推荐培训缤纷录：人社部师资选拔

作者李慜更新于：2017-06-29 14:10 1949

人社部更名之前，北京发生了一件大事。一家名字很高大上的机构的人力资源管理师（二级）报考出现了井喷——事实上，那一年也正是这家机构开始称雄北京职业资格培训市场的前奏。就在此前的2006年，我几经波折，考取高级人力资源管理师证书，这次培训创立了变数之最——师资变动、地点变动、教材变动和组织方变动。从初春到深秋，从丰台到东城。

时过境迁，在那个多数人对职业资格还满腹狐疑的年月，一批年轻人勇敢地迈出了第一步。如今，他们大多已是高管和企业主。

2008年秋天，人社部师资选拔。正式开课之前，专家和学员相互交换名片，他很认真地阅读每一张名片，再抬头打量本尊。我双手递上名片，他扫了一眼，表情变得十分古怪，“有这些资质，还来这儿干嘛？”

我立刻嗅到了这句话背后隐藏的信息。果然，整个培训过程中，我见到了那些熟悉的方法——简直是中国现行培训方式的大检阅：身心灵、拓展、NLPS、催眠、沙盘以及当时还不太热门的教练技术。和英国的系统训练相比，其中很多方法缩水明显；和美国的引导训练相比，很多方法略显拘谨，我想这大概是因为时间有限的缘故。到了催眠训练的时候，我心不在焉，满脑子都是逻辑和合理性。下午第一次休息的时候，专家看似随意地走过来，递过一杯速溶咖啡，我连忙起身接过，他的第一句话就让我大吃一惊。

“感觉催眠训练不合理？”语气自然，像拉家常。

这不是我想像的开场白，却一语中的！我诧异地看着他。

“没别的意思，”他微笑了，“确有不合理之处，不过我还没有想到更好的解决方法。在此之前，我只能按照标准来。我一直在想，暗示是作为一门技术还是一种引导方法更合适。你怎么看？”

和那些盛气凌人的培训师相比，一个响当当的人物主动和一个晚辈做平等的交流，我深受感动。这是个检验学习成果的好机会，我决定和盘托出。

他神情严肃，认真地听着。

休息时间结束了。他不动声色地继续讲课，不过，接下来的培训犀利深沉了许多！

几天培训下来，我体会到两种截然不同的情形：当全神贯注于培训本身时，完全没有技术和方法的概念；而当注重方法和技术时，完全无法全身心地投入培训。虽然所有的教义都在指向后者，我仍然认为所谓方法和技术应该给培训本身让位，这是我第一次产生“整体”的思想，也是第一次做实证与规范的哲学思辨。

在此后的师资选拔考核中，我已然做出了选择。七年后，我才从当时的同学口中得知，评委给了我最高分。这件事本身对于我而言有特殊的意义：其一，这是继国际考察和评估之后第一次接受国家部委的评估，顺利开启国内培训考察端口；其二，进一步澄清了国内培训行业主导思潮的源头和演进路线，印证了中国劳动主管部门的职业标准与国际标准的关联；其三，评委的反应从某些方面印证了自己的探索方向很有可能是正确的，行业比照研究开始，同时拉开了哲学思考的序幕。

在这一年的结尾，对欧洲、北美和国内培训行业的考察学习如期完成，厚厚一摞证书帮助我搜集到了大量宝贵的信息，为接下来的深入研究创造了条件。截至当时，历经七年的考察和体验后，我逐渐意识到，培训是一个巨大的独立产业，它不仅和教育产业有着明显的时间隔阂，在对于生产力发展的作用方式上也有重大差别。虽然是与人本身最接近的产业，其立足点和出发点却并不在培训行业本身当中。

发现是令人倍感快乐的事，而发现被证明是合理的则更令人鼓舞。在接下来的岁月里，这些发现以及伴随着它的持续不断的思考得到了回报。首先是通过率上升明显，学生们的喜报接踵而至，出乎预料的是，一个报考了一级的学员听完了二级的课程之后，顺利通过了一级的考试。随后，他邀请我为大油桶录制全套培训师课程。此时我才知道，他是两桶油之一的北京培训中心的负责人。录像的过程十分滑稽：几百人的大会议室里，我和摄像机大眼对小眼，对着几百套实木桌椅眉飞色舞了三整天之后，摄像师对我说：“你哪来的那股子兴奋劲儿？”

录制完成后，我进了医院。在病床上，我接到了一个热情洋溢的电话。听筒那边是一个年轻女人的声音，在对课程大加褒赏之后，她自报是某办公室主任，在前一天晚上，她和家人一起看了这套课程的第一部分，军人出身的父亲一直看完才对她说：这么年轻的讲师，怎会讲的如此透彻？她一大早便向院长要来我的手机号，专门致电表达赞赏之情。

我大感意外的同时也受宠若惊，连连致谢。此后，类似的事情时有发生。按照市场标准，我的培训技术并非无懈可击，能够打动人的，是真情实感和高度专注。我热爱这个行业，不是因为培训，而是因为人、活生生的灵魂。那年九月，我向北京市劳动局提交了专家材料，开始担任高级企业培训师的执行评审，兼讲授高人力课程。在随后的日子里，我见到了一些禀赋出众的人，也注意到大部分考生并不具备培训行业必备的素质，他们非常认真地学习，却忽略了自我评估和对于可能性的判断。其中的一部分则是被同事裹挟着前来报考，这种盲目的选择成为日后人力资本优化的研究对象之一。

接下来的几年发生了很多事，这些事彼此关联，围绕着共同的核心。有失败、有尴尬、有错误，也有突破，这一切组成了一把磨砺思想的利斧，帮助我在荆棘丛生的培训行业里辨清方向，警觉前行，而培训背后的那片领域的轮廓也逐渐清晰起来。