新年，过年，年关，我们都焦哪样？虑什么？
番外篇：
年关，是一个让人充满幻想的关！人有欢喜有人愁，有人轻松有人忧！不知道是否我的意识不对，还是现在社会形势不对！
常见本地的行政人资友在QQ，微信上问：
“东哥，你们职业健康现状评价，找的哪家？”
“东哥，你们的安全应急预案联系哪家，多少钱？”
“东哥，你们的职业病危害因素检测没有？”
“东哥，你们的环验搞完没有，听说要搞环保回头看？”
“东哥，你们的应急预案怕是要联系专业的做哦？”
前几天，高新区的安监领导通知大家：省安全督查组将入驻我们这儿，并自11月21日起开始对企业进行安全大检查。都觉得我成了百事通，可谁又知道我也正为如何省钱做好环验，如何自己做好安全能过关在忧虑？但自己做的能过吗？基本不能！
安全环保是生命线，我们必须要配合！这是使命，也是必须！
其实，我们的企业都知道安全重要，也在力可能行的情况下，做好安全工作！有的可能只是不够标准，做得不够完善！是的安全很重要，环保很重要！作为企业一定要紧随国家政策，将安全、环保放在第一位，要给员工、周围居民、后代子孙创造一个安全环保和谐的工作生活居住环境。就如19大所说，要让我们住有所居，要让经济回归实体。
谁又知道，从14年下半年来的三年多，特别是这16、17在硬撑着过的企业有多少？当然，无论是怎么样的原因，其实回到最终原因还是企业问题，是老板的方向问题，决策问题！但制造业的寒冬会马上过去吗？我们是多么的期望！以前公司的企业文化，其中有句“我们正在努力”，是的，现在公司上下人员都正在努力！找资源，寻项目，总想快点打个翻身帐！一个方面重组企业，整合资源；另一方面坚持环保，做好安全！有的企业拉电停业整改，有的企业一停而止，再无翻身！
为什么停一下，你就不能翻身了？谁来回答一下，为什么？谁让你资金链不扎厚，链条不多？深入不够？是啊，中小微的制造业，占据那么大片江山，在2015年网上的数据：以个人独资企业等形式的企业大概有1100万家，另外以个体户登记的企业有3600万家，合在一起有将近5000万家。如此多的中小微企业，你在其中的搅动的波纹有几圈、浪花有几点？谁知道呢？
有人说：中国制造业中的中小企业必须想办法搞科技相关的擦边球，争取减免中小企业的税负，开启电商招买卖这是唯一出路。有人说制造业的核心是技术，必须培养制造业老板及研发人员的匠心和创新能力。要塑造自己制造的核心在哪里。
没有资金，必须自行想法，天不救人人自救！
有人说：制造业寒冬是由于没有资金。那钱在哪去了？银行堆着，企业欠着！银行易亏损，企业难存活！有人说是因为外资在亏本断臂拼命出逃，就如李嘉诚就多少个亿美元欧元港币人民币被他带走一去不复返。
摘自网络：
春节前夕西铁城（日企）在华生产基地——西铁城精密（广州）有限公司宣布清算解散；②微软则计划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂，并加速将生产设备运往越南工厂；③松下、日本大金、夏普、TDK等均计划进一步推进制造基地回迁日本本土；④优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等则纷纷在东南亚和印度开设新厂；......说是外企大量撤离中国，与制造业能够提供的利润和回报急剧下降有关。
依赖外人，依赖国家，依赖老板，还是依赖员工？我们不知道。但树立方向一直努力，不知道成败，只知道必须要继续做下去！不做无希望，做了有万一！但无论你是否顺利，无论你是否成功，年轮在转动，年关也必须过！所以，寒冬，你自己找棉袄裹身，自己想法解决！
年关篇：
有钱人过年，无钱人过关。 这就是所谓的年关，即是所谓的穷人过年如过关。 娃娃望过年，老人怕过年。
“穷人”的日子不好过。
都说腊月23就是小年了！然而，
年到二十三，锣鼓一响心就惊。
年到二十四，爱买年料无主意。
年到二十七，雪上加霜债主逼。
年到二十八，想去想转“无括煞”。
年到二十九，无钱还债无路走。
年到初三四，各人打主意。
年到初八九，打起包袱抓紧走。
注：腊月二十三过小年，是“送灶神上天”的日子。有的人家要“入年架”开始敲锣鼓闹年。而到了大年初三初四，这是年关无论是好与坏的过，各人要打定主意今年是走南还是闯北，是做生意还是打工；而到了初八九，就再不能拖了，必须外出谋划生计，也是大部分企业、个体开门上班做生意的时候。
