一年半的蜕变：从招聘实习生到薪酬专员

作者阿雅小姐 2017-10-15 16:45 1742

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职场人士该如何为自己“充电”

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这个月开始正式接手薪酬的工作，对于一年半甚至是非人力资源专业来说的我，是一个新的挑战，也是一个不错的机会；去年开始误打误撞走上了人力资源的道路，那个时候对于HR理解很片面。想到自己马上是有2年工作经验的人，也应该在工作上对自己有更加严格的要求了呢。从招聘实习生到正式转正，到负责招聘培训、到接手人事工作、到接手薪酬，一步步走来，真的很感谢身边有很多优秀伙伴，他们对工作精益求精的态度让我受益匪浅，也让我明白：要把每一次选择当做机遇。

第一个机遇：

去年春天我还在奔波在各种校招和面试当中，接到招聘实习生面试电话，兴奋了很久。依旧记得那次8个伙伴一起群面，我并不是其中最优秀的，争取在无领导当中发言的自己很笨拙但也很努力。做实习生的时候也需要频繁加班，但过得很充实。

工作一个月后公司需要搬地址，新办公地点离家大概需要花费一个半小时，地址变动也带动了公司人员的变动，招聘压力自然是不小，同时要面临马上毕业的困境，当时一边犹豫一边抱着走着看的想法，迎来了自己的第一个机遇。在这家钱少事多离家远的公司，有着很多优秀同事，他们的眼界、思考的方式、工作的态度等等，这些潜移默化的影响都会使自己变得更优秀，另外加上互联网行业变化快的特点，能够让人快速学习和成长，让我毫不犹豫地在毕业之前敲定了人生中的第一份工作。

第二个机遇：

从实习到转正一直负责招聘模块，因为互联网变化快的特性，马上迎来了困难的招聘项目。在期间我们团队绞尽脑汁想过很多招聘优化的方法，也是在这个时间段，接触了很多招聘方式。还记得那次招聘任务达成之后，拿着项目奖金我们很傻的照片。之后身边同事接连调到总部去做其他项目，部门的有些伙伴也是换了好几个，当时剩下自己一个人撑了大半个月，负责一百多人分公司的招聘工作。我并不认为那段时光很苦，相反是一个很大的机会。是自己选择留下来，就是想看看能否撑得住。

后来招来了一位完全不按套路出牌的新同事，但我也见过，他为了准备内部竞聘主持的紧张，我看过，他写的超有创意的招聘宣传词，我了解，他跟很多公司同伴成为了很亲密的朋友... ...他跟我是完全不一样的性格不一样的做事风格，我们互相搭档互相抬杠互相竞争，才让我们变得更好。

第三个机遇：

因为各种原因，我在去年Q4季度末开始慢慢接手培训的工作，那时候虽然有一个大致的框架但很多东西还是要靠自己摸索，有局限性。

今年4月份迎来了自己的第三个机遇，因公司的调整，上级会被调动到总部去，所在的分公司也会迎来很大的变化。一位前辈跟我说：你经历过变化大的分公司，这个时候应该去总部，去不一样的环境去泡一泡。另外直接上级也是选择调到总部的重要因素，他会给予更大的空间，他允许创造性允许我们去不断尝试新的方法，会不断要求我们去做得更好。

针对与工作内容变化不大，依旧负责招聘培训的模块。来到总部有同事告诉我，总部这边的培训必须要懂业务才能做，职能岗的做不好。但也很庆幸公司这个时候同时推行政委体系，自己顺着这条藤往上爬，陪访、跟业务部门开会、跟培训课程，自己讲解业务题目的解答，慢慢摸索也能够承担起培训新人的工作，同时做了梳理和优化。我承认由业务端口的伙伴去带新人，的确会更贴近业务更能站在他们的角度想问题，但我也很高兴我能改变以前招聘只做招聘，岗前培训只由业务端口人员承接的局面。

第四个机遇：

8月份新的机遇又来临了，接手了相关的人事工作，负责入离转调、公积金社保的增减、花名册人事系统的维护管理等。HR其实一个超大的盘，也容易因为只做某一模块而产生局限性，只有去接触其他模块才能站在全盘层面去思考和行动。当知道人事工作会有变化的时候，自己主动去跟上级沟通，也因此能够接触新的工作。本月开始接手薪酬工作也同样如此。

我知道周围的同事他们每一个人都在走不一样的职业道路，人生这么奇妙，谁能说得准这是好还是不好，但我也很庆幸我在按照自己想要发展的道路上一步步地前进着。

引用今天在公众号里看到的一段话：

“应该如何看待工作呢？

答案很简单：把工作，当成一个试炼场。

我一直所践行的，就是这样的价值观：学习 - 应用 - 反馈内化。简而言之，我会先做一个规划，再思考：针对这个规划，我需要学习什么东西？需要获取什么知识和经验？然后，再把我学习到的东西，应用到工作中，去检验它们，获得反馈，不断调整，将其变成自己的能力。也就是说，在企业里的每一个任务、每一份工作，我都会把它们看作，是为了将来实现「独立创造价值」的练习。

所以，对我来说，什么时候我会选择跳槽呢？

答案是，当我觉得这份工作，不能继续为我提供「试炼」和「探索」的机会时。这个时候，无论收入多少，前景如何，对我来说，它都是无价值的。我在这个位置，多坐一天，都只是在消耗自己的潜力和可能性。”

与君共勉。

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