做薪酬的人都知道薪酬分配还是比较难的,大锅饭没效率、全浮动违法又无理,所以我们做薪酬的来说就是要在固定工资和浮动工资之间寻找一个平衡点,而且不同的岗位平衡点不同。
比如公司中高层领导的固定工资和浮动工资比就设立在3:7比较合理,而普通员工的这个比例则在8:2比较合理;考核中高层领导重点在工作的经营业绩包括营业收入、新签合同额、利润等硬件指标,浮动工资则表现为效益奖励、年终奖、超额利润奖励甚至还有外资企业所实行的股权激励等,考核普通员工则重点放在完成工作的质和量,浮动工资的考核包括计件、计时、提成等。
这里还要注意一点的是,在进行薪酬分配时一定要建立宽带薪酬,而且相邻岗级的薪酬之间一般要有一定的重叠区,也就是说业绩优良的低岗级员工所获得的薪酬应该比业绩较差的高岗级员工收入要高。