号外号外！HR年底工作不打烊！

每年的11月份至2月份，这期间是多数HR朋友们忙得像陀螺、累得像dog的时间段。HR奋战于人员招聘和储备、年终奖绩效方案、年终总结会、年会、还要处理员工日常的琐碎杂事，还有面对BOSS的挑剔与严厉施压......

年底放假的这几天，还能喘过气来打卡学习的HR伙伴们，大家都是棒棒哒！

难道不是么？你想，公司举办一场年会，HR部门能袖手旁观的？年会现场哪一个环节不是HR掏空心思、尽心尽力去把控的？

台下员工吃吃喝喝瞌瓜子，说说笑笑神飞扬；

现场HR忙忙碌碌全场跑，  战战兢兢劳累命。

年会结束，HR感觉自己苦苦修炼30年的功力被一夜耗尽，本以为得到大家竖个大姆指赞一下，岂知员工却私下议论今年年会办得也不怎么样嘛，还没有去年的好看，奖品那么少......

BOSS再给你一句：你们HR部门自认为年会办得很成功？那是因为你们对自己工作的要求太低！费用预算超出那么多，年会也只有这个效果嘛......你们要像XX公司学习，人家做的年会，那叫上档次，多学习多交流，这样才有进步嘛......

HR听后心塞塞：BOSS，一分钱一分货，公司就这点预算，你还想整出大年三十CCTV春晚的效果吗？呕漏！请给HR一把剑，要海绵材质的！

OK，吐槽归吐槽，工作还是得继续。放假前的这几天，提前狂欢是的别的部门，HR工作不打烊！

一、关注年末员工离职潮的问题不要停，积极寻找应对良策

你家公司的年终奖一般在什么时候给员工发放？是不是拖到放假的前两天才拿到手？一次性发给你一摞沉甸甸的毛爷爷？还是把年终奖分两次发放，年前只发一部分，留一部分到年会才发呢？HR们，年终奖这样的发放方式你认为讨厌吗？说讨厌的一定是个假HR，说不讨厌的一定是个假员工。

因为年终奖分二次发放，在一定程度上可以拴住一部分员工的人，这让HR的招聘工作有一个缓存过程；但却拴不住员工的心。我相信每一位员工包括HR自己也希望一次性拿到年终奖，但分两次发，一句话，这钱老子拿得不爽！不痛快！八嘎！

开工后不久，离职潮涌向公司，一份份辞职申请书淹没HR整个办公室，快要窒息啦！呕漏！年底离职，已经形成一个不是规律的规律，令HR们头疼不已。

于是乎，趁放假前这段时间咱们可以干点人事。

1、年终奖是一把双刃剑，应考虑周全、正确实施年终激励

年终奖的发放是这一年来对公司成长与发展做出贡献的员工慰问，激励他们在新的一年里继续努力工作，为公司的发展添砖加瓦；完善的激励计划与实施，可以稳定部分思想摇摆不定，伺机跳槽的员工。

公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑，一张“流动的活名片”，更好地吸引到更多潜在的优秀人才。年底的年终奖是否要分二次、三次发放，或是结合标准绩效发放年终奖励，这就取决与公司HR与BOSS的思想是否统一了。

所以，正确的年终激励策略，正确的年终奖打开方式，在一定程度上影响着员工的去与留。这样，不仅可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力，巩固公司的竞争优势。

2、想留其人，先攻其心

年底，递上辞工申请书的员工不多，但有离职想法的人却不少。部分员工表面上看似一派平静，内地里他们却像90摄氏度未烧开的水，暗流汹涌，一旦达到沸点，翻滚掀浪。想让员工不要走，那么留人就得先留心。年底放假前十几天，HR也别闲着，人资工作可以朝这几个方面去开展：

2.1 真诚挽留每一位想离职的员工

当员工向上级招聘离职想法或者是到人资部领取离职申请表时，员工直接上级或者人资部HR应给予回应，找员工聊聊天、谈谈心，在员工离职决心变坚定、毅然决然之前，我们尽最大可能去改变他的想法，用更正当的理由去说服他，去留住他。

别拿豆包不当干粮，别拿员工离职不当一回事，有些HR对员工前来领取辞职申请书或递上辞职申请，随手一递一接，了事。如此一来，会使后期更多工作的增加。重新招聘一个人的成本有多高，在此就不再叙述了。

