如何做好企业文化活动？

作者江婉婉更新于：2018-08-20 21:50 65720

内容来自 2018-08-21 打卡话题

　　一个公司的企业文化，看不见摸不着，却又无处不在。而企业文化活动，就是将企业文化具象化的一种常见方式。只是活动虽好，却苦了绞尽脑汁策划活动的HR们，既要有新意，又要性价比，既要传达老板精神，又要员工开心。
　　请问各位牛人，如何做好企业文化活动呢？

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如何做好企业文化活动？

企业文化可以说是一个管理工具，用于提高企业的组织能力。换句话说，我们做企业文化的目的是为了提升经营管理（有向心力的企业团队更容易管理）和经济效益（有自驱力的员工更容易创造价值）。

通常我们会把企业文化分为物质文化、制度文化、精神文化等来分析，制度文化大家都了然于心不用再多说，物质文化也很容易理解和展现，那么精神文化属于最难的实践的；对于老板来说，知道企业文化是可以提高组织能力的，但是除了洗脑式的培训不知道还有其他哪些更好的办法，毕竟也不是每个人都有马爸爸的演说能力，老板还总以为这是改变员工思维的最好方式，总是空洞的给员工讲说使命、愿景、价值观就是做好了企业的精神文化，有时候不但没用还会适得其反让员工一听到这些话就反感；当然，有些企业老板不是不知道，而是除此之外他也不知道其他的方法了。

那么，我们为什么不把精神文化和物质文化结合起来呢？比如给员工提供一个舒适愉悦的工作环境，通过培训及活动等形式，告诉他们团队协作、诚信正直、激情敬业等企业文化的核心内容，让他们理解企业的管理和经营，建立共同目标，自驱实现自我价值最大化，实现共赢。一般做企业文化活动需要步骤呢？

分析企业的现状。每个企业存在或需要改善的问题都是不同的，首先是要分析该企业想要提升哪方面的组织能力。行为规范、基本规章制度、工作标准、工作流程是否清楚？员工对工作环境是否满意？员工对于企业的发展，自己的努力方向是否清晰？领导层的管理风格，是否以身作则？各岗位呈现的员工类型，行为规范与已接受的提升方式等做一个分析。

确立企业文化活动的目标。分析出企业最需要改善和提升的地方，拟定目标。说到目标，那么就要分短期和长期了，加之企业本身每个阶段所呈现的问题也不一样，有的放矢的规划非常重要。

做好企业文化活动的规划。根据目标，做出短期、长期的企业文化活动的计划。做规划也就涉及到预算：经费、人力、时间成本等，需要综合去考虑哪些可以做哪些以后做，也要根据实际情况及时调整。

企业文化活动的实践与总结评估。每次的活动具体方案与实践是最关键的，要紧扣主题，紧跟目标；每次活动也需要做总结，并且观察评估，能够达到一定效果的活动才是真正的企业文化活动，不然就是闹着玩而已。

企业文化活动的实践，我举几个实例抛砖引玉一下吧：

做一个既要有新意，又要性价比，既要传达老板精神，又要员工开心的活动，确实需要费些心力。有一双善于发现的眼睛，快速了解和学习新东西，了解员工喜欢的活动方式，把精神文化理念加入到活动中去。

团建活动需要多样化及因地制宜，团建活动不只有团队协作的主题，可以结合公司核心价值观，以主题式来做团建活动。根据公司规模及利润等，做一个大致的规划，比如中小企业：一年一次国内旅行（天数、人数、日期、预算等），一年一次拓展训练（军训式的团建在技术创新型企业不提倡过多），其他的就根据公司实际情况，想要培养哪方面的能力或者宣传哪方面的企业文化，以主题式组织团建活动。中小企业的老板最喜欢临时告知你要做活动，所以最好早做准备，且要多准备一两个待选，这样HR就再也不用担心老板的一时兴起了！

例一：以共享共担为主题，这个活动是以轰趴形式呈现的室内活动。现在90后比较喜欢的形式一般场地独立设施完善，比如别墅形式，里面有书吧、网咖、Xbox体感游戏、格斗街机、棋牌室、桌上足球、台球室、乒乓球、室外游泳池、很大的餐厅和齐全的烧烤设备，KTVShow舞台、灯光音响设备都挺好的，基本上都能找到自己愿意玩的活动。多数时间自由活动，有两个集体活动的时间点，一个是BBQ时间，分队分配物资购买食材，买回来后重新分队烧烤。第二个时间点是每个部门或组选出1-2名员工分享自己进公司后融入团队的心路历程，得到了些什么帮助，然后又如何主动给予同事帮助等等，这个话题是提前发下去的。具体的细节我就不一一描述了，目的是让新老员工之间和跨部门之间的同事，发现更多共同爱好产生共同话题，增多沟通交流的机会，学会共享共担，互相协作，达到主人翁意识（这一点得慢慢积累）。

例二：以激情为主题，这个活动以攀岩等运动形式呈现的室外活动。这个活动就是称为“10元的团建活动”，相当省心且实惠。场地是在网上找到的，提前与工作人员沟通好，准备了四个展现团队合作的小比赛，我们部门只需要协助一下就行，地点刚好在江边附近，然后晚上预定好在船上吃火锅看夜景。这个活动的目的在于攀岩过程中遇到困难时不放弃，不断自我激励，有的人还会给自己设定更高目标，超过自我。

例三：如果我们想做一个有温度有激情的公司，还应该做好哪些呢？

假设我们作为客户或者应聘者，走进一家公司的时候，会看到哪些？从前台走到会议室或接待室，这个过程中可以呈现的哪些呢?

logo明显且富有企业特色的前台背景，特别是上访客户比较多的企业，一个高大上的前台是第一“面”。

能够展现的还有带有公司logo的杯子、雨伞、笔记本、工作服等，以及老板级员工椅、抱枕、眼罩豪华午休套装，某宝上或合作公司定制批发，自行核算成本可以做哪些。会议室的装饰，健身房的乒乓球台、健身器材、按摩椅等都是来自员工的小心愿墙。以前的文章提到过，小心愿墙的定期实现。这些看似很小的福利却能大幅度提高员工的归属感。

除此之外，感冒多发季节的办公室消毒、常备感冒药、防暑药等，年度体检也是不可或缺的。身体是最根本的，要极度重视。

分享会、生日会、入职欢迎会、入职周年庆、传统节日等设计出带有企业价值观主题的活动。另外，婚丧育病等假期、礼金从来不会让员工失望，比如今年我们公司一对员工结婚不只是送礼金，宴席酒品公司全部赞助（企业量力而行）。晋级晋升制度、年度表彰大会、优秀员工，特殊贡献奖等有利于提高员工荣誉感的仪式也是必备佳案。

能够提高员工归属感、责任感、使命感、荣誉感的建议、福利或活动，我们都会非常重视，选用最优的方式去实现。这个时候呢，我也要泼点冷水，每个企业的营利状况、经营管理模式都不一样，一定不能依葫芦画瓢，不去考虑企业的实际情况，看到别人公司有的都想要，最后变成东施效颦，得不偿失。

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