三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

中小企业调薪制度冲突解决之道

作者 夏国玮 2018-10-10 16:21 57281
内容来自 2018-10-11 打卡话题
中小企业是否需要制定明确的调薪制度呢?
  大家好,我是一名刚刚晋升的中小企业HRM,公司是年轻的团队,员工常常会主动向公司管理提出要求,比如希望有清晰的调薪制度,能明确调薪幅度与标准。据我了解很多企业确实会有明确的调薪制度,包括调整时间、具体涨幅比例与要求等,然而我公司调薪比较个性化,主要由各部门负责人申报,并无具体标准。同时公司属于发展期,每年的调薪需要根据公司年度业绩来确定,因此老总也不愿意确定一个固定的调薪幅度与覆盖范围并写入公司制度,希望有一定的灵活操作空间。
  请问各位牛人,中小企业是否需要制定明确的调薪制度呢?
  大家好,我是一名刚刚晋升的中小企业HRM,公司是年轻的团队,员工常常会主动向公司管理提出要求,比如希望有清晰的调薪制度,能明确调薪幅度与标准。据我了解很多企业确实会有明确的调薪制度,包括调整时间、具体涨幅比例与要求等,然而我公司调薪比较个性化,主要由各部门负责人申报,并无具体标准。同时公司属于发展期,每年的调薪需要根据公司年度业绩来确定,因此老总也不愿意确定一个固定的调薪幅度与覆盖范围并写入公司制度,希望有一定的灵活操作空间。
  请问各位牛人,中小企业是否需要制定明确的调薪制度呢?
展开

中小企业调薪制度冲突解决之道

中小企业是否需要一个明确的调薪制度这个问题的回答并不在于一个简单的要或者不要,也不在于根据具体情况来判断,而是在于如何制定一个符合中小企业需求的调薪制度。而想制定这样一个制度,则可以按照如下步骤来完成。

一、搞清楚为什么老板不要制度?

其实大部分老板说不需要调薪制度,大部分原因可以分为好几个:

1.不重视制度的重要性:企业觉得制度在这个时期(中小企业发展期)并不重要的,因此对于企业是否需要制度建设并不太关心,所以在提出制定调薪制度的时候,往往会予以拒绝。

2.热衷于权力的掌控:企业老板有的时候自觉或者不自觉会有这种心态,掌握了升职加薪的权限其实在某种程度上也就掌握了员工管理最核心的权力。因此不少企业老板热衷且沉湎于此。

3.担心制度会限制企业灵活性:中小企业经营时变化非常迅速,本月也许经营困难,下月也许就会赚的盆满钵满,这种不可控的不确定性会让不少企业老板对于制定企业规章制度存在一定的担心。

4.其他原因。虽然上述的原因是大部分中小企业老板不愿意制定企业规章制度的大部分原因,但是也不排除还存在其他原因,因此建议各位,如果在中小企业需要制定薪酬制度遭到企业老板反对的时候,务必要先搞清楚其反对的原因。


二、制定调薪制度的时候,分清轻重缓急。

1.制度是根据公司具体情况确定的。这就意味着我们在制定制度的时候,务必要清楚这个制度究竟可以解决公司什么样的问题。调薪制度也是一样,在变化频率相对较快的中小企业调薪制度往往是要根据公司的经营变化而变化的。在制定调薪制度的时候,务必搞清楚,这样一个调薪制度是用来解决什么问题?是解决员工晋升与加薪不清晰从而影响到员工工作积极性,还是解决管理者随意给员工晋升加薪导致员工用人成本太高,又或是其他原因?确定了根本诉求,再制定对应的制度,才会比较关键。

2.制度不可求全求稳。很多HR有一个错误观点,但凡提到制度,务必就希望是完美的无缺陷的,似乎只有那种制度才可以算得上是制度。实际情况却并非如此,制度在企业中并不是不变或者说没有漏洞就是好制度,恰恰相反,能够起到作用解决需要问题的制度才是好制度。在实际操作中,一个可以解决问题并且所带来的漏洞可以承受的制度,就已经是一个非常不错的制度了。而那种求全求不变制度其实大部分时候仅仅是一个美好的想法,而不是有效的实践。

3.制度应该留有余地。虽然在我们所接受的教育中,制度务必要清晰明确,但是在现实中尤其是中小企业实践时,为了应对不可预见性风险,在制度中可以进行少量适当的模糊(例如注明该条款根据企业经营情况决定)。这种少量的模糊也许看来并不专业,但是在往往却非常有效。不仅如此,这种适当的模糊也可以缓解担心制度会限制经营灵活性的企业老板的焦虑。


