2018年工作总结

作者兔子米粒 2019-01-07 09:14 626

内容来自 2018-12-29 打卡话题

2018年即将结束，来一份你的个人年度总结吧！

今天是2018年的最后一天工作日啦，也是2018年牛人大选公布榜单的日子，在这一年里，大家有什么收获，有哪些令人难忘的故事呢？一起分享一下吧~

展开

我，经历过类似的情况。

2018年度人力资源工作总结
2017年12月8日入职。2018年9月16日前主要负责健康学校人资和行政工作，之后开始任职集团人资专员岗位。现将2018年度人力资源工作综述如下：
一、招聘工作：
1.建立了简单的外部人才库
     收集电子版简历约417分，相关岗位人员信息753条，纸质版简历约146份（主要是医学教师和销售人员信息）；
2.拓展了招聘渠道
     新增了校园招聘会、现场招聘会、BOSS直聘、大街网、智联招聘网（学校北京办事处人员招聘可以，本地岗位招聘效果不好）等。
3.人员流动情况分析
     学校2018年入职29人，离职26人（主要原因学校停办），3人转岗留用。
     忠德公司2018年入职4人,离职1人，3人留用。
二、培训工作
  2018年度开展培训如下：
1月份  酒店绩效培训
7、8月份  中层领导 《绩效管理实务》视频培训  4次培训  共计10小时。
           全体员工 《阳光心态》视频培训   13次培训  共计20小时10分钟。
9-11月份  中层领导  《结果至上》视频培训  2次培训  共计8小时。
           全体员工  《有效沟通》视频培训  12次培训  共计15小时20分钟。
12月1日  全体员工   拓展训练 （外聘培训讲师） 1天
12月15、16日   心理工作坊个案  免费培训 1.5天
      制作公司员工制度PPT初稿。
三、绩效工作
   学校从1月至9月一直执行绩效工作；
   酒店从5-6月份试执行绩效工作    7月至今执行绩效工作。
四、薪酬福利工作
   6-9月学校月份绩效核算及工资核算；
   10月集团公司中 房地产、物业工资核算；
11-12月集团公司工资汇总工地工资核算。
五、其它工作：学校行政类工作。
六、集团内部存在的不适应现象：
1、集团员工年龄普遍偏大，学历偏低，应付工作尚可，但是涉及统筹规划、创新和学习能力则不够。
2、人才培养和人员竞争力度不够，晋升空间和考核标准不明确。
3、公司规章制度不简洁，不明确，导致员工入职培训进行不顺利。
4、招聘流程、培训流程、绩效流程等没有相关定稿信息，流程不清晰，没有标准。
5、激励机制缺位，员工无激情，惰性增加，对于公司培训和个人成长不关注应付了事。
6、培训工作结果达不到企业发展要求，员工多半应付培训导致培训工作流于形式，总结出现问题，做了几次改进措施，但是效果不理想，要从前期员工培训需求和后期培训结果考核进行大力度调整。
7、绩效考核在学校和酒店已经正式实施，对于普通员工效果不明显，但是让大家开始有了绩效考核的意识，是一个很好的开始，下一步要改善考核标准内容，加大对普通员工的绩效考核和奖罚力度，刺激员工工作积极性。
企业文化工作缺少特色，公司发放福利比较低调，对于新员工吸引力不够；公司组织的员工活动缺乏活动后的沟通与总结，宣传力度不够；公司的报刊杂志栏完全没有利用上。

个人工作中的不足：
格局需要提升；
对集团公司的业务了解不够；
专业度需要提升；
缺乏员工内部沟通。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同