这一周的工作：行政工作许可证办理以及社保基数申报工作，一直在外面跑，其他工作做得较少
1、各部门所需用工基本配备齐全；2、食品经营许可证资料已提交完毕，等待后续检查验收；3、社保基数申报过程中出现较多问题，仅这一项跑了3躺，除客观因素外，考虑出现各种问题的主观原因，分析自己哪里做的不到位，了解一些人际关系、人情世故因素，人情练达即文章非常有道理；4、员工离职面谈需结合员工自身性格、管理者性格等多种因素进行了解，从而进行解决，降低员工离职率；5、每日坚持打卡学习，开阔眼界，虽在中小分公司工作，但不能限制住自己思维，要有长远发展打算。
1、每日工作锁碎的、各项临时性的工作比较多，在认真思考合理安排各项，事情方面急需提升，经常工作多时，不是先想着怎么安排好各项工作，而是心烦意乱，不知道该干什么；2、新入职办公室文员工作安排不够合理，工作量不足，需仔细思考，耐心去教，保证工作饱和度，以此提升工作效率；3、总经理布置的交给各项工作跟进力度不足，对各部门培训检查及各部门工作进度检查、考勤检查不足，前期可以慢慢给新入职文员去做，人力要学会走动式管理，发现工作中的各项不足；4、每周打卡内容，要不断温习，熟悉，提升学习效率，不做无用功；5、目前公司多名骨干力量调走援建其他分公司，现有人才队伍无法满足公司业绩目标的达成，需反思人才梯队建设不足，充分发掘并调动现有人员优点，梳理组织架构，储备公司需要人才，想办法解决现有人员扯皮现象，是近期工作的重点。
1、完成社保费用的缴纳； 2、公司月底各项报表的制作； 3、工作优先顺序安排，并严格按每日计划项完成； 4、目前多名基层岗位需要招聘，从外招及内稳两方面出发，保证员工在岗率； 5、目前需储备人员储备招聘、组织架构梳理、现有人员工作积极性调动方案。
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