小的改变,都能给你的人生带来很大不同。

136

41

5

西绪福斯92694

5楼 西绪福斯92694

学习到了,非常感谢分享

2019-04-02 19:06:19 回复 赞(0)
好菇凉真漂亮

4楼 好菇凉真漂亮

成为比昨天更好的自己,学习了

2019-04-02 16:57:19 回复 赞(0)
Bruce77867

3楼 Bruce77867

中肯之言。

2019-04-02 09:05:40 回复 赞(1)
新昊玮陈部

2楼 新昊玮陈部

谢谢老师的分享,学习了,非常认同老师的观点。祝工作顺利。

2019-04-02 08:28:57 回复 赞(0)
3wsok

1楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2019-04-02 07:46:53 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

武汉大学工商管理MBA硕士,管理专业书作家,网文作家,平台签约作者,实战分享讲师。一起死磕专业,提升认知,向上生长!欢迎..
最新内容
客户经营策略6步法
7小时前    通用技能
策划和运营有什么区别
7小时前    通用技能
企业经营活动有哪些
7小时前    通用技能
企业ip打造运营方案
7小时前    通用技能
常见的营销活动有哪些
7小时前    通用技能
活动策划是什么专业
7小时前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
7小时前    通用技能
运营方案是什么意思
7小时前    通用技能
活动策划的目的
7小时前    通用技能
活动运营是什么意思
7小时前    通用技能
什么是活动策划
7小时前    通用技能
运营活动是什么意思
7小时前    通用技能
运营策划是什么专业
7小时前    通用技能
活动策划是什么
7小时前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
7小时前    其他资讯
怎么策划活动
7小时前    通用技能
什么是营销活动
7小时前    通用技能
活动策划是做什么的
7小时前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
7小时前    通用技能
活动运营主要做什么
7小时前    通用技能
活动策划有哪些
7小时前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
7小时前    通用技能
活动营销是什么
7小时前    通用技能
什么是运营方案
7小时前    通用技能
策划运营是什么专业
8小时前    通用技能
营销策划运营是做什么的
8小时前    通用技能
活动策划需要什么
8小时前    通用技能
活动策划怎么样
8小时前    通用技能
什么活动策划
8小时前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
8小时前    通用技能
活动策划和运营的区别
8小时前    通用技能
电商如何运营方案
8小时前    通用技能
h5活动运营是什么
8小时前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
8小时前    通用技能
运营策划怎么写
8小时前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
8小时前    通用技能
活动策划是做什么
8小时前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
8小时前    通用技能
营销活动策划哪里好
8小时前    通用技能
策划和运营哪个前景好
8小时前    通用技能
怎么策划一个活动
8小时前    通用技能
策划活动有哪些
8小时前    通用技能
经营活动有哪些
8小时前    通用技能
二次经营包含哪些内容
8小时前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
8小时前    热点资讯
如何进行活动策划
8小时前    通用技能
什么叫运营方案
8小时前    通用技能
营销活动是什么
8小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
8小时前    通用技能
如何策划一个活动
8小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
8小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
9小时前    通用技能
公司考核管理办法
23小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
23小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
23小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
23小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
23小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
23小时前    薪酬福利
绩效考核流程
23小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
23小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
23小时前    薪酬福利
绩效考核细则
23小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
23小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
23小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 100

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 100

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 193

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了