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部门经理岗位说明书(人力资源部)
一、岗位基本信息
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所属部门
人力资源部
直接上级
行政人力副总经理
直接下级
详见组织结构
下属人数
多人
岗位编制
1人
岗位等级
任职者签署
直接上级签署
编制日期
2011-6-10
备案部门
二、工作概要
为实现公司经营发展战略目标,依据公司的发展战略目标和人力资源规划,组织制订和实施公司人力资源管理工作,为公司年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持。
三、岗位职责与工作内容
岗位职责与工作内容
工作衡量标准
权责
频率
工作内容输出
(一) 参与制定人力资源战略规划
1. 组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
2. 编制和落实公司人力资源规划,实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡
完成率、有效率
参与、编制、执行
1次/年
公司年度人力规划书
(二)组织制定、执行人力资源管理规章制度
1. 组织编制公司人力资源管理的相关制度,上报行政人力副总、总经理批准
2. 执行人力资源管理的各项制度,并组织落实,适时修正
制定、执行、管理
根据需要
人事相关制度文件
(三)招聘管理
1. 依据公司各部门的需求和岗位任职条件,制订员工招聘计划
2. 通过参加现场招聘会、网络招聘和员工内部推荐等形式招聘新员工
3. 组织面试、复试,择优录用新员工
招聘达成率
组织、管理
每天
招聘达成表
(四)培训管理
1. 组织制订公司各类岗位人员的培训计划并具体实施
2. 根据公司发展的要求,针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施
3. 建立内部培训讲师选拔制度,开发内部培训课程,评估培训效果
培训达成率、员工满意度
组织、监督
按计划
年度培训计划表
月度培训计划表
培训效果调查表
(五)绩效考核管理
1. 安排组织各部门、人员定期实施员工绩效考核
2. 根据公司任命程序,组织实施干部晋升前考核
完成率
组织
1次/月
绩效考核表
(六)薪酬管理
1. 引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制定公司的薪酬政策
2. 负责组织员工的日常薪酬福利管理
组织、制定
薪酬方案
(七)员工关系管理
1. 根据政府劳动部门的规定,组织制定公司统一的劳动合同文本
2. 安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续
3. 组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷,完善内部沟通渠道.
员工满意度、投诉率、劳动纠纷发生率
管理、执行
按要求
员工劳动合同
(八)部门内部管理
1. 根据公司经营目标和本部门费用预算指标,严格控制公司员工编制和费用支出
2. 制定部门的工作计划、工作制度,进行下属员工的分工和组织工作,指导、考核下属工作
3. 加强与外部先进企业和咨询公司的沟通,介绍先进的管理知识、理念和方法,以不断提高公司管理的整体水平
4. 协助组织开展公司企业文化体系的建设
费用管控率、员工离职率
管理、控制
工作周报表
工作月报表
四、关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重%
评价标准
1
招聘计划月完成率
详情请参考本岗位绩效考核方案
2
生产一线员工新熟手占比
3
培训政策制度、资源完善程度
4
培训体系构建方案提交及时率
5
培养内训师数量
6
员工对培训工作的满意度
7
绩效考核工作计划按时
8
工作分析按计划完成率
五、基本工作流程
1、绩效考核流程 2、员工招聘管理规定 3、培训管理规定 4、员工关系管理规定 5、入离职办理流程
六、工作联系网
类型
联系部门/岗位
联系目的
公司内部联系
公司各部门
人力资源管理工作沟通
公司外部联系
1、其它分公司
工作沟通
2、咨询机构
企业先进管理理念的咨询
3、培训机构
公司外训
4、人才市场
人员招聘
七、本部门岗位体系图
八、职务晋升规划
专业技术类
管理类
人力资源部经理—行政人力副总经理
横向调动
九、任职资格
教育程度
本科或以上
专业
人力资源管理、工商管理类
专业资格
无
性别
男女不限
年龄
30~35岁
经验要求
具备3年1000人以上规模企业人力资源管理岗位工作经验
知识技能
了解:信息管理、制造企业运作管理体系
掌握:人力资源管理知识、企业管理知识
熟练:公文写作、展示演讲、办公软件、互联网操作
能力要求
优秀的计划组织能力、良好的领导能力、团队建设、人员发展以及很好的人际关系、影响力和沟通能力
个性特质要求
稳重、严谨、精力充沛
岗前培训
公司厂纪厂规、企业文化、岗位基本工作流程
在岗培训
按要求参加公司通用课程和专业课程培训
十、工作特征
工作时间
8h/5.5天/周,偶尔加班
工作地点
水头
工作条件/环境
车间办公室
形象
女性160cm\男性170cm以上,气质佳
出差
偶尔
担保
社会关系
简单,背景清白
其它
对公司经营政策负有保密责任
十一、修订履历
版本号
V1
修订时间
首次编写
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审核日期
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审批日期
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