HR新时代管理的六个脑洞

作者人才开发管理顾文... 更新于：2018-01-25 17:34 55121

内容来自 2018-01-26 打卡话题

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HR新时代管理的六个脑洞

最近，利用闲暇时间，认真观看了《逻辑思维》创始人罗振宇先生在2018年新年上的跨年演说，在长达4个小时演说里，罗振宇就“中国式发展机会”从六个方面分别阐述了自己的独特观察及观点，可谓让我脑洞大开。

2018年开年，我曾在周五专栏作家专场打卡分享中，为大家带来《2018HR发展趋势的“黑科技”》一文，引发广大三茅牛人大咖和伙伴们的热议，很多大咖（如孔老师、阿东老师等）和企业HR经理和主管以及伙伴们，纷纷在评论区对我的新观点和新感悟予以高度评价，本文还有幸在事隔几天后，被知乎、今日头条和职场战斗力公众平台转载播发，说明这样的感悟确实值得思考，就像罗振宇先生说的“中国的发展要靠新思维”才能获得当下的成功。

在观看视频的过程中，我也在不断思考，HR未来行业发展，HR如何有效运用“新思维”去开拓进取，去赢取HR的核心价值地位。通过长达半个月的思考和研究，今天就把自己的拙见分享给大家，我把它称之为“HR新时代管理的六个脑洞”，欢迎各位大咖牛人和伙伴们批评指教。

一、新思维脑洞

在当下互联网大数据信息化发展的今天，拥有新思维就拥有新发展，就像马云、马化腾说的，他们能在大多数人没看到时，就已经开始思考并布局，所以他们的成功就能先人一步获得成功。我想，成功者除了要有很扎实的能力之外，制胜的法宝就是“新思维”，如果我们HR伙伴能够也具备这样的新思维模式，相信就能未卜先知、就能够在出现管理漏洞引发管理危机时，及时处置或者预警，将问题处理在萌芽状态下。

二、自动进取脑洞

在罗振宇的新年演说中，他首先打了一个比方，他说：“中国在2017年的发展可以说是举世瞩目的，中国铁路从加快到高速，中国高铁成为了2017中国发展的一大名片”。我从罗老师的这句话，感悟到我们管理经常会说的一句话，“团队要想跑得快，全靠车头带（指团队领导）”，其实火车与高铁最大的区别是，火车的动力来自火车车头，后面的车厢速度由火车头来带动，所以我们坐火车回家过年的亲们购买车票会看到T-（特快）、K-（加快）；而动车则大不相同，每一节车厢都是一个动力源，所以车速相比火车快的不只是一点点。由此，使我想到我们企业中的每一个小伙伴，我们工作如果是被动的火车车厢，那就把自己的职场命运全部寄托给团队车头（领导），领导优秀团队成员优秀，领导不给力，整个团队就不行。那么我不禁试问；难道领导个人差劲就一定要毁了我们自己的人生吗？难道我的人生要靠别人才能存活吗？希望大家明白，自动自觉去做好自己的工作才是硬道理，因为工作不是为了别人，而是为了自己！

三、优质生存脑洞

一个好的团队必然就能助力我们好的发展，快速的成长成才，所以说，决定一个成功的基础在环境，我们看到一个人如果他出生家境好一点，接受到的教育好，那么他成人后的成功概率就会高出常人很多倍，反之如果他出生环境不好，要想成功就要多付出常人几倍甚至几十倍的努力才能获得。如果伙伴们要想比常人早一点获得自己的成功，选择一个好的职场生存环境也是必须要考虑的因素。

四、河东河西脑洞

当下的时代就是企业人才竞争的时代，哪家企业摄取的人才越多，那么自然哪家企业的竞争力就越强，市场份额也有越大。但在当下的人力资源市场中，我们经常会看到你前任的领导成为你现任公司的职员，你现任的属下，很快会变成你团队的老大。这些发生在我们每天身边大家司空见惯的职场现象，大家感受到了什么呢？今天这个时代不是“大鱼吃小鱼的时代”，而已经变成了今天河东、明天河西的时代，只有团队才能战胜一切的困难，当下没有个人英雄，就连马云也说是阿里巴巴以及创业团队成就了今天的Jack·Ma，因此今天人才竞争是我们HR现阶段的重点工作，人才是培养出来的，人才也是需要适当流动的，人才不属于哪一家的“私人财产”，而是社会财富和国家竞争力的共有价值。

五、中枢神经脑洞

众所周知，人的重要器官除了大脑和五脏六腑之外，那就是连接在人体各大器官中间的中枢神经。中枢神经系统是确保一个人正常活着的根本，中枢神经也是各大器官的运输通讯员，它们把大脑发出的各种指令信息及时传达到各系统、末梢神经以及骨骼肌肉等。同理，HR就是企业的中枢神经，HR部门就是把企业高层的决策、指示精神和战略思维，通过中枢作用及时传达发布到各部门、各单位，确保企业内部各部门有序运营，而中枢系统对于企业的生死存亡则起到至关重要的作用。

六、终点站脑洞

各位伙伴在上下班期间，乘坐地铁、公交时，都会听到广播里说：“XXX站到了，请下车”，如果住所距离上班地点较远的伙伴，还会在地铁中转站换乘线路前往指定地点。每天我们HR忙忙碌碌的穿梭于企业各个线路上，我经常在培训时，听到不少的HR老手说，自己就是企业的中转站，自己的价值就是别人的价值，其他部门绩效好，HR的绩效就会好，其他部门的绩效不好，HR也跟着倒霉。其实，这句话虽然只是课间大家的一句玩笑话，可是我确听进去并深思。确实很多工作表象，我们HR工作就是一个“中转站”角色，总是为别人服务，可是当我关注并花了一点时间研究分析后发现，HR工作并不是大家看到的“中转站”而是“终点站”。

不烦试想，很多管理工作不管过程有多么的繁琐复杂，最终都会停止在行政人事部。因为我们的工作看似是服务别人的部门，可是我们在职能属性上，特别是从下面到上面的工作，我们则拥有了终局权。很多基层反映上来的问题，一般情况下，到我们的部门基本上都能较好处理而终局，很多复杂需要评价的问题（如人事事务），都能在我们这里得到最终的答案终局，所以HR部门虽然看上去是服务性的部门，但是在某些事情上是拥有终局权的职能管理部门。在此，希望被这种管理假象迷惑的伙伴们，要能用慧眼通过表面看本质。

还有十几天就要过年了，希望大家对未来有一个清晰的认识，有一个准确的发展目标，遇到职场瓶颈难以自拔时，学会寻求高人指点，当我们管理进入一个“死胡同”时，打开脑洞，或许我们就能看到不一样的明天。

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