目前任职一家拟上市的千人规模汽车零部件制造业公司，与案例情境颇为相似。
KPI考核重注过程的监控，虽然辅以目标责任经济书，人力资源平日的工作量、考核的效果可想而知。2、8分的权重考评较为主观，逐层考核评分繁琐、指标确定不统一、基层指标量化薄弱、中高层的年终目标经济责任评审工作量巨大，等等现状。
BOSS欲推行BSC,目前初步讨论确定战略地图。
传统KPI固然无法满足当前绩效管理，但真正取缔仍需掌握新工具的使用，真正合适自己公司的才是最好的，需要时间的验证。
拜读了牛人对几种先进工具的解析，MBO与战略地图目前是BOSS首选。将企业目标从“财务层面--客户层面--内部层面--学习与成长层面”层层分解，最终围绕企业发展的中长期目标，要求员工朝着某一个方向努力工作，并强调人力资本投入与企业目标实现的理论。
MBO与战略地图强调部门与部门、部门领导与员工、不同岗位员工间的配合与协调，打破部门界限，直接冲击了仅以KPI考核的小团体主义，放弃了只顾眼前利益而将企业目标置之不理的短视观念。但现实情况仍需磨合，跨部门协作、沟通仍存在较大问题。
信奉“目标管理和自我控制”，相较其他工具略符合公司目前发展阶段需求，静待推进。
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