先理后兵，有理有节

作者 Miss一点儿李... 更新于：2018-06-16 12:00 71658

内容来自 2018-06-21 打卡话题

　　大家好，最近公司组织调整，我因为年轻和专业能力等原因，成为人力部门的经理，我们部门的人事主管是一名老员工，以前刚入职时就是他带我，论年龄和资历全是我师傅级的，现在却变成我的直接下级。这次任命感觉到他心里的怨气，有时候也会消极怠工，可说又不好说，也给部门其他年轻人带来一些不好的影响，真是左右为难。
　　请问各位牛人，原来的上司成为了我的下级，我该怎么办？

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时代在进步，后起之秀越来越多，昨天还在讨论90后职场上的任性，却不知再过4年00也将步入职场，所谓“大海一浪高过一浪，后浪必将前浪拍死在海滩上”。早在5年前，所在公司与一家集成商企业合作，对方的COO便是一位90后，听说入职不到一年便受到老板器重，3个月不到便磕下千万大单，后续更是一路高歌，不得不讲，这样的职场经历令人佩服。

再说这一两年，互联网热加之全民创业，90后老板辈出，显然，这不再是一个靠资历生存的时代，能者上成为职场最好的晋升通道。如果做为“老人家”不思进取，自然会被其小伙伴“拍死在沙滩上”，只得留下一句“这样的事情我见多了，来日方长”，外加一个长长的、落寞的背影。

而对于后起之秀的新人们，升为管理者并不一定具备管理者所有的能力，需要在工作过程中与团队磨合，看似“老人家”像刺头，但不知“老人家”们无所求的职场态度，比起冲劲十分的同龄人，小巫见大巫。分享一下我的经历，之前有讲过被任命人力副职时，管理行政的大姐70后，年纪算一下没比我妈小几岁，估计出门遇上我都得管她叫声“阿姨”，而我这样一个没有根基的毛头丫头成了她的领导，我的心里也感慨万分啊。怎么办？上任第一天，我便找大姐诉苦加求助，希望她可以多帮帮我。估计也是被我的真诚所打动，大姐聊到我的年纪只比她女儿大几岁，看来还真是分析无误。我们的成长经历基本相同，大姐在这家公司只求能有平稳收入，不求升官发财（其实她的财路就来自于公司）。既然如此心无芥蒂，我们便愉快地成为好搭档。

关于食堂采购、公司行政物品的采购我从无插手，一个多月过去，大姐对我的考查也基本过关，警戒心也逐渐放松，常在河边走，没有不失鞋。食堂师傅们对于大姐的行为早有不满，我便顺利“收买”了师傅们。一次，大姐不注意将“小账本”丢失，我并无大肆宣扬，仅以大姐身体不适，让大姐离开了公司。

大姐对于我的处理方式也未提出异议，自知理亏，一切圆满。

再来讲讲另外的情况，同为一个办公室，公开竞聘，能者上，而下台者心存不满乃人之长情。个人以为，有情绪更容易化解，怕就怕油盐不进者、无喜怒者，对付起来没有套路才是真得难搞。对于老上级，安抚为先。

首先，感谢上级的培养。如果有没有上级，自己怎能进步如此之快；

其次，主动示好。虽说自己成为领导，但对于部门工作并不其他大的调整，工作岗位与工作内容会保持原有状态，不会给上级领导带来不利影响；

再次，摊牌工作难度。说明工作中有可能遇到的不利态势，仍需上级给予援助，才得共同进步；

最后，摆出关键人物。老板对部门的期许，言下之意，后台支持者已经默许，假如想要明显挑衅可能相互不利。

若经过耐心的沟通后，老领导依然很难转变思路，那就莫怪先出手了。毕竟公司领导做出的安排也不希望“在其位不能谋其政”，如果过多的心思消耗在无谓的努力上，方向显然出现大问题。对于老领导的安排，要么直接调整岗位，要么建议找到更高层的领导沟通其安排，毕竟下级上位，领导的安排可能会更加意味深长。极有可能在短期内希望老人离开。但这有可能也会是一场持久战。我曾见过跟着老板打天下的同事老刘，做遍公司的所有职位，轮职过每个部门，换走了一拨儿又一拨儿新人，所谓铁打的老刘，流水的新人。假如，此情此景，建议安排调岗即可，不要做过多的思量，认真做事情的人不要在人情世故上过度用力，否则伤人伤已，还落下个识人不善的恶名，不值当。

想必这样的几次交流后，老领导会适当调整。个人建议在与老领导沟通的同时，团队里的其他小伙伴也不要忽略，毕竟团队的力量才更可怕。迅速在团队中找到“自己人”，或者有可能尽早将原老领导的团队瓦解，开展工作才能更顺畅。

其实，无论谁作为领导，对于团队团队、团队效率及工作结果的把握才是根本，内耗只能让管理成本越来越高，也是领导最不希望看到的情景。不要过度在意一个人的想法，也不要过度猜测对方，给予任何人足够的尊重，用实际工作做最好的证明才不枉费领导的苦心。

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