今天的话题是平衡计分卡的问题。中小企业是否适合推行平衡计分卡?当然适合,平衡计分卡是战略分解工具,不是简单的考核工具。企业总是会有或清晰或笼统的战略,利用平衡计分卡分解战略,无论大小企业都是可以的。
但如何用好平衡计分卡这一工具,对我们来说的确是个挑战。现在很多人事部门的人就像今天打卡的主人公一样,一说起平衡计分卡立即想到了KPI、OKR、PBC这些内容。这是很正常的,因为人力资源部接触到的绩效工具也就这些了。对于绩效考核之外的绩效内容,或因工作环境,或因学习条件,往往是缺乏了解的。而且,平衡计分卡应该是什么样,做成什么样,大家的观点也未必就一致。这就如同一条三文鱼拿进厨房,东北师傅想着怎样包进饺子、北京师傅会来一道三文鱼炖豆腐到一起、四川师傅会说加一点糟海椒炒一炒更有味、山东师傅则肯定是要红烧一大锅的,日本师傅一定是生吃,北欧师傅则是抹点海盐,在火上烤一烤了事。
当然,不管是哪的师傅做,鱼肯定是要吃的。就如同,不管你怎么用平衡计分卡,总归是要与绩效考核结合到一起的。接下来,我们就说一说如何结合吧。
平衡计分卡是一个战略分解工具,在绩效考核中解决的是前半段工作,也就是公司战略或整体目标落实到具体的工作上;而本文中作者提到的KPI则是后半段工作,也就是提炼出考核指标后,如何实施考核的问题。可见,他们现在考核使用的kpi考核方式与老板希望使用的平衡计分卡工具并不矛盾。基于此,我们只要帮助作者解决好这前半段工作,也就是把公司的经营目标与实际工作结合起来,就可以了。
在实际工作中,平衡计分卡和地略地图是结合一起使用的。虽然两者有所区别,平衡计分卡更加注重战略衡量,而战略地图更加注重战略描述,所以战略地图更为直观。但实际工作中,几乎没有人把平衡计分卡和战略地图割裂开来单独使用的。我们研究平衡计分卡,自然要做出一份战略地图。由于本文中所提供的创意设计公司的资料十分有限,我就从网上找了一些关于创意公司战略地图的资料,以此为例,与大家分享一下。
想做好创意企业的战略地图,就要知道,创意公司与其他企业相比有什么独特性或不同点。我想创意公司传统企业的不同点体现在以下三点:
(1)创意公司更需要关注创意资本、研发和品牌。创意来自于人,所以人是创意企业中至关重要的部分。人对团队的影响有多大。有个音乐人叫窦唯,他们几个人一起创建了黑豹乐队,一下子成为了中国摇滚乐的代表,后来窦唯离开了黑豹乐队,黑豹乐队的曲风很快便越来越接近流行歌曲了,乐队也沦为了二流;窦唯之后创立或加入了做梦乐队、译乐队、不一定乐队、不一样乐队等。但除了窦唯你能记住其他人的名字吗?可见创意公司的创意根本是人,所以人是最重要的资本。同样,研发是保持创新持续来源的基础,而品牌是企业持续经营的保障。
(2)创意公司的价值是通过客户体现了来的。一个公司的创意除非经过市场的检验,否则是没有价值的。这就要求创意公司要有好的客户关系管理的能呼,
(3)创意公司的盈利模式大多具有不确定性。在古玩行有个说法,做古玩生意的三年不开张,开张吃三年。创意行业也有类似的特点。一个创意从产生到实施一般需要较长的周期,而创意的独创性也决定了他是一个暴利行业。这种不规律的暴利行为对企业来说则非常难于管理。除非达到一定的规模,否则,企业很难预计未来的绩效水平。
知道创意企业的这些特点,我们就可以比较容易地总结出创意企业的盈利模式了。我想其盈利模式有三点:
一是内容。真是好的创意让人无法拒绝,所以内容是第一位的。比如做个跑男的创意,一个公司就可以吃上二三十年了。但把内容做好,需要企业了解消费者的需求,在消费者中发现目标人群,并生产出满足消费者,愿意让消费者买单的产品。
二是渠道。酒香也怕巷子深。世间不乏美丽,而是需要发现美丽的眼睛。企业有了好的创意,还需要渠道将创意推向市场。渠道管理非常重要,它包括培育持久和稳定的渠道关系,保障内容和渠道的高效结合,以及通过客户关系管理培养客户忠诚度等内容。
三是品牌。品牌对于创意的价值具有倍数作用。同样的一幅画,出自路人甲之手与出自齐白石之手,其价值是完全不同的。企业想获取更高的利润,就需要不断将自己的品牌价值提高。
