六招破解鞭打快牛

作者秉骏哥李志勇更新于：2018-06-04 15:31 62866

内容来自 2018-06-06 打卡话题

　　大家好，我们是一家不足两百人的中小企业，由于人数不多，公司的绩效根据每位员工的关键工作及日常工作综合评定。然而，能力较强的员工由于承担责任较重，负责事情较多，绩效扣分较多；反而是能力平平的员工，平时做做执行的工作，却能拿到绩效高分。每次绩效分数出来后，那些实际能力较强的员工反而得不到激励。对于这种现象，我们不知道该如何是好。

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姑且认可本案楼主陈述的“能力越强扣分越多”和“鞭打快牛”等现象属于事实，如果去质疑楼主的观点，就失丢了意义和偏离本题，也不是几千字的文章可以说清楚的。基于此，暂提供以下六个解决办法，供楼主参考：

1、修改考核方案

包括修改“能力较强员工”和“能力平平的员工”的考核方案，其基本做法可以是：

能力较强员工考核方案。以修改最核心指标（权重占80%的指标）的权重、加扣分办法为重点，做法为：权重降低，降到70%或更低等；扣分轻点，加分重点，或者二者对等处理。

能力平平员工考核方案。以修改指标的目标、权重、加扣分办法为重点，做法为：提高权重占比和为20%左右的指标，加至30%或更高等；指标的目标提高或加严；扣分重点，加分轻点。

以上修改当然是指不同岗位了，以达到降低“能力平平员工”考核分数、提高“能力较强员工”考核分数的目的，从而提高能力较强员工的工作积极性，当然，如果是同一或类似岗位，考核方案应当是一致的。

考核方案的修改当然不是HR部门独自完成的工作，也不是用人部门或公司领导说了算，需要核心团队、各部门协商完成，考核方案本来就需要根据实际情况的变化而适时完善。

2、调整考核工资

其基本做法为：

能力较强员工。降低考核工资的比重，比如原来考核部分占全工资的30%，现在就可以考虑调整为20%，这样，即使考核方案不修改，考核分数不变化的情况下，也可以适当少扣绩效工资。

能力平平员工。相反，就可以考虑提高考核工资的比重。

这样的调整，当然不是说调整就可以调整的，需要做通各部门负责人、当事员工的工作，或者用各种方法、手段说服他们，当然采取悄无声息的各个击破法是比较合适的。

3、调整考核范围

能力较强的员工。虽然负责事情较多，并不一定所有的事情都要纳入绩效考核范围，可以有选择的进行考核，对那些预估结果不好的工作，或者结果难以预料的工作，考核时就可以回避，就不体现在考核方案中，就可以减少被扣分或扣分较多的情况。

能力平平的员工。可以细数其责任范围的所有工作，力争做到“事事考核、不轻易放过”，而且尽量分解事情到小事情、小小事情等，做到各个细小环节“有错必扣分”，就可以加大扣分的范围。

4、调整薪酬体系

我们可以跳出绩效考核的圈子，去修改完善基本工资、奖金、福利这些项目，适当拉开能力较强、能力平平员工之间的差距，让能力较强员工在绩效考核时失去的收入，从其他方面得到补偿，以不打击其工作积极性。

5、多设置奖项

能力强与能力一般，总可以从不同角度体现出来的，那么，公司就可以设置相应的劳动比武、技能竞赛等活动，让能力较强的员工在活动中展现自己的风采和价值，同时获得精神和物质奖励，而能力平平的员工只能做绿叶了。

6、修改岗位说明书

不管员工能力强弱，应当同岗同职同考核，不能让能力强的员工在同等薪酬条件下承担更多的责任和任务，在同一个考核方案下，能力强的员工就可以获得较高的分数，能力平平的员工考核分数就容易低下来。

即使修改了岗位说明书，如果管理人员在操作中不按说明书来进行，一味的给能力强的员工安排更多的任务，那也是没有用的。所以，按照公司合理合法制订的各项规章制度来执行，才是重点。

如此倚重、偏爱能力较强员工，如此超负荷的使用他们，却在工作结果上每每让他们不爽，人人都需要脸面，也喜欢钱钱，时间久了，他们怎么可能开心，然而，能力平平之人却躲在风雨之下乘着凉，没有让他们真正体味到不努力多扣分的痛楚，这怎么公平呢？奖勤罚懒的机制体现在哪里，如不及时调整，快牛必定不想再快了，发展到心灰意冷稍然离开是很可能的啊。

能力强并不代表业绩好，能力还需要与态度密切配合协作，才可能有好的业绩。此内容不属于今天的主题，暂时不表，相信今后会有类似话题，以后再叙。

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