淡季，我最喜欢的季节

作者那个娜 2018-12-11 10:19 854

2008年，刚刚大学毕业，然后在一年的时间内，由于前方粮草紧缺，所以不是我挑工作，只要是个工作，我都去做，结果又因为“心高气傲、眼高手低”等一系列被现在的我用在刚毕业孩子的身上的毛病，接二连三的换了四、五份工作。有的也是很任性的不要工资的自离。然后2009就进入了一家做水产养殖的公司，因为工资对得上刚毕业无一技之长的我，因为同事们都是刚毕业的大学学生，因为还有即将到来的有工资的淡季假，所以一做就是3年多。

每年过了中秋节、国庆节之后，我们这个行业就进入了淡季，然后大家就知道培训的季节就到了，好长时间没有见过面的同事终于可以聚在一起聊八卦了。好像有点偏离主题了淡季，我最喜欢的季节。每天早上7点，大家还要起来一起跑步，虽然有点想念被窝，但是不起来就要被罚款呢，这感觉又回到了快乐的学生时代。大家跟学生一样，跑步、吃早饭、做活动、培训、实操考试、理论考试、颁发奖状。想想都很乐的呢。然后培训完想早点回家的回家，不想早点回家的就呆在场里继续上班，然后加入到元旦或者圣诞晚会，也就是一年一度的公司大年会当中。

所以，淡季这个季节怎么处理？

一、老板说为了员工的稳定性，不至于跳槽。

HR的解决方法：

1、工资结构是否需要调整。这个装饰公司应该不用调整，因为工资比重的大部分是在绩效工资。所以淡旺季的人工成本应该对公司不会有很大幅度的变化。

2、既然是在人工成本占用不大的基础上留人，那对于员工来讲，有工资，有时间再加点乐趣，员工一般都会比较安逸目前的处境。那就该一年都被忽视掉的人力组华丽丽的上台，举办个装饰行业评选大赛，评选出最佳空间创意奖、最美风格创意奖、最受顾客欢迎奖等等，除了肯定员工为公司带来的经济效益，也肯定下员工有创意的作品，说不定下一个装饰界的设计大咖就诞生在你们的公司了。而且这又不花什么钱，反正上班也是闲着，顶多也就是基本荣誉证书的钱。

3、搞完过去时的成本，咱再来个未来时的呗，评选不嫌项目多，因为就是时间多。

4、利用一周到两周的时间筛选作品，然后利用一周的时间做客户民意调查评选，这也相当于做售后服务了，更能加深与客户之间的联系，再一周就是统筹结果评分了。把以上2条都评选出来之后，估计内部设计讲师也评选出来了，所以下一步就是培训环节了。

5、公司制度员工都懂了吗？结果请个假竟然总是有临时突发请假状况，本来编排好的工作小组要临时再安排，扣钱吧，员工说请假了。财务拿着一扎不合格的报销表找人事找当事人的部门主管，抱怨着为什么每次都这样，说了多少次都引不起注意，净浪费大家的时间了等等好多尴尬。

6、所以人力部就瞅着淡季，来来来，为了提升部门与部门之间的工作衔接度，为了减少员工的制度盲区，为了更好的为客户提供更多的设计方案，为了公司能赚钱多，你们多赚钱，咱们开始举办能赚钱的培训，希望大家能好好利用机会多学习多观摩。

7、然后有可能哗哗哗两个月的时间就这么过去了。下一步，是什么组织年后啊

8、排练节目

9、正式年会举办。

10、给客户回访，送上点春联什么的。

好多好多项目，投入少，但做销售前提就是多撒网的啊！时间不知道过到什么时候了，大概应该也可以放假了吧！