人力资源如何为企业创造价

作者 Lucky168... 更新于：2017-06-16 15:56 1232

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人力资源如何为企业创造价值

本期征文主题：《人力资源如何为企业创造价值》，围绕《人力资源如何为企业创造价值》这个命题，谈谈你是怎么为企业创造... 我要投稿 >

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看到这个话题，激起了我内心的波动。人力资源能否为企业创造价值？在企业、在众多员工的眼里，人力资源是企业最会花钱、最不会创造价值的部门，对于HR自身感触最深。

由于人力资源部门不能直接替公司创造营收，开发新客户或新市场等，许多公司因此将该部门视为支出的一部份，常常盘算如何才能尽量减少这部份的花费，而事实上，个人认为：公司应该改变这种想法，将在人力资源部门上的投资，视为增加公司营收的方法。任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。人力资源工作与企业的各种目标的实现息息相关。

目前我所处的公司，人力资源部门所处的立场往往就是---打杂部门。各部门有任何的疑难杂症都是找HR.做得好是本部门的职责，做的不好一堆吐曹。并且有时候还会有过激的言语来伤害对方。人力资源部门后勤工作都做不好，你们还能为公司创造什么价值？每当听到这种过激的言语，内心真的很无奈。顿时觉得自己所有的努力全否决了。难道人力资源部门真的就没有为公司创造价值吗？从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块莫非不是人力资源部门在做吗。为此不跟他们一般见识，身为一个HR，总是在老板、部门、员工三者的夹缝中生存，经常会接到很多烫手的山芋，很忙，也很迷茫，甚至有些盲目，不知道路在何方，只能默默无闻地付出。人在做，天在看，不愧对于老板的薪资。凭良心做事。

正因为人力资源部作为企业的一个职能部门，其对企业的价值增加的贡献是间接的，而提高员工满意度恰恰是人力资源部发挥其职能作用的一个重要手段。今后的工作中，我会朝着这个目标前进：人力资源管理的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标。通过工作分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，有效控制招募成本，为组织提供最合适的人力资源，从而为组织创造效益；对薪资福利的精心设计能够让公司既保持在人才市场的竞争力，又使公司降低运行成本。从而来体现人力资源职能部门的价值。以此来改变企业、组织及老板对人力资源部门的看法.

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