最近安徽卫视在热播《大军师司马懿之军师联盟》，秉着想深入了解三国才子曹植的初心，抱着一探究竟的好奇心我点开了第一集。一集看完，没想到最让我震撼的是曹操在朝堂上的一番人才论。
朝堂之上，郭嘉宣读曹操挥笔的“求贤令”，“今天下若有无德有才之人放于民间，或果勇不顾，临敌力战；或文俗之吏，高才异质；或不仁不孝而有治国用兵之术，其各举所知，勿有所遗。”
此令一出，汉将杨彪提出异议，觉得此令违背大汉四百年举贤之法的“有德居之”。
接着，曹操的一番“什么是德”的言论大快人心“临阵能致胜，不使将士枉死是德；治国能安民，不使百姓受冻馁之苦是德。至于那些坐而论道大言欺人，只会摆架子，装清高，无实惠于家国百姓的伪君子，朝廷，没有那么多俸禄养着闲人。我要的，就是能治国用兵，平定乱世的有用之才。”
素来都知曹操是个爱才之人，他深知“争天下必先争人”。正是曹操有如此爱才的用人之道，才使得其周围始终围绕着各种首屈一指的人才，荀彧、郭嘉、崔琰、满宠、董昭、贾栩、荀攸都是曹操的大谋士……
在我看来，曹操“唯才是举”的用人之道有三点值得我们辩证的学习借鉴。
用人之道一 找到与公司战略匹配的人才
在当今百舸争流、巨头鼎立的商界市场中，企业想要为自己赢得一片栖息之地实属不易。BOSS们都深知抢到了人才就能抢到市场，于是一轮又一轮的人才争夺战此起彼伏，但“硝烟”背后，又有多少企业能真的找到匹配的人才呢？太多企业人云亦云，以挖到BAT人才为荣，以引进高端外来人才为傲。但殊不知这些所谓的“高才生”能不能适应企业的文化，能不能给企业的战略带来一线活力？
在这里，不得不佩服曹操的用人之道，在乱世之中，他深知想实现治天下的抱负，必须要不拘一格，招揽各地的有才之人。只要你能在战场上英勇杀敌，能和我一起平定天下之乱，还百姓以太平生活，你就是我要的人才。
换言之，当企业要实行扩张战略时，在选人时就要看看缺少哪种人才。如果是缺少销售型的人才，那就招募到更优秀的销售型人才来支持扩张战略的实施。当企业处于稳定发展战略时，在选人时更看重人才的匹配度和稳定性，而不是优秀特质。人才的选择是根据企业战略确定的，企业战略是人才战略的根本导向，因此不同的企业战略会对应有不同的人才战略，我们必须要区别对待。
用人之道二 德才并重，相辅相成
用人之道的妙处就在于怎么找到人才，识别出人才与工作的最佳结合点。当德与才发生矛盾，不可兼得时，曹操主张先取才。这是曹操身处乱世，政治地位不稳定的情况下的一种选择。在现今社会，我们企业当然无需效仿曹操的德才标准。
司马光在《资治通鉴》中指出：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”德和才是一对辩证的“卵胞兄弟”，我们在选人时，既要重德，也要重才，德才并重，相辅相成，缺一不可。
常言道：其身正,不令而行；其身不正,虽令不行。这一点在不同的人身上,有不同的反映。
有的人德才兼备,在不断增长能力的同时,也不断修炼自己的品行，针对这种人，企业要迅速识别出来，大胆的用；
有的人有德少才,需要通过不断的学习,不断的实践努力,增加自己的才能，针对这种人，企业要培养着用；
有的人有才少德,需要一个逐步引导,企业可通过制度、流程、培训等方式控制着用；
有的人无才无德或者缺才少德,自己没要求,品德无下限,针对这种人，企业一定要坚决不用，千万不能让一粒老鼠屎坏了一锅粥。
用人之道三 领导者的同理心可以换来人心
《军师联盟》第六集中，曹军大破袁绍军营，搜的一批朝中大臣私通袁绍的书信，众人纷纷建议将这些谋逆的大臣们一一处置，以免引起萧墙之乱。但曹操一句“袁绍之强，连我都不能自保，况众人乎”，便将书信原封不动的一并烧毁了。
曹操深知这些大臣之所以会投靠袁绍，是因为袁军众，我军寡，他们审时度势，趋利避害，留条后路情有可原。
正是曹操的将心比心，换来了一批誓死跟随效忠于他的人才。曹操擅于用同理心凝聚人才，这点值得所有的企业领导者学习。
很多企业中，老板属于高高在上的一类人，员工需要抬头仰望才能迎来四目相对。但显然，这种老板已经不符合80、90后年轻人的口味了。如果老板们还在自诩“我是BOSS我最大”，那么抱歉，这场硝烟四起的人才争夺战你是没有立足之地的。真正优秀的老板，犹如曹操，擅于洞察人心，懂得员工的需求，努力满足人才的需求，用同理心赢得人心。换来员工对企业的忠诚，和员工一起打下属于自己的一片天下。
用现代人的眼光来看，曹操是一个识才爱才用才惜才的好老板，乱世之下，曹操能够招揽一批有识之士，征服人心。这样的老板，值得企业的管理者去学习，去借鉴。说了这么多，大家不妨从电视剧中继续去挖掘曹操的用人之道吧！
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2楼 苏子沫
“袁绍之强，连我都不能自保，况众人乎”，人心难得
1楼 风林火山0411
我比较赞赏“用人之道二”