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中层领导者普遍面临以下七大挑战：
挑战一：压力挑战-困于中层带来的压力。
除了性格与能力之外，压力的影响还与以下几个因素有关：
1、授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。
2、主动性，你怎样才能既保持主动性又不越权？
优秀的领导者很少考虑界限，他们更关注机遇，他们是创造者。一个人天生的主动性越强，潜在的压力就越大。如果你不断的冲击边界，那你很可能触怒他人。
3、环境，企业和上司的领导特点。
如果你在企业中担任中层领导者，请评估你所在的环境会加重还是缓解压力挑战。
4、工作，你对自己的工作了解多少，怎样才能完成工作？
5、赏识，你能在得不到“掌声”的环境中生存吗？
组织的中层领导者需要面对一个事实，那就是你永远不会像顶层领导一样受到所有人的认可与赞赏。
怎样缓解压力挑战。
1、坦然接受。尝试多与上司沟通交流，你越了解上司的期许，越清楚企业的规章制度，越明确自己的权力范围，你便会越坦然。
2、知道该放下什么。
3、找到快速解决问题的方法，摆脱陷于中层的困扰。
4、不要滥用职权，挥霍上司的信任。
5、想方设法缓解压力。比如有氧运动，按摩等等。
挑战二：挫败感挑战-上司平庸无能。
一位优秀的中层领导，被迫听命于一个平庸无能的上司，这种情况最让人抓狂。面对这样的挫败感时，最大的限制因素在于我们自身的勇气，而不是上司。一般情况下，中层领导的作用都是为企业、上司增加价值，除非你的上司违背了道德底线或者触犯了法律。
应对挫败感的解决办法：
1、与上司建立牢固的关系。
2、发现并欣赏上司的优点。
3、努力使上司的优点增值。
4、得到允许后制定策略来弥补上司的不足。
5、为上司介绍优秀的领导力资源。
6、在公共场合赞扬你的上司。
挑战三：多重角色挑战-只有一个人，却身兼数职。
中层领导每天都要面临多重角色的挑战。他们必须执行任务，而且要具备超越他们个人经验的知识，通常被迫以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、下属的期望。
怎样应对多重角色的挑战呢？
1、与别人相处时，你的职责决定了你的责任。
你的每个头衔都带有其特定的责任和目标，而目标通常决定着你的角色和采取的方式。
2、不要用一种角色的方法来完成另一个角色。
3、转换角色时不要改变性格。
4、承担责任，演好每一个角色。
5、保持灵活性。
挑战四：自尊心挑战-埋没于中层。
每个人都想得到他人的认可，这是人之常情，领导也是如此。但是企业的中层领导经常被埋没，得不到自己想要的同时也是应得的声望和认可。
怎样战胜自尊心带来的挑战呢？
1、多考虑职责，少考虑梦想。
相对于晋升，高效的领导者更关注绩效，他们一定都会出色的完成工作。如果你不断为企业做出贡献，那么他人总有一天会注意到你。更重要的是，即使他人不认可你的努力，你也要对目前自己的所作所为心满意足。
2、欣赏你所在职位的价值。
3、因为找出项目成功的根本原因而获得的满足感。
如果你出色的完成某项工作，而且你很清楚自己完成这项工作对公司的影响，那你就会得到满足感，从而激发你的积极性。
4、享受其他中层领导对你的赞美。
5、了解成就自我和成就他人的差别。
“成就自我”就是“自己不去做，没有人会帮你做”，而“成就他人”则是“我所做的事能帮助整个团队共同进步”。
挑战五：成就感挑战。
在领导力中性格比职位更重要，在任何层级上都可以影响他人。在企业中层找到成就感的关键在于从大局出发。
1、与关键人物建立稳固的关系。
2、在团队合作中定义成功。
3、不断积极交流。
作为中层领导，听取下属的观点很重要，但是与上司交流更加重要。
4、积累经验和成熟度。
作为中层领导，你越能充分履行自己的职责，你的满足感就越强。
5、团队成功比个人成功更重要。
挑战六：愿景挑战。
成功克服愿景挑战的关键是：你对愿景的贡献越多，那它就在越大的程度上成为你的创造。
如果上司提出愿景并谋求你的协助，那么你可以采取多种方法加以应对。下面这些方法按照从消极到积极的顺序排列。
1、抨击-批评并破坏愿景。
大家不愿拥护有价值愿景的普遍原因：制定愿景没我的份儿；不明所以；不以为然；一无所知；认为自己无关紧要；准备欠佳。
2、忽视愿景，我行我素。
3、彻底放弃，另谋高就。
4、积极适应，根据愿景进行调整。
5、拥护愿景，接受上司的愿景并努力实现。
6、为愿景增值。
挑战七：影响力挑战-超越职位影响他人困难重重。
成功克服影响力挑战的关键：关注影响力而不是职位。
人们服从这样的上司：
1、知根知底、体恤下属。
2、值得信任、品格高尚。
3、令人尊敬、精明能干。
4、平易近人、始终如一。
5、令人钦佩、责任心强。
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5楼 恋上清咖
谢谢老师精准到位的分享。作为一名中层深有感触呀。
4楼 北极的悯
这个边界真的不好区分啊，分的太清楚，可能会失掉机会啊
3楼 简小乐
怎么才能 做好一个好的领导，把任务分配下去，下属不配合该怎么去沟通？
2楼 凌飒
中层领导者的七大挑战不仅提出了问题，还对问题提出了解决方案，非常值得学习和收藏。
1楼 迈亚31833
老师分析的很全面啊。感谢分享
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5楼 恋上清咖
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4楼 北极的悯
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3楼 简小乐
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1楼 迈亚31833
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