2.2 与想离职员工谈心，确定能定住员工离职想法后，对此员工有离职想法的消息进行保密

不要扩大散布范围，搞得人尽皆知对留人不利。因为有时候，员工在没有考虑是否决定离职，他本人也不想让太多人知道他心里的想法，避免再留下来的尴尬。

但有些员工则不同，久不久就嚷嚷要离职一次，其实这种人并非真正要离职，只不过是想以此博得周围人的关注而已，对这类员工，HR也需要找其聊一聊，注意语言方式及方法。

2.3HR可以携同用人部门负责人、离职员工三方座谈

这种“高度重要”“高度需要”的交谈方式极大满足员工那种“被认可”“被关注”的心理需求，通过交谈可以了解员工看中的是工作环境、薪酬待遇、工作与生活的平衡，还是对事业看法发生了根本转变。同时，也能了解他对公司制度、文化等一些情况是否存在误会，对有关职业选择的想法是否存在一些不切合实际的情况等。一般来说，员工会因为两个并存的大原因而辞职：一个是“推力”，即在本企业长期不顺心；另一个是来自另一家公司的“拉力”，即这山望着那山高。在与员工离职座谈中，HR仔细聆听员工所言所语，分析员工想离职的原因。交谈时先肯定员工在岗的工作表现及领导的认为，分析公司发展前景……有时“画饼”也能让员工“饱”一段时间,但如果不能让员工看 到短期或者中长期的回报，会让员工寒心的。所以，言而有信的高层领导及具战略眼光的HR为“留人”起到一定的作用。

2.4由HR组织召开全体员工座谈会

收集员工真实想法，编制制度留人方针。召开年底员工座谈会(茶话会)，这需要企业高层领导出面讲话效果更佳。由此及时消除员工心里上的误会，消灭员工想离职的想法。告诉他，无论选择哪家公司，都会存在这样那样的问题，如果现在这家公司能够真心实意地考虑员工的需求，并切实地去改进条件或兑现承诺，还有什么比这种尊重对人更有吸引力的呢？尊重人才还得从高层领导做起， 另外，承诺过的话就要做到，做不到等于排放废气。

二、年底假前这几天，招聘工作不要停

2.1刷新招聘广告不要停

这年头做招聘，HR最大的感受就是“招聘难”“难招聘”。有人说，临时年底找工作的人不多，建议先暂停招聘。但我个人认为，年底的招聘工作可以继续，相当于放风打个广告。如果能够做到年底面试年后入职，那真是招聘工作中最bingo的节奏。

我发现我们公司有些职员在员工，偶尔也会在人才网浏览一下各公司的招聘岗位，虽然他们没有任何声响，但哪家公司招聘哪些职位，他是清楚的。既然这样，我们自己公司何不也来做个广告，让别人家的员工也盯着我们的招聘职位看呢？

这样，还可以信息互通，开年后，人家就知道这家公司在招聘，不知是否还在招，这样会再来了解情况。

2.2年后工作计划的开展准备

HR不打无准备的仗，趁假前这几天，可以召开部门工作会议，聊聊下属的的工作计划，倾听下属的心声，部署来年工作计划。开工前一天、开工当天、开工后一个月、两个月的行政、人事工作安排。做事心里没个谱，年终奖金要倒数。

三、年底假前这几天，做好手头实质性工作

3.1将盆景、对联、大灯笼排起来、贴起来、挂起来；（行政人员负责）

3.2厂区、消防器材、员工宿舍、食堂等排除安全隐患工作排查起来、检查起来；（行政人员负责）

3.2公布放假通知，节日温馨提示于厂区公告栏、QQ群、微信群。（人事负责）

3.3统计回家过年的离厂人数，包括离司时间、联系电话、预计返司时间、详细家庭住址、紧急联系人姓名及联系方式（2人以上）清晰记录，以便公司联系、请假人员统计；（人事负责）

留厂员工联系方式、住处地址（工厂宿舍或出租屋）、紧急联系人及联系方式等；尽量想办法为没有订到票的员工联系购票事宜。

3.4过年物质福利（橄榄油、新年礼盒）的发放登记。（人事、行政人员共同负责）

3.5厂区、食堂、办公室清洁卫生工作安排、检查。

3.6 安排综合部节后提前到岗位的人员。

今日打卡已是二月八日，农历腊月二十三，距大年三十团圆还有六天，为体现公司人文亲情文化，关怀员工。离家路途罗远的员工已提前请假，跟随春运的轨迹，归家团聚。

唯有综合管理部全体人员坚持站好最后一班岗。HR这个工作岗位是辛苦的，也是神圣的。

因为逢年过节，HR总先为员工着想，顾全大局，来得最早，走得最晚，不图别的，只为心中那份责任与敬业！

今天，我要给综合部全体人员召开部门会议，同大家再聊聊年前年后那些事，明天开始至初十，咱们就各回各家，各找各妈过大年啦！辛苦保安公司的同志们了。

年年年底均如此，HR工作不打烊！

祝爱学习的伙伴们新年快乐！工作事业更上一层楼！

------柳姑娘感谢您的阅读，愿您有所收获，学习路上，我们共同成长------