【正方】我是正方,选择好单位

作者丁晓文更新于：2017-08-16 08:38 80219

内容来自 2017-08-17 打卡话题

【HR奇葩说】在求职中，你会选择好单位还是好职位？

　　【HR奇葩说第二期】在求职中，你会选择好单位还是好职位？
　　和上次一样，分正反双方
　　正方：求职中，更应该选择好单位
　　反方：求职中，更应该选择好职位
　　各位旗帜鲜明的怼起来吧~

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人生在世，衣食住行缺一不可，在求职过程中，更应该选择好的单位，因为锅里有，碗里才有啊，这是无须质疑的啊！

到底是先有蛋还是先有鸡啊？从常理上讲应该先有鸡，先有母亲才有孩子。正如案例的问题一样，职位就是那个孩子。

从马斯洛需求看定位

一、刚需的时候看经济

刚需的时候，需要养房贷，需要养车贷，需要养娃，还要解决温饱问题，所以这个时候，哪里钱多基本就去哪里,这个阶段是需求导致的，根据马斯洛需求定论，这是最底层的生理需求。

【正方】我是正方,选择好单位

还记得，在一家不规范的企业呆了几年，刚需时期，无论公司有多么的不规范，无论老板有多么的脾气不好，无论多么的没有成就感，无论多么的压抑和不开心，可是次日还要抬起头来继续新一天的工作，因为那个时候找工作不易，因为那个时候房贷压力喘不过气来，你没有机会、没有能力、没有勇气去对自己的工作说NO.

前几天面试一个中层，外地人，我询问对方的薪资，对方从需求分析了一下，他说他要养活一家四口，目前平均家庭开支是8K，薪水要求不低于12k，他的开价并没有虚高，很接地气的一个标准。其实，大家会说这个看能力定薪资，确实是要看能力，但是我们要考虑分析员工提出的需求来源是否切合实际。

二、自我实现要平台

根据职位发展规划，在某个阶段你会更注重平台和机遇，肚子里的货越来越多了，那么这个时候好的职位也是非常重要的一个门面。从专员—主管—经理—总监，貌似一路晋升过来，满足了自己的生理需求，社交需求，安全需求，直到现在的自我实现需求。

从目前的自我实现需求，就我个人而言，选择企业、选择一个同频的老板是最最重要的。

前段时间，帮朋友组建一个团队，邀请过来的求职者都是一家知名企业的精英，工作经验非常的丰富，但是我发现他们身上缺少了一件东西，那就是新的平台和机遇，也缺少属于他们自己的事业。

大家说，你能从简历上看的出来他们要什么吗？我想大概可能是可以看出来的哦！为了这个问题，我还跟他们几个求职者讨论了很久，暂且不能说是我吸引他们过来的，但是会有一部分原因，因为我说出来他们的心声，正巧这个新的团队就是为他们组建的，不谋而合。

这个时候，他们选择了这个单位，这个单位给予这个平台。

选择单位的重要性？

第一：选择单位是生存之本

入职这家公司面试的时候，BOSS问：你最关心企业的哪两个方面？答：1.行业发展前景，是不是朝阳行业？2.BOSS对人力资源岗位的理解？

选企业一定要选朝阳企业，目前我就职于汽车行业，发展前景还算良好，因为汽车的保有量越来越高，我们的产品类似于汽车耗材，只要有车子在路上跑，总归多少就有机会用到我们企业的产品。

正如近期也面试了很多夕阳行业，离职最大的原因就是行业发展衰退，竞争日趋激烈，生存空间渺茫，别说职位了，吃饭都成问题啊。

近5年来，我经历了很多，工作生涯里面有2家是破产企业，看着企业从成熟走向死亡，那个感受只有经历过的人才能够深刻的体会得到，所以职位都是浮云，找个企业能够生存下来才是活着的根本。

一个快要频临倒闭的企业，给你一个总经理的职位你还能笑的出来吗？大家说可以镀金啊，拿着几千元的薪水充当着这个门面，我相信你的心是哇凉哇凉的。（这是个真实存在的案例哦！）

二、品牌影响力大

很多时候，认识了新的朋友，首先会问你在哪个企业，当朋友说出一家很知名的企业之后，心里默默会有敬仰的表情，哇，那个企业我知道，然后对这个人的好感也需会多了几分，因为耳熟能详的企业，我们会多了几分好感，会和他讨论那个企业的一些管理理念等等。

十几年前，人事菜鸟的时候，我特别的想进一家外企，当时已经通过了两轮复试，人力总监对我的评价还可以，但是因为外企你们懂得，门槛太高啦。

现如今，在很多聚会上我接触到了当年给我面试的人力总监，十几年了她还在那个单位扎根着，我们聊了很多，正因为遗憾，所以我对她的感觉依然深藏在我的内心深处，很多时候特别愿意去和别人讨论这家单位。他已经是我们当地的一个特色企业了，人家的福利早在很多年前就开始规划年金计划了，而我们在职的企业依然还在为提升那么一点点福利而努力拼搏着，这就是痛心的差距啊！

三、选择单位可以给身价镀金

前不久，在朋友群里，帮朋友公司代招人事主管岗位，标注的薪资待遇是10万年薪，发布后群里就蹦出来一位网友，说这么点工资好意思发出来，当时以为是捣糨糊的，后来群主告诉我他是某某企业的，人家主管级几十，人家很牛气的说你这点工资太低了也在正常不过，而我们的传统企业，会感觉这个数字算是可以了啊，人外有人，山外有山，不同的行业单位，差异不是一般般的大啊！

曾经身边有个友人，因在500强企业做过，然后跳槽，薪资可以翻几倍，别人就是看重了他在职的500强企业背景。

四、好单位有厚实的机制

好单位给你的平台机遇大于你职位赋予你的，比如在一个500强企业里，你做到人事主管岗位，但是你所经历的一些管理理念都是企业额外附加在你身上的。

好的单位有好的福利机制，好的培训机制，比如，在一家500强企业，每年给人事主管的培训预算是20000，那么可能中小型企业给人力总监的培训预算也就5000元，其实凭借这样的功底和阅历，我相信大企业的人事主管去一些中小企业当一个经理级以上的职务应该是可以的（暂且不讨论他的生存性）。

如何平衡选择好单位或者好职位

一、刚需阶段选单位

上文也提到了，刚需的时候，先养活自己解决温饱问题，找一家福利好一点的企业。

有时候也可以略微的低个头，即使不甘愿不情愿，但是有谁跟钱过不去呢，要吃饭的啊！

二、成长阶段选职位

上文提到那家名企，去年离职了一位好友，我问她为什么离开，她说人力总监不动，我们没有机会往上爬啊。她也需要成长啊，所以出来或许就是香饽饽，她做到了。

三、自我实现选老板

最近和一个老总谈一个问题点，我说人力资源岗位是高危岗位，他一直很纳闷，问为什么，说像你们这样的资历应该非常好找工作啊。我说工作不难找，但是找到一家适合自己的单位和理念符合的老板不容易。