三、调薪制度编写时,应注意系统的协同性。

1.调薪制度并不仅仅是一个孤立制度。我们在制定制度的时候,务必要注意各个制度之间的相互关联性。这一点是一个人力资源制度制定的人员必须具备的一个意识。人力资源的各个模块是相通的,而联系各个模块的关键便是制度。因此,在人力资源的各个制度制定的时候,务必要考虑到彼此之间的关联性。

2.调薪制度是多个人力体系的枢纽点。调薪制度如果想制定的有效,除了前期掌握相关制度需求外,另一个关键就是在于要和绩效(评估)体系、培训(发展)体系、薪酬体系等相关体系进行关联。例如在编写调薪的标准的时候,可以把绩效的结果作为一项评价标准,也可以把成长的结果(能力培养)是否达到要求作为一项标准。这样的综合不仅使得调薪制度落地可行,更让人力资源其他制度得到了有效的应用和融合。从而确保了人力资源整个体系的有效性与连接性。

所以,我们再谈中小企业是否要制定调薪制度的时候,其实我们谈的更多的是如何制定一个有效的解决问题的薪酬制度。再次重申一遍个人的观点:人力资源的任何规定、制度的评价标准是:可操作、有效果、低风险,而不是先进性、更专业、无漏洞。

188

41

8

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-10 15:34
lv121510

8楼 lv121510

看了老师的话题,给了我工作很大的帮助,这几天我正好在凡心这个事情

2021-03-14 11:31:35 回复 赞(0)
lv121510

7楼 lv121510

看了老师的话题,给了我工作很大的帮助,这几天我正好在凡心这个事情

2021-03-14 11:31:33 回复 赞(0)
lv121510

6楼 lv121510

看了老师的话题,给了我工作很大的帮助,这几天我正好在凡心这个事情

2021-03-14 11:16:14 回复 赞(0)
龙行天下shaq

5楼 龙行天下shaq

做方案之前首先要取得领导的认可,还需要做一下市场的薪酬调研,把握好调整的幅度以及对人工成本总额的影响。

2018-10-29 10:34:37 回复 赞(0)
tearshappy

4楼 tearshappy

看到今天的话题,跟我们实际工作非常的契合,夏老师分析的真到位,我们现在面临的就是这个问题,企业本身虽说算不上中小企业,但是调薪的方式方法确实跟中小企业类似。薪酬方案确实仅仅是为了解决问题,平衡利益,与薪酬设计技能本身无太大的关系,另外就是关于文中说道的要不要制度的第一条和第二条原因就是我们目前面临的实际问题。

2018-10-11 12:53:55 回复 赞(0)
Linda45255

3楼 Linda45255

打卡学习

2018-10-11 11:38:57 回复 赞(0)
一鼻子灰

2楼 一鼻子灰

看到现在,这是第一篇在分享文中提到关键点,老板思维模式出发的分析点,这个太重要了。后面关于制度的分析应该说都应该站在这个基点上才能够成立并且得到支持,甚至制度得以实施。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-10-11 08:58:42 回复 赞(0)
rosemary898

