公司并购，管理层该何去何从？

作者陆喜梅 2018-08-23 11:58 8164

公司并购，管理层该何去何从？

近年来经历了资本寒冬、经济增长放缓，公司并购狂潮一浪高过一浪。蘑菇街与美丽说抱团取暖；京东95亿元与1号店强强联合；融创中国并购乐视。其中有强强联手，也有冤家联姻；有产业链整合，也有用资本买断市场。当面临公司收购时，不少公司管理层处于一个相当尴尬的地位：公司被收购，收购方一定会派自己的管理层。新兵到达，原来的管理层没有位置，发展前景也岌岌可危。

公司并购，管理层该何去何从？

员工很焦虑，该走该留是问题，裁员之刀将落下，寄身天涯无所。此时管理层会考虑要不要跳槽？跳槽会不会碰到新的钉子？真可谓是“进亦忧，退亦忧，然则何时而乐焉？”我们如何看待这些情况呢？管理层的去与留取决于什么呢？我们今天来讨论一下。

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如何理解公司并购，管理层地位受到威胁的现象？

在新经济中，许多企业为提升竞争力和经济效益，通过收购、合并、融资等手段高速成长，从而导致企业的生命周期缩短、架构重组频繁。这种风气的副产品就是裁员、解雇。因此管理层整合是必然会出现的震荡。这是普遍存在且可以理解的。

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被人家买下来的企业，管理层是不是就等于肉随砧板上呢？管理层的去与留，我有两点建议。

首先认清形势。

例如轰动的联想购并IBM-PC，新东家就大肆宣扬，不会改变IBM原有的管理团队。为何会出现这种情况？道理很简单，人才是竞争的核心力量。买回来一个贵东西，谁也不会把里面最值钱的零件拆掉。你比新人有价值，你就不会被新的管理者取代。但是香港的地铁和东铁合并案例，在经营范围、业务网络极其相似的情形下，合并的其中一个目的就是为了缩减管理成本。这种情况下，管理层就真的要“识时务者为俊杰”了。

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所以说并购是一种商业行为，商业行为的本质就是追求利益最大化，管理层去留也是基于这个原则。说白了，就是被购并之后，你过去的业绩表现是否能给新东家带来价值。

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再就是调整心理、清点成本

不论企业的经营状态好坏，被旧主人抛弃的感觉一定不好受。如果形势允许你留下来，而你也决定留下来的话，要做的就是调整心理落差，准备适应全新的企业文化和发展方向。如果决定离开，就要好好核算一下你的离职成本，在这种情形下的高管离职，通常会涉及大笔赔偿金额，有时候获利套现、另谋发展未必不是一条好出路。

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