看到老HR的处境，让我想到了“温水煮青蛙”。作者在自己的舒适圈子里，受欢迎，与同事关系融洽，深受领导的喜爱，但是，职位发展遇到了瓶颈期，公司领导也没有考虑给你一个管理岗的职位。其实，大家都知道，很多单位都可以因人设岗，想当官就给你官当，而单位没有采取这种方法，说明你不适合在该单位做管理者，只是在现有岗位比较优秀罢了。或者说这个岗位离开了你，谁都可以做。优秀的员工不代表可以成为优秀的管理者。但是，也没有谁生下来就是管理者。 回想几年前，我的职业发展遇到了突入起来的变故。上级领导离职，同部门的同事离职，而我怀孕生娃。整个人事部改朝换代，同时招入三名员工，休完产假回来之后，自己的岗位被取代，一开始没有工作给你做，后来是因为单位有员工仲裁，其他人都不想处理这样棘手的问题，上级主管把这个差事交予我。我当时对于仲裁是没有一丁点经验的，我开始查阅法律法规，收集法律条文，并且提出自己解决问题的方案供领导选择，最后总经理夸奖我方案写得不错，就按照我写的方案执行。可是，这些棘手的问题都处理完以后，我又面临没活的情景。当时正赶上公司效益不好，各部门缩减成本，每个部门都要上报裁减人说。很荣幸，我被部门领导选中了。当时给出两个方案，一个是回家休假；一个是离职给补偿。 我当时气盛，选择了第二个方案。 回到家后，突然有种很轻松的感觉，终于可以离开职场，回归家庭，当时孩子还比较小，天天陪伴着孩子，每天过得都很开心。可是，时间长了总得找些事情去做，要不然二年以后就是家庭主妇了。我开始规划着自己的职业生涯，别人推荐我做外贸，但我总是放不下自己的专业以及这些年在人力资源管理方面积累的经验。当时，我一心只想找主管岗。出去面试，也是时常被问到你没有管理经验如何胜任管理岗。我当时的回答是一方面有学习管理学，还有每一位管理者都是从没有经验到有经验的，我相信自己对于三到五人的团队自己是没问题的。 回到案例，作者没有管理经验。首先可以看一些管理学方面的书籍，还有公司里的管理者自己都没熟悉，可以分析一下他们的管理风格，哪些是好的管理者，哪些管理者的管理存在问题。你自己要塑造什么样的管理风格，我相信只要你能自己信服自己，别人才能去试着信服你。 当周围不给你机会的时候，只能自己创造机会。相信自己没有到达不了的地方。
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