其实也不怕人知晓，我们企业效益真的不是那么好！前两天，为我们外协的加工厂告诉我，他们正在找人买床子！一问到为什么？活不多，有点活还只能亏到做！
也是，我们自己给人的活就不多，想来其他单位的也不一定就好很多，就如中车我地分厂，一年也没有几个车头。但我们公司还没有认命，组织上下资源，全员都还在努力，虽年关将近，但曙光已现。公司的人都在更紧迫的做好自己的工作，也展望着企业的发展，希望企业能有更好的效益。
我是“大内总管”我忧什么？
总有人说我是大内总管，说我是管家婆。其实我能管的东西真的有限。公司资源整合，开源的同时也做人力节流。
一忧工作。而我所在部门人不多，且分布在几个地方，一起沟通不是QQ微信，就是电话往来。在年关将近时，我一直组织、沟通伙伴们，如何设计组织一个节前工作推进安排。要将年内工作进行总结，将年度计划工作清理并想法完成！想让所有人都能轻松的过个好年真是不容易，这是老板所想还是我该想？
二忧自己。一直在想如何让自己能VUCA风中更好的提升。自己面对模糊的时代，模糊的前景我如何面对。而人力有穷，不能挽狂澜，我该如何面对！但想到自己的投入与努力，有时也不甘心，总想让自己能挖掘出更大的价值！如何放宽自己的心态，放空自己一段时间？
三忧2018。无知的才会让人惧怕。未来的让人期待还是恐惧？这要看如何去选择。对2018，我相信随时时间的无奈渡过，随着自己的努力渡过，日子会好，黑暗会过！坚定，勇敢，相信自己。这只能是我唯一的想法！
新年焦虑症，你要来就来吧，人无远虑必有近忧。既然免不了，那就坦然面对！
上榜得茅豆
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7楼 茅班班
#赞赏# 恭喜获得本期优秀征文，新一期征文已经开始，欢迎再次投稿！
6楼 一笑千年
“依赖外人，依赖国家，依赖老板，还是依赖员工？我们不知道。但树立方向一直努力，不知道成败，只知道必须要继续做下去！不做无希望，做了有万一！但无论你是否顺利，无论你是否成功，年轮在转动，年关也必须过！所以，寒冬，你自己找棉袄裹身，自己想法解决！”--------读这些文字，除了温暖，还有些感动，是的，朝前走，也是一种积极的自救！
阿东1976刘世东
@一笑千年：感谢光临！
5楼 不迁不贰
无忧无虑是不可能的。尽量做到未雨绸缪吧！
阿东1976刘世东
@不迁不贰：感谢！
4楼 蔡振锋
支持老师，第14票。
阿东1976刘世东
@蔡振锋：谢蔡老师！
3楼 寒子翟淑省
#赞赏# 焦虑是因为有所顾虑，有顾虑便有可能防患于未然，支持！
阿东1976刘世东
@寒子翟淑省：谢寒子！
2楼 万年大魔王
我见过一张银行承兑上十几个公司的公章，50万的，可想而知制造业大家日子都不好过。据我所知，现在有点规模的制造业，2种战略，一种是转型升级，搞新的增长点。一种是维持现状，只要比同行活的久就是胜利。东哥你觉得你们公司是什么战略？
阿东1976刘世东
@万年大魔王：我们两种同用！活下去，新项目！
万年大魔王
@阿东1976：哈哈，那挺靠谱的呀，其实东哥你不用担心，就目前来说，东南亚的用工情况还是蛮糟糕的，在中国办厂利润低，在越南这种地方也不一定高到哪里去，至少从我接触过的一些去那边办厂的公司，怨言还是蛮多的，人工便宜但是效率极低，我们中国制造业现在也在转型过程中，现在觉得成本高是因为以前太低了，发展快靠的还是剥削底层劳动人民啊，现在我们人民生活水平提高了，当然也想过好生活呀，市场就是一个大熔炉，撑不下去的企业就是应该被淘汰的企业，剩下来的当然就是国家发展的中流砥柱咯，人力毕竟没权，能做到有限，尽力而为啦。
阿东1976刘世东
@万年大魔王：但最终成效还得看接下来的今朝啊！
tscao
@万年大魔王：说的真好
1楼 一鼻子灰
觉得东哥过于焦虑了，我个人认为作为HR也好，管理的参与者也好，选好自己的定位，是什么，就是决议的执行者，制度的宣贯者；从HR的角度做好各项工作，从综合管理的角度管理好做好各个岗位应该要做的工作就够了，毕竟饭是一口口吃的，路是一步步走的，相信每个环节都能积极努力，做好本职工作，超前者更是做好了上下环节的衔接工作，便于上下环节更顺畅的开展工作，相信每个环节都努力，功到自然成。不要焦虑，太阳照常升起，做好迎接日出的准备，调节好心态，即便明天是阴天，后天也一样会艳阳高照。
阿东1976刘世东
@一鼻子灰：谢谢！是的啊！冬天来了，春天自然不远！