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16楼 Alice王老师
谢谢分享，赞
应秋月
@快乐嘟嘟猪：你好，谢谢你的关注和认可。
15楼 海精特里同77177
学习了
@海精特里同77177：你好，谢谢你的关注和认可。
14楼 王的君
正在做自检报告，正在想HR内部管理，用一个恰当的词，比用一句话来得更为贴切，本文最后的平台化管理点醒了我。人单合一在海尔能够成功，但不一定适宜于其它公司，是有一些先决条件的，当公司的信息化都还没有做到，而信息工具又恰恰可以对人单合一的过程进行监视和测量。三支柱也是。在当下，是做好6大模块的工作，这才是最实在的东西。HR，把我陷进去了哩。谢谢本文作者。
@王的君：谢谢您的关注和认可！
13楼 黄海柳
干货分享，真好！
@柳姑娘黄海柳：你好，谢谢你的关注和认可。
12楼 绿茵
感谢分享
@绿茵：你好，谢谢你的关注和认可。
11楼 微笑1106
谢谢老师的分享，学习了，好想进去老师的微信群进一步学习呀。（恳求脸）
@微笑1106：你好，谢谢关注和认可。链接方式我的个人介绍里有。
10楼 木子乐儿
感谢分享，学习了，作为我还需要不断潜心学习，不断成长！
@木子乐儿：你好，谢谢关注和认可。
9楼 独辟蹊径是我的个性
非常好，学习了 ，谢谢分享
@独辟蹊径是我的个性：你好，谢谢关注和认可。
8楼 文明行者
知行合一确实难！HR的确需要有开拓性、面式或立体式的思考方式。可是有时候在日常工作中遇到问题等你思考出原因并想到解决办法的时候却发现还不如求助同行业的朋友来的更好、更方便。而且很多时候面对问题时你并没有充足的时间去思考，只能寻求现有的办法即时处理。
@文明行者：你好，谢谢关注和认可。
7楼 林春容
谢谢分享，我现在的工作也转入招聘为主。
@林春容：你好，谢谢关注和认可。
6楼 罗伯爽
看完老师写的文章后，深深的叹了一口气，想起了关于人力资源的另外一个观点，借宝地分享一下：人力资源管理在西方已经有着较为成熟的体系，而在中国，尤其是大陆，它还只能算是一个初生的婴儿，很多理论和体系，根据地方的不同，企业性质的不同，政策的不同，都不一样，属于探索期！然而，这并不是因为人力资源这个行业发展的不够快，而是，请注意了，这一点我建议您仔细琢磨清楚，就是，它是所有行业当中唯一一个企业带动职能发展的行业，而并非是职能带动企业发展的行业。什么意思呢？比如销售，我可以管理混乱一点，财务系统混乱一点，但是我公司有几个好的业务大牛，我就可以把这家公司盘活，并支撑下来，甚至更进一步发展，但是人力资源不行，它属于跟进类职能，它产生的效益只能在企业阶段需要产生并且能够承受的时候才能体现。
HR学员168
@罗伯爽：赞同
一幕
@罗伯爽：你好，谢谢关注和认可。4楼的观点供您参考。
落也纷飞
5楼 张小敏
知行合一真的太难。。。。
@张小敏：你好，谢谢关注和认可。
4楼 alesa123
应老师，说的是呢，面试过很多做了十几年的hr工作上没有思路，分析问题解决问题的能力是管理层必备的技能
@alesa123：你好，谢谢关注和认可。
3楼 阿东1976刘世东
早已学习过，再回首，方知知行合一难！
@阿东1976：你好，谢谢关注和认可。
2楼 304170442
学习了，谢谢分享！
@304170442：你好，谢谢关注和认可。
1楼 3wsok
@3wsok：你好，谢谢关注和认可。
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第19章考点梳理
万红coco
05-04 19:30 100
经济基础第20章考点梳理
05-06 19:30 100
经济基础阶段测试2试题讲解
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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16楼 Alice王老师