以上是盈利模式分析,能把这三点都理解明白了,再理解战略地图就不难了。战略地图从财务、客户、内部管理和学习与成长4个层面构建了企业绩效运作模型。
我们从上向下看,要想持续获得收入(财务层面),客户对公司产品的精神内核、便捷性、可用性、价格等认可水平都会影响财务目标的实现(客户层面)。其中,产品的精神内核是企业创意影响下产生的(内部管理、运营),而新产品的研发是由人来完成的,需要企业在人力资本上加强管理,寻找合适的人才、提高人才技能、用适当的激励手段提高人才工作的积极性等(学习与成长)。这样便把财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面有机地结合到了一起。反向思考。企业有了人才、人才有足够的水平、企业有足够合适的激励政策,才能鼓励人才提出更好的创意产品,从而提高企业在客户中产品的影响,达到收入增长的目标。这是战略地图中一条逻辑主线的来由。其它主线就不详说了。
在有限的资源下,把这个话题说到这一步就可以交差了。对本文提问者来说,剩下的事情就是根据我们的分析过程,结合自己公司的特点进行总结、整理,最好能做出自己的战略地图。其实,能把这张战略地图画出来,公司运营模式、流程和工作的重点就已经了解于胸了。然后就可以拿着这张图去问总经理,听听他想加强哪方面的工作,想重点关注哪方面的工作,下一步的管理工作中,就需要加强对这些方面的管理,而绩效考核中,KPI也要体现出这些管理要求。这样在就是一个较为完整的战略分解和绩效考核的过程了。
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31楼 leialong
KPI是一种只关注眼前利润,具有短视性的考核;而BSC是一种通过企业和员工的学习和发展,来提高企业内部管理水平,从而满足更好的满足客户需求,来达到赚钱目的,为企业长远打算的考核理念。学习了!!
在盈利模式这块儿感觉有点不妥,文中三个盈利模式,应该叫赢利点。盈利模式回答的是如何赚钱的一系列手段或发放,而不单单是赢利点。在网上搜了创意产业的盈利模式大概有四种:价值链定位模式、价值链延伸模式、价值链分解模式、价值链模式等。
30楼 卫青19046
有那么一丁点懂的样子了
感谢您的分享^_^
29楼 骑鱼架鸟看乾坤
第一次接触BSC,受教了~
28楼 hklte_hr
谢谢分享!
27楼 Frank2020
谢谢分享
26楼 cat520
谢谢邹老师的分享
25楼 quanquan1
每次看邹老师的文章,都感觉很实在。案例来源现实,内容鲜活,但不缺理论的支持。
24楼 职场进阶宝典
掌握了规律和本质,才能出神入化的运用好BSC。很赞!
23楼 孙膑30742
谢谢分享!
22楼 张小凡Fan
复杂
21楼 nona
谢谢老师的分享!
20楼 伊里丝42692
学习了,谢谢!
19楼 企文如雨
很清晰的,举例通俗易懂。谢谢老师分享
18楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 没想到邹老师也研究“窦唯”,这个例子太恰当了。学习学习啦~~
邹善童
@Miss一点儿李倩:谢谢打赏。我是那个时代走过来的
17楼 福建江南
学习了
16楼 程元
老师,您好,关注您很久了,我很想做薪酬,可是没有机会,看书,总是觉得不接地气,我该如何去做?求赐教。
邹善童
@程元:学习就如包饺子,要先告诉你饺子什么样(看书,听课),再演示给你看(案例分析),除非自己亲手包了一个饺子(实际操作),不能叫做会包饺子了
程元
@邹善童:谢谢老师,深入浅出的讲解。我会循序渐进,让自己逐步掌握不会的模块。
15楼 独辟蹊径是我的个性
经典,令人深思
14楼 豆豆发芽了
学习。谢谢指教!
13楼 罗伯爽
拜倒在邹老师的智慧下。
12楼 sunyl
谢谢分享
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