推荐员工忠诚度--一个伪命题

作者赵建坤更新于：2018-06-07 16:52 2871

员工忠诚度--一个伪命题

这是一个属于年轻人的时代，放眼望去，满眼就是90后，作为一个80后的老头，深感被时代抛弃了。对于90后，大家一个普遍的认知就是，他们个性比较强，不太会委屈自己。生活中如此，工作中也是一样，领导批评几句就受不了了，受点委屈就要离职了。于是就有这样的认知：90后太有个性，对工作对公司没有忠诚度。事实真的是这样吗？

既然说到忠诚度，首先要搞清楚，什么是忠诚度？“员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。”这是百度百科对于忠诚度的解释。解释的有点书面化，忠诚度其实就是对企业要忠诚，要全心全意的为公司工作，不能做有损于公司形象的事，不能有动不动就要离职的想法等等。更像是情侣之间，要忠诚于彼此，不能有“出轨”等行为。

员工对企业忠诚，要积极的用心的工作，自觉的维护企业的利益。企业遇到困难的时候，想到的不是离职而是怎样发挥自己的价值来帮助企业。员工对企业死心塌地了，那么企业是不是也应该“忠诚于”员工呢？员工与企业之间其实是一种契约关系，双方在契约约定下，相互“忠诚”，而非单方面的要求员工忠诚于企业。

“忠诚”是相互的，不能一味的要求员工，企业也应该有做作为：给员工提供好的发展机会和平台，有机会实现自身的价值；提供良好的办公环境和工作氛围；给员工丰厚的福利待遇；给员工足够的学习培训的机会；为员工成长设置清晰的职业规划等等。

忠诚度是建立在员工对企业的认可之上的，我们要强调员工与企业共同成长进步，员工的工作要有意义、有价值。只有双方相互认可，才能谈所谓的忠诚度。所以说不要一味的只看忠诚度，要搞清楚不忠诚的原因是什么，对症下药。

这是一个追求个性的时代，年轻人横行，他们的思想比较前卫，脑洞也比较大。如何发挥他们的优势，让他们“忠诚”，最主要的还是要让他们做自己喜欢的工作，提供合理的发展空间。所谓做喜欢的工作，牵扯到一个人岗匹配、岗位配置的问题，人力资源的第二个模块的工作，招聘与配置。招聘每个企业都很重视，配置是一个容易被忽视的话题。怎样合理配置人力资源，做到人岗匹配，每个人都做着自己喜欢做的事，是我们应该好好重视的事情。

总之，忠诚度是相互的，要求员工的同时，企业也要从员工角度出发，多为员工考虑，相互“对眼”、互相“忠诚”，才能长久。

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