一切以单纯节约成本为出发点的绩效都是耍流氓
谈绩效模块的事情,范围特别的宽泛,因为值得说的确实非常的多,要是方方面面顾及到,还是直接列个专业书籍清单比较好。
我所要强调的,是绩效里面比较浅显的事情,但是确实非常重要的环节,好吧,其实绩效里面每一环都很重要。(捂脸 捂脸……)一是做绩效方案的出发点的问题,说的高大上一点就是构建原则问题;二是绩效的执行问题。
一、出发点问题
企业是否需要做绩效方案、做什么样的绩效方案,事实上和企业规模无关,只和经营理念有关,直白的说就是和决策层的认知、格局有关。
说起做绩效方案,很多人会觉得难、很难、非常难,有不少一听说做绩效方案就开始百度各种关键词,然后一改再改,最后弄个“四不像”出来,然后老大说不是他想要的,员工也接受不了。
曾经亲历过方案简单到近乎粗暴,但是确实效果非常好的绩效考核。
那是一家话务中心,最主要的人员当然就是话务人员,也就是销售人员。
对于销售人员个人的绩效,或者说提成方案,不过就是按照营业额分了五个等级,金额越高提成点数越高。简单吧?
有效到公司解体的时候,大部分员工都表示,只要老板再开业,一个电话就过来上班。
很多的制作绩效方案的教程会说首先是岗位分析。事实上,在岗位分析之前有特别重要的步骤——公司分析。包涵公司经营理念、公司定位、公司发展方向。这样说不够接地气,好吧,简单点,弄清楚公司决策层为什么希望开始绩效考核、公司目前在行业里处于什么地位、公司希望在短期内往哪个方向发展(比如三五年,考虑的时间要是再拉长的话,会让目前的绩效方案无法落地实施)。
这些弄清楚了,才能判断哪些是应该被鼓励,哪些应该被限制或者避免甚至惩处的。单凭岗位分析,很多时候会流于片面,或者不具备发展性。
一般情况下,决策层会有哪些出发点呢?
1、 对于员工激励有想法的,希望明确标准;
2、 对于当前的工作效率不够满意的;
要是基于以上两点的,恭喜你,可以放心大胆的开始一显身手了。
3、 对于目前的人力成本支出觉得过高,希望通过绩效变相降低员工薪资的;
4、 纯粹跟风的;
5、 其他原因……
尤其是出于压缩成本这类想法的,基本上你就要做好成为“风箱里的老鼠”的心理准备。
曾经在一家室内装饰设计公司供职过一阵子,转正后,老板要求实行绩效考核,方案里面是有奖励的,但是标准都比较高。进行绩效宣导的时候,员工们都表示理解,毕竟奖励嘛,总是要有付出的。执行的时候,老板的狐狸尾巴终于露出来了,凡是分数高的、够格奖励的,统统打回去重新评分,老板自己是总经理,他是最后审核者。总之就是原来合格的,一定要压到扣绩效的等级去;原本是奖励的,至少要压到不奖不罚去。至于奖励?奖励是什么东西?老板说,你们有哪个人是做的十全十美,能够资格被奖励的?(呵呵……集体懵逼中)
好在前期的宣导做的特别扎实,员工们都知道是老板的认知问题,人资才没有背锅。然而,执行了两个月后,公司的离职率就开始上升,新员工进来后也做不久。
用我的血泪经验告诉你(好吧,血还没有,泪是真有),亲,这样的,你还不如一开始就不接,省的两头受气。
至于说纯粹跟风的,直接就可以屏蔽。
至于其他原因,亲,侬要具体分析哦。
总之,真正想要实施绩效考核的话,一定要牢记一句话——将欲取之,必先予之。要想马儿跑的更快,就得待遇更好啊。
二、执行问题
很多公司的绩效无法落地实施,或者表面上实施了,但事实上流于形式。
曾见过的最让人哭笑不得的绩效考核——末尾淘汰制被弄成部门内轮流考核不合格,然后下个月考核评优,补齐上个月的工资差额。这是各个部门经理都已经默认的实施规则,高层心里估计也是一片弹幕吧?
事实上,这样的,绝对不是个例,很多都是“上有政策,下有对策”。绩效考核实施了吗?实施了啊。效果应用了吗?应用了啊。有效果吗?……没有。
为什么呢?
导致这样的结果的原因也是多方面的:
1、 绩效方案本身有问题,不够符合现实;或者修订不够及时,导致不能随着公司的发展而发展;
2、 绩效方案宣导不到位;
3、 基层管理者对于绩效考核的意义甚至团队管理的认知不够深刻;
4、 人员储备工作做的不够到位;
比如这个末尾淘汰制被彻底形式化的公司,主要就是人员储备不到位,一旦末尾淘汰认真实施,被淘汰的员工的工作不能有人马上接手。
5、 ……
以上问题,解决办法基本上已经就在问题里面了。所以对于解决方案也就不一一赘述了。
分享(真·随笔 絮叨)就到这儿吧。 O(∩_∩)O~
PS:写完之后来读,才发现比自己日常更逗比。然而基调已定,实在不知从何改起。私以为,若能博众君一笑,也是不错的。
12楼 1506657891
谢谢!实话实说语言犀利!
11楼 空心菜菜子丶
谢谢分享
10楼 迷失的音符16120219
学习到了,谢谢分享
9楼 阿东1976刘世东
实话实说!顶了!
8楼 李小喵
学习了
7楼 Lanxi1484719128
学习了
6楼 清岚雨茶
绩效的决策者觉得了绩效能否发挥它应有的作用,更多时候我们是板砖的...
5楼 努力生活小袋鼠
大实话,接地气,很多时候现实就是如此,赞~!
4楼 蜜桃抹茶
很有道理,赞~
3楼 425534083
谢谢分享!
2楼 Farmer仲丹
#赞赏# 一看就是受过伤害的,但也是实践经验丰富的,有过类似经历,擦干泪,继续行路吧
冼尘缘name万良纯
@快乐farmer仲丹:谢谢老师。
1楼 danyan520
恩,的确是流氓