推荐没有经过艰苦训练的士兵能上战场吗？

作者 cat520 2018-05-02 10:24 7244

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新员工培训的问题及对策

企业对新员工进行入职培训，对新员工的未来发展有极为重要的作用。新员工培训得当，可以帮助员工顺利过渡，尽快融入集体... 我要投稿 >

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《孙子兵法》上说："不教而战，谓之杀 "的意思：一个士兵招进来，不教他作战的方法就让他上战场作战，相当于自己杀了他." 这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！”——这是古书给我们的道理。

再见今时”《劳动法》第六十八条用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。“其实在当今也有明确的法律要求，但是辗转眼下，又有多少企业在实行呢？

其实针对新员工的培训这项工作犹如鸡肋，认为培训是一件吃力不讨好，为他人做嫁衣，员工学好了，学精了，他们会跳槽。然后他们确忽视了，只有成就员工，才能成就团队、成就公司，进而成就老板。

没有经过艰苦训练的士兵能上战场吗？

那么我今天就来浅谈一下，新员工培训存在的什么问题与解决法？希望大家多多指正与批评。

1、没有对新员工进行明确的区分。

要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

解决：基础的例如，企业文化，公司制度，采用统一集中培训；针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。【认为培训都是HR的事，与直线领导无关】

企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

解决：培养下属乃是领导者应尽的责任。领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了，绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了！另外，自己用的人，要自己去培养。这样，员工才有感恩的心，才懂得忠诚，才更愿意自动自发的去工作。不能用简单粗暴的方式通过考核去评价，最重要是让企业整个形成“传帮带”的一种企业文化与学习氛围。

3、培训方式的缺失。

无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。

解决：90后已成社会主力军，针对一些呆板的方法填鸭式方法已不在适用，做为年轻有朝气的一代，我们应该用更多的方式方法去应对。前期打卡，抖音都可以做招聘啦？为什么培训我们还努力创新呢？【知识竞赛、老员工讲授、多媒体手段、模拟……】

没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力。正所谓“工欲善其事，必先利其器”。给员工合适的培训机会是人力资源工作者的责任也是面临的挑战。建立有效的新员工入职培训开发体系，使得员工与组织同步成长，并与人力资源管理的其他模块有效衔接，才能真正点燃新员工培训这个加速器。

没有经过艰苦训练的士兵能上战场吗？