用心去做企业文化

作者王泽强 2017-06-19 08:46 1693

内容来自 2017-06-20 打卡话题

　　我们是一家30多人的小公司，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人，懂技术；而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐，还有一些仓储岗位是体力活，招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。
　　目前员工除了上班没有其他活动，感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来，不知道如何开始。
　　想问一下各位牛人，如何做好小企业的企业文化呢？

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作为一个30多人的小公司，求生存才是最重要的，在能生存下来之后并发展壮大才考虑做企业文化。当然，企业生存和企业文化本身不存在冲突，做企业文化反而更有利于企业更好生存下来。原因很简单，因为企业文化是企业的灵魂所在，更是企业精神支柱，当企业的每一个成员都有共同的价值追求的时候，往往更有凝聚力，思想和行动也更加统一。一个有文化底蕴的企业，往往更有竞争力，也更有凝聚力。小企业因为自身规模、财力、人员等情况，不可能也不应该照搬大企业的模式，应该有自己的特色和与众不同，形成适合本企业发展的模式。这个方向一开始就要明确，才能更好打造属于自己的企业文化。至于如何做好小企业的企业文化，不妨从以下几个方面入手：

1、提炼企业文化的核心内容。

不同的企业都有不同企业文化的核心内容，其中包括企业精神、企业核心价值观、企业经营理念、企业管理理念、企业宗旨等方面，共同构成了企业文化的核心部分。在提炼企业文化的核心内容的过程中，首先要分析企业所处行业的特点，企业文化要与所处行业相一致。例如，生产型企业，往往会注重产品的质量，企业文化的核心内容应包括强调产品质量的内容，服务型企业，往往会注重服务的质量，企业文化的核心内容应包括强调服务质量的内容，销售型企业，往往会注重销售业绩，企业文化的核心内容应包括强调销售业绩的内容……总之，企业文化与所处行业的特点相一致，企业文化才能更好与企业经营特点相融合，实施企业文化才能更好落地。其次是广泛征求意见，不仅包括高层方面的意见，还有中层管理人员和基础人员的意见，所方面搜集意见，并整理出各方意见，进行分析比较，提炼各方意见的精髓，最终形成适合企业特点的企业文化的核心内容是比较适宜的。如果只是单方面的意见，一方面比较片面，另一方面往往得不到大家的认同，企业文化得不到大家的认同，很难想象企业文化如何落地实施？只有让全体员工参与到企业文化核心内容的探讨，才能形成统一的得到大家一致认同的企业文化核心内容，企业文化才能更好得到执行，也才能得到大家的支持和配合，这是至关重要的。最后就是企业核心内容要清晰易理解。当有人问员工，你们公司企业文化是什么的时候，员工犹豫了一下，半天都想不出来，这说明企业文化一开始就没有清晰化，庞统的、概念化的、虚伪的企业文化都是不清晰的，企业文化不是一句口号，也不是靠背下来的，而是能够让员工用一两句话讲出来，并且还能津津乐道、乐此不疲说出企业文化的渊源和背景。

2、企业文化制度化。

当形成企业的核心内容后，那么接下来就是如何实施企业文化、如何让企业文化落地，所以，围绕如何实施企业文化、如何让企业文化落地要形成一个制度化的安排，包括企业文化实施方案、企业文化实施考核方案、企业文化分阶段建设方案等，不同的制度化安排，目的只有一个，就是尽快让企业文化得到更好的实施，而不是只停留在口号或者是要求员工背下来即可。企业文化制度化，简单理解就是企业制度中应该有企业文化的内容，比如《员工手册》《公司宣传册》等企业制度和企业书面材料中应该有企业文化的内容，或是体现企业文化的内容，员工在看到相关企业制度的时候都能看到企业文化的内容和精髓，亦或是企业的横幅上都有企业文化的内容。企业文化制度化，不是说企业文化只停留在纸面上，而是让员工知道企业文化就在他们的身边，而且无处不在，这是一种理念性灌输，不仅从制度层面，更是从制度实施层面，就已经潜移默化影响着员工的行为。

3、企业文化行为化。

做到企业文化制度化还不够，还需要通过入职介绍、绩效考核、员工培训、会议活动等方面把企业文化根植于员工内心之中，并且转化为员工的行为。当员工的行为背离了企业文化的要求，那么就要通过无论是绩效考核也好，还是领导约谈也好，无论是通过会议活动也好，还是通过培训方式也好，目的是为了指出员工行为已背离的企业文化的要求，要求员工进行自我纠正。对于员工行为符合企业文化要求，表现优秀者，还可以通过物质和精神激励的方式予以鼓励，比如企业文化纳入员工晋升考核的内容，或是作为加薪的考察内容等等。企业文化行为化，员工做到企业文化要求不是 “应该做”的，而是值得“鼓励”甚至“奖励”的，大家才能有动力按照企业文化的要求去做。企业文化行为化，当“鼓励”甚至“奖励”一段时间后，会发现即便公司没有“鼓励”甚至“奖励”，员工也会按照企业文化的要求去做，这是因为企业文化已经根治员工的内心之中，形成一种集体行动，这是一个大的方向，如果某个员工的行为背离了企业文化的要求，那么大家都会投来异样的目光，这是一种文化氛围。

4、企业文化宣讲。

企业文化要想得到更好实施，宣讲是一种比较好的方式，这种企业文化宣讲，不单单是开一场企业文化宣讲会，更重要的是通过先进人物、先进事迹、先进集体等故事化的方式，进行宣传和表彰，让所有员工都以先进人物、先进事迹、先进集体为榜样，向他们看齐，所谓见贤思齐就是一种榜样的力量，榜样的力量是一种示范效应，往往能起到很好的宣传效果，让全体员工能够深刻理解企业文化是什么，如何做才能符合企业文化的要求，因为有具体的事例并且就发生在自己的身边。企业文化故事化宣讲，往往能最大程度上向员工导入企业文化理念，容易被大家所接受和认可，对于先进人物、先进事迹、先进集体还可以通过报道，或是在企业宣传栏上进行宣传，起到很好的传播作用。

企业文化做得好的企业，往往从顶层设计上已经搭建好，然后在细节上体现，或是日常工作和员工聚餐、员工生日会等方面企业文化培育。所以，企业文化不是很高深的东西，它也可以很接地气，关键看企业如何去做，不在于企业规模有多大，小企业做企业文化，一样不比大企业差，因为有心所以能做好。细节处见精神，细微处见文化，企业文化本身是一种软性的文化，所以不能用简单的思维去做，要做就需要用心去做，相信一定能做到。

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