今天的卡题看上去是件小的不能再小的事,似乎不值一谈,貌似要牵强附会,实无可表。然,细思极恐!人才流失率向来是个极严肃的问题!
通过上文我们不难看出几个问题:
第一,人资部工作不到位,可直接被点名。
关系到本职工作的进展与完成,在这位合格的候选人之前曾发生过类似案例,也是类似硬件跟不上,因工具跟不上,而导致人才流失。同样的问题,为什么一再发生?为什么人资部不能总结教训呢?
我在以前的招聘工作中,曾每月有统计员工流失率问题,并细分流失率的几大原因,一般流失率与工资福利占比的原因是非常大的,但作为一名优秀的候选人,工资这块可以说是最基本的需求,他们往往有过人的工作方法和思维,对工作的环境和工具的要求会较高。很多时候,很多岗位,好的工具能提升工作效率,毋庸置疑,同时,工作的本身是需要灵感来实现,从事创意型的人才最宝贵的是Idea,往往是电光火石一念之间,这时候工具的匹配是很重要的,工具相当于左膀右臂。比如以前很多人为什么喜欢苹果手机,因为快、不卡、带的动,运转的过来。(当然现在很多国产手机也进步很快)
大家都知道,一个人才的成本有哪些:招聘成本、工资成本、时间成本……这些成本的总和早已超出工具成本,如果因为这些基本的配置影响了工作情绪,导致工作的失意,核心员工的流失,是非常可惜的,因小失大。
第二,还是要点名人资。
人资部不是万能的,但人资部是人力资源管理者和运营者。以点到面,以小到大,不注重细节的HR不是好的HR。作为一名向战略性人力资源管理者进阶的人力资源管理者,为常人不可为,君可见《企业人力资源管理师》文中所述:战略性人力资源管理兼收并蓄,荟萃了管理学、经济学、生理学、心理学、社会学、法学、政学、工程学等多种学科的最新研究成果和精华……可以说集各家所长,练成杂学家。人力资源管理者能博各家所长的意义在哪里?往往能看到常人不能所见之处。人资部作为人力资源管理者,应该时刻审视所有部门工作的职责和重心,督促到岗位工作职责的实施,这很明显,行政工作没做到位。当然,其中可能有老板的不重视因素在内,如果是因为老板的问题,那么人力资源有权向更高管理者诠释孰轻孰重。如果一个老板没有相关的格局和高度,不重视人才的引进,可想该企业的发展会怎样!这样的公司,优秀的人才就算招进来,也留不住,更谈不上创造价值。
第三,通过该案例,我们学会站在对方视线里,反证公司的缺点,为什么留不住人才?
作为优秀的候选人,能够看到公司的哪些缺点呢?不重视细节。我们常说“细节决定成败”、“细节见管理”、“防微杜渐”等类词。一个不重视细节的公司很难有创新性产品或以品质卓越占领市场,在优秀人才的世界里,马斯诺管理理论中所阐述的最高需求往往是他们所追求的。优秀的人才会觉得,即便来了,也无平台让他发挥出更大的优势出来,这就引发了“千里马常有,而伯乐不常有”的用人深思。以此类推,留下的不乏优秀人才,但是很难发挥出他们的最大效用。久而久之,他们便会缺乏工作的激情与创造,悄然泯于众人。长持以往,公司的运营趋势会走向什么样的状态?所谓“求上可能居中,求中可能居下”,人的能动性差,直接影响到产品的市场定位。
第四,立足企业,放眼未来,什么样的企业文化,才能吸引优质的人才留下?
人资一边招人,一边相人,一边流失,做的都是无用功,成本浪费了,最后人员无法到位,工作无法交差。反观我们本身,都喜欢与优秀的人才为伍,通过互相激发灵感,通过自身能力的发挥,使公司能走的更远,站到更高的制高点,这样,能实现企业与员工本人的社会价值。
所以,我们在工作中,一定要建立高效的组织流程,通畅的渠道,时刻关注并反馈,及时改进。
至始至终,我认为,能塑造一支高效的人员团队,有凝聚力,能发挥最高效用,保障员工和企业的共同利益,是人资最大的功效。
8楼 一鼻子灰
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
7楼 系主任
很清晰~
清清gx
@系主任:谢谢班班捧场
6楼 星星燕
感谢分享
清清gx
@星星燕:感谢阅读
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 细节决定成败,没有细节的圆满谈何其他!谢谢清清分享
清清gx
@阿东1976刘世东:感谢刘老师的留言和鼓励,谢谢!
4楼 SHINNY1003
谢谢分享
3楼 472259036
学习了!
2楼 曹志铭
至始至终,我认为,能塑造一支高效的人员团队,有凝聚力,能发挥最高效用,保障员工和企业的共同利益,是人资最大的功效。
清清gx
@曹志铭:谢谢!
1楼 去哪儿
谢谢分享
清清gx
@去哪儿:感谢阅读