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其实,对于规模较小的公司来说,校招往往被忽视,但长期脱离这个渠道,后期人才的培养可能会出现断层 ,社会招聘的人才与从学校 来的人才还是有很大区别 。我们应该重视校招,并重视招聘的范围与目标。
我们公司校园招聘主要是招聘技术类人员,我们公司属于国家级高新技术企业,需要的是材料类专业人才,而这个专业相对来说还是比较冷门,一般的院校可能还没有有关金属材料的专业,但实事求是的说,一旦这个专业的学生学有所成,五年内可以月薪上万,在三线城市。应该说是很不错的。我们目前的不足是校招只是和我们的产学研院校有一定联系,其他的院校仅仅电话联系了,而没有去校园内。所以目前我们的后备力量有所不足,而还没有合适的人员来顶上。目前,我准备调整战略,从新确定下校招的有关准备与计划。
其实,我认为校招开始之前,准备工作很重要,很多时候,我们总是想,大面积撒网,捞着什么算什么,其实我认为这是不对的。因为一般规模较小的公司并不是需要所有人才,也并不是需要太多人才,仅仅需要个别对口专业 的而已,这种情况下,更应该精心策划,小心应对。
现在的学生应该说不像我们那个时候,我们两千年冒头毕业的学生还是比较踏实,比较朴实的,而现在毕业的学生与那时候的学生差异性很大。虽然都是在学校中没有领会到社会的残酷,但那时候的学生本身还是能吃苦的,而现在的学生吃苦性,真的让人无语。都想找待遇好,工作轻松,工作环境还好的工作,但这种工作真的太少了。而且也轮不到一般毕业生。同相关老师交流时 ,老师也十分无奈,他们自认为也没有很好的办法。针对这种情,我认为应该做到以下几点:
第一,准备好招聘岗位相关的材料,尤其是工作岗位的内容及前景,应该要说明白,另外重点强调一点,校园招聘来的学生我建议应该当作宝用,而不是一根草,有的公司校招一大片,然后经过一系列的培训流程,淘汰一部分,最后留下的才是公司需要,但也只是干些不痛不痒的工作,这真的是在浪费。一般好这么做的都是些国企或者大型企业。
第二,校招之前与老师沟通,与关键学生干部沟通,与团委、学生会沟通。最好是带着所招聘岗位的直接主管去沟通,这样更有诚意,成功率也更高。
第三,就是与学生面对面的宣讲会或座谈会,这种情况下最好是有他们的师兄或师姐,能够现身说法,这样对于他们更有吸引力与说服力。往往宣讲完了,会有提问或者一对一交流的环节,这种情况下,一定要实事求是的告知与讲解,尽量以诚挚的态度去征服他们。
如果做到以上三点,我认为不光是学生对公司印象好,就是老师也会感觉公司比较正式,比较重视学生,也会给予大力推荐。这样,基本就能够满足我们的招聘需求。而且,老师推荐的学生一般都是品学兼优的哦,是非常非常不错的。
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1楼 小小飞鱼
选择适合自己企业的校招方式才最有效,针对技术型人才,有针对性的策划,招聘,比广撒网好,这个我学到了!
阳光之善
@小小飞鱼:其实校招更考验责任心!招聘到的每届学生能留住几人?学校的老师心里是有本账的,光招聘而留不住,学校老师是不会继续推荐的。
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1楼 小小飞鱼
选择适合自己企业的校招方式才最有效,针对技术型人才,有针对性的策划,招聘,比广撒网好,这个我学到了!
阳光之善
@小小飞鱼:其实校招更考验责任心!招聘到的每届学生能留住几人?学校的老师心里是有本账的,光招聘而留不住,学校老师是不会继续推荐的。