1、老板需要怎么样的HR?
(1)以终为始;不只是某项工作的终点,而是放眼整个人力资源管理以及企业战略目标。
(2)满足需求;识别——澄清——优化
(3)解决问题;已暴露的及潜在隐患。参照、遵循征兆和规律。
(4)创造价值;间接价值。如提高人均效能、技能。
思维模式:视部门为企业(把培训当项目来做)的管理思维——客户思维——选用育考留——调整
2、负责培训的HR,该怎么提升自己?
冰山模型;
1、培训需求分析
*培训对象分析;(职业危机)
*企业目标分析:市场开发能力、营销推广能力、成本控制能力、项目管理能力
*目标分解-部门、岗位能力分解
*分析差距即培训需求点
2、项目策划和组织
*一定不是个人行为;
*要怀着轻松、愉悦的心情;
3、培训效果评估
《请给我一个为培训付费的理由》
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