谢谢分享，赞
应秋月
@快乐嘟嘟猪：你好，谢谢你的关注和认可。
15楼 海精特里同77177
学习了
应秋月
@海精特里同77177：你好，谢谢你的关注和认可。
14楼 王的君
正在做自检报告，正在想HR内部管理，用一个恰当的词，比用一句话来得更为贴切，本文最后的平台化管理点醒了我。人单合一在海尔能够成功，但不一定适宜于其它公司，是有一些先决条件的，当公司的信息化都还没有做到，而信息工具又恰恰可以对人单合一的过程进行监视和测量。三支柱也是。在当下，是做好6大模块的工作，这才是最实在的东西。HR，把我陷进去了哩。谢谢本文作者。
应秋月
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13楼 黄海柳
干货分享，真好！
应秋月
@柳姑娘黄海柳：你好，谢谢你的关注和认可。
12楼 绿茵
感谢分享
应秋月
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11楼 微笑1106
谢谢老师的分享，学习了，好想进去老师的微信群进一步学习呀。（恳求脸）
应秋月
@微笑1106：你好，谢谢关注和认可。链接方式我的个人介绍里有。
10楼 木子乐儿
感谢分享，学习了，作为我还需要不断潜心学习，不断成长！
应秋月
@木子乐儿：你好，谢谢关注和认可。
9楼 独辟蹊径是我的个性
非常好，学习了 ，谢谢分享
应秋月
@独辟蹊径是我的个性：你好，谢谢关注和认可。
8楼 文明行者
知行合一确实难！HR的确需要有开拓性、面式或立体式的思考方式。可是有时候在日常工作中遇到问题等你思考出原因并想到解决办法的时候却发现还不如求助同行业的朋友来的更好、更方便。而且很多时候面对问题时你并没有充足的时间去思考，只能寻求现有的办法即时处理。
应秋月
@文明行者：你好，谢谢关注和认可。
7楼 林春容
谢谢分享，我现在的工作也转入招聘为主。
应秋月
@林春容：你好，谢谢关注和认可。
6楼 罗伯爽
看完老师写的文章后，深深的叹了一口气，想起了关于人力资源的另外一个观点，借宝地分享一下：人力资源管理在西方已经有着较为成熟的体系，而在中国，尤其是大陆，它还只能算是一个初生的婴儿，很多理论和体系，根据地方的不同，企业性质的不同，政策的不同，都不一样，属于探索期！然而，这并不是因为人力资源这个行业发展的不够快，而是，请注意了，这一点我建议您仔细琢磨清楚，就是，它是所有行业当中唯一一个企业带动职能发展的行业，而并非是职能带动企业发展的行业。什么意思呢？比如销售，我可以管理混乱一点，财务系统混乱一点，但是我公司有几个好的业务大牛，我就可以把这家公司盘活，并支撑下来，甚至更进一步发展，但是人力资源不行，它属于跟进类职能，它产生的效益只能在企业阶段需要产生并且能够承受的时候才能体现。
HR学员168
@罗伯爽：赞同
一幕
@罗伯爽：赞同
应秋月
@罗伯爽：你好，谢谢关注和认可。4楼的观点供您参考。
落也纷飞
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5楼 张小敏
知行合一真的太难。。。。
应秋月
@张小敏：你好，谢谢关注和认可。
4楼 alesa123
应老师，说的是呢，面试过很多做了十几年的hr工作上没有思路，分析问题解决问题的能力是管理层必备的技能
应秋月
@alesa123：你好，谢谢关注和认可。
3楼 阿东1976刘世东
早已学习过，再回首，方知知行合一难！
应秋月
@阿东1976：你好，谢谢关注和认可。
2楼 304170442
学习了，谢谢分享！
应秋月
@304170442：你好，谢谢关注和认可。
1楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
应秋月
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