1楼 rosemary898

谢谢分享

2018-10-11 08:35:33 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

南京大学工商管理硕士 东南大学项目管理硕士 曾任多家国内上市连锁企业人力资源管理核心岗位 智联招聘特约讲师 伯藜..
最新内容
职业能力倾向测验与行测区别
3分钟前    通用技能
工作经历和个人简历的区别
3分钟前    通用技能
安全绳和工作绳的区别
4分钟前    通用技能
职业病和职业相关疾病的区别
4分钟前    通用技能
事业单位专技岗位和管理岗位之间的区别
4分钟前    通用技能
工作纪律和廉洁纪律的区别
4分钟前    通用技能
职业年金与养老金的区别
5分钟前    通用技能
岗位跟职位的区别在哪
5分钟前    通用技能
自由职业者和待业人员的区别
5分钟前    通用技能
读书和工作的区别
5分钟前    通用技能
简历和工作经历的区别
5分钟前    通用技能
工作和职业有什么区别
6分钟前    通用技能
自由职业和单位职工养老金的区别
6分钟前    通用技能
工作联系函和工作联系单区别
6分钟前    通用技能
人事和行政工作区别
6分钟前    通用技能
角色与用户的区别
6分钟前    通用技能
劳工证和工作签证的区别
7分钟前    通用技能
事业与职业的区别联系
7分钟前    通用技能
艾尔登法环职业有什么区别
7分钟前    通用技能
个体与自由职业的区别
7分钟前    通用技能
专班和工作小组的区别
7分钟前    通用技能
kpi与重点工作的区别
7分钟前    通用技能
工作,职业,事业三者的区别
8分钟前    通用技能
职业病与工作有关疾病的区别
8分钟前    通用技能
学生与工作者的区别
8分钟前    通用技能
仓储与租赁业务区别在哪
8分钟前    通用技能
工作和职位的区别
9分钟前    通用技能
自由职业者与灵活就业者区别
9分钟前    通用技能
职业能力和职业素养的区别
9分钟前    通用技能
实习和工作区别
9分钟前    通用技能
社会工作者社会工作师的区别
9分钟前    通用技能
社区工作人员和社工有什么区别
9分钟前    通用技能
社区干事和社区工作者区别
10分钟前    通用技能
职业能力倾向测验和行测区别
10分钟前    通用技能
打工与上班区别
10分钟前    通用技能
工作机制与工作制度的区别
10分钟前    通用技能
技工和职业有什么区别
10分钟前    通用技能
公考线下班和线上班有区别吗
11分钟前    通用技能
外贸业务和外贸跟单有什么区别
11分钟前    通用技能
越南工作证和工作签的区别
11分钟前    通用技能
工作经历和简历的区别
11分钟前    通用技能
办公和工作的区别
11分钟前    通用技能
春考与夏考本科就业有区别吗
11分钟前    通用技能
社区工作者和网格员的区别
12分钟前    通用技能
工作报告和工作总结的区别
12分钟前    通用技能
事业单位职业能力倾向测验abcd区别
12分钟前    通用技能
职级和职位有些什么区别
12分钟前    通用技能
社会工作师和助理社会工作师有什么区别
13分钟前    通用技能
社区工作者和事业编有什么区别
13分钟前    通用技能
岗位说明书和岗位职责有些什么区别
13分钟前    通用技能
员工满意度和工作满意度的区别
13分钟前    通用技能
个人述职和工作总结的区别
14分钟前    通用技能
教师职业道德区别于其他职业道德的
14分钟前    通用技能
工作制度与工作职责的区别在哪
14分钟前    通用技能
创业和工作的区别
14分钟前    通用技能
执业医师和助理医师有什么区别
15分钟前    通用技能
工作全日制和非全日制的区别是什么
15分钟前    通用技能
管理岗和工作人员的区别
15分钟前    通用技能
方案和工作方案有什么区别
15分钟前    通用技能
安全管理人员与安全员区别
15分钟前    通用技能
护理与护士专业有区别吗
16分钟前    通用技能
角色与岗位的区别
16分钟前    通用技能
工作与劳动的区别
16分钟前    通用技能
实习和正式工作的区别
16分钟前    通用技能
ae和bd的职位区别
16分钟前    通用技能
工作经验与工作经历的区别
17分钟前    通用技能
乞丐和上班的区别
17分钟前    通用技能
工作经历与工作简历的区别
17分钟前    通用技能
工作,职业和事业的区别
17分钟前    通用技能
社区工作者跟网格员的区别
17分钟前    通用技能
年终绩效和年终奖区别
18分钟前    通用技能
上学跟上班的区别
18分钟前    通用技能
工作简历和主要事迹的区别
18分钟前    通用技能
居委会委员和社区工作者的区别
18分钟前    通用技能
下列能区别管理职位和非管理职位的是
18分钟前    通用技能
业务运维和技术运维的区别
19分钟前    通用技能
岗位说明书和职位说明书的区别在哪
19分钟前    通用技能
岗位与职业的区别在哪
19分钟前    通用技能
述职述廉和工作总结的区别
19分钟前    通用技能
功能和业务的区别
20分钟前    通用技能
工作岗位和工作职位的区别在哪处
20分钟前    通用技能
职业道德和道德的区别
20分钟前    通用技能
工作非全日制和全日制区别
21分钟前    通用技能
管理工作与作业工作是有区别的,区别在于
21分钟前    通用技能
在家工作和在办公室工作的区别
21分钟前    通用技能
打工和上班有什么区别
22分钟前    通用技能
工作职位和岗位有什么区别
22分钟前    通用技能
汇报材料和工作总结的区别
22分钟前    通用技能
职业素养与职业素质的区别
22分钟前    通用技能
行测与职业能力倾向测试有什么区别
22分钟前    通用技能
全日制工作和非全日制的区别是什么
22分钟前    通用技能
社区工作者与村干部的区别
23分钟前    通用技能
ae和sae的职位区别
23分钟前    通用技能
岗位职责跟工作内容的区别在哪
23分钟前    通用技能
做市商和自营业务有什么区别
23分钟前    通用技能
临时工与正式工区别
23分钟前    通用技能
教学工作和工作业绩的区别
24分钟前    通用技能
工作许可和工作签证的区别
24分钟前    通用技能
签工作协议和工作合同有什么区别
24分钟前    通用技能
临时工跟正式工的区别
24分钟前    通用技能
今日打卡案例 5598 已人打卡
【管理思考】活不下去了,还要谈“价值观”吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

合规用工工伤热点疑难问题实操技巧

三茅会员编辑部  三茅会员编辑部

今天 19:30 开播 809

经济基础第15章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 116

经济基础第14章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 456

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了