所有的技巧都是因为在人群中多看了你一眼

作者 Bayern薄冰更新于：2017-09-27 15:48 73857

内容来自 2017-09-28 打卡话题

　　今天系主任和大家聊一个轻松的话题，如何识人。我们HR常年和人打交道，除了复杂严谨的测评方式外，每个人都会有一套独特的识人技巧，比如我的长辈曾告诉我：越是不喜欢说话的人，脑袋里想的东西就越多；一个少年走路如果腰板挺直，且走路成风，那么他极有可能是个自信且正直的人。后来在工作中，慢慢的也听说了许多HR前辈的小技巧：比如微信用自己头像者，开放度更高；面试时目光游离代表心虚、不自信；聊天时怀抱双手表示抗拒；会做饭者，耐心而善于处理复杂的关系、事务；好吃者，吃货，性格好，单纯，容易满足。那么，属于你自己的识人小技巧有哪些呢？
　　各位牛人来聊一聊，你知道哪些独特的识人技巧呢？你对这种技巧是如何看待的呢？

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下半月忙着出差给下面单位做人力资源业务评审工作，以至于月初定的5篇卡文小目标眼看完不成了，还得保持勤快点才行啊。

现在的识人工具什么性格色彩、9型人格等等太多了，信息化时代知识传播如此之快，企业HR在学，各路面试者也在学，你觉得你识人很牛了，但面试者的“反侦察”能力更强，每次提问人家都莞尔一笑，一来展示自己的自信和气质，二来告诉你“这个坑，姐在来面试前就想好怎么填了，小儿科。”但有些东西真的学不来，比如你看你老公的眼神肯定和看我的不一样，不信咱俩可以试试。所以以下一些细节就可以看出你的性格，品德，智商，情商等。

一、绕绕绕绕绕

面试的时候这种人挺多，我见过几个特别能绕的，不直入主题，喜欢啰嗦说一大堆，没主旨没重点，与问题没直接相关性，非得我打断他们的回答重新问一遍才行。遇到这种情况，只能说明这个题对他来说比较难，只能靠绕来蒙混过关。有的HR看后说了，从这个细节看到我不礼貌，因为有休养懂礼貌的HR是从来不打断别人回答的。啥？？？凭啥我要忍受那人漫无边际的回复还保持着礼貌又不失尴尬的微笑？？我没骂街就很不错了好吗？你的时间宝贵还是对方的？别在迷信什么面试官和求职者是平等的P话，从来就没平等过！遇到这种绕的立即马上打断告诉他我问的是XXX，会就会，不会就告诉他请听下一题。

除了面试中有绕啊绕的，当你工作了你会发现这类人也不少，比如你的主管在回答你问题时，快想想有木有，哈哈哈。一天你非常着急的问主管：“哥，我那客户昨天聊挺好，本来今天要来付钱了，结果现在告诉我他需要考虑考虑，遇到这种问题我怎么办？”主管答：“小A啊，你还是年轻啊遇到这点事就着急成这样，我做了这么多年这情况遇得多了，去年那XX客户。。。。。。（省略300字），还有今年的XX客户。。。。。（省略300字），遇到这种问题得自己总结，同时不要失去信心客户有的是，只要你对自己对产品有信心，下一个肯定可以签。”听完你一脸懵逼，我怎么总结我总结啥？我还是不知道该怎么办！其实这位主管的回答总结起来就是一句话—我TM要知道怎么办我能还只是个主管吗？但是回答“不知道”“不会”太丢人，只能和你绕了。遇到这样的上级你就努努力干掉他，顺便告诉他遇到此类情况怎么办，所有的技巧都是因为在人群中多看了你一眼。

二、不懂装懂

很多人面对HR提出的问题，喜欢不懂装懂，油嘴滑舌，说实话这种是最让我反感的，如果不会可以直接说不会，一点不丢人，不会就学呗怕啥，作为过来人提醒新人们面对所有问题都应从实回答，任何知识的掌握都是从不会到会的过程，任何事物也是经历了从无到有。有些刚毕业的学生就学会了油腔滑调，不懂装懂，让人觉得很滑，这会让HR对其品质提出质疑，对以后的发展很不利，切记承认自己不懂并不丢人，不懂装懂才丢人。

三、吐槽前任

分手后还能做朋友吗？不知道。但逢人就说前任不好肯定自己也不是什么好鸟。除了不懂装懂，HR还烦那种在面试的时候吐槽前东家和前任领导的人。你可以说明一些自己对一事物的看法，但请不要抱怨公司，更不要批评老板或领导，这些都是心智不成熟不懂感恩情商过低的表现。人还是要懂感恩的，再不好的公司也在你需要的时候给你提供了岗位和生活来源，再差劲的领导也教会了你为人处世和职场生存之道。任何公司都有自己的问题，我们要做的就是调整自己去适应。公司不会因为你而改变什么，而是你要为在这个公司发展调整你自己。每个人也有自己的缺点，那些喜欢经常说你缺点的人你认为他们是怎么样的人呢？那些喜欢吐槽前任的人和他们一样。

还有很多小技巧，比如眼神方面的，目光一直游离是不自信、撒谎或紧张的表现，其实这些小技巧都因人而已，很多人连自己紧张和撒谎时的表现都不清楚，当然你也别太过分了，贼眉鼠眼的到处看就不太得体了。据说男女对视不足1秒，说明两人之间没有感情；对视超过3秒钟，存在好感；超过4秒钟，可能双方心里互相爱慕。所以人家可能为了怕你误会每次只看你一秒也是合情合理的，所有的技巧都是因为在人群中多看了你一眼。

众所周知，企业不是招聘最优秀的人，而是招聘最合适的人。很多所谓的小技巧暴露了人更多的缺点，但人无完人，或多或少都是会有缺点的，在招聘中我们HR不能过分的将关注点放在小技巧的设计和应用上，而忽略了发现真善美，这是作为HR的极度不负责。有长处的人，一定有缺点。不要用绝对的标准来度量所有人，用人就该用人之长，这是一个合格管理者应该具备的素质。

写完了，留个课后作业给大家（多选题），如果觉得文中有一句话触动了你，你会（）

A．点赞我 B.评论我 C订阅我 D.发红包给我 E.刷航母飞机大炮给我

这也是我识人的小技巧之一，如果你内心选择和你实际行动不一致，说明你是个不诚实的人，不诚实的人是做不好HR的，所有的技巧都是因为在人群中多看了你一眼 →→→→！