事出有因，为何不能人性化？

作者栗文立or猫姐 2017-05-22 14:24 850

内容来自 2017-06-02 打卡话题

　　最近公司有个入职1年多的员工家里小孩子生病了，要请15天事假，按照公司的规定，这已经超过部门经理审批权限，需要总经理审批，但是总经理对请15天事假不批准，要求人事拿出自己的意见。我们公司的人事制度明确规定，一年内事假不得超过23个工作日，这个同事请假15天并没有违反公司的制度。汇报公司的制度后，总经理说制度不合理，请事假不能连续超过三天。
　　但站在员工的角度，谁家里还能没有个突发情况呢，不能因为请个事假就逼着员工离职吧，所以我是希望她能把家里的事情处理好再来安心工作，现在的问题是该怎样说服总经理，请大家帮支招。

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这个问题我们可以从多个角度来分析，劳动法、招聘管理、制度管理、企业文化、绩效管理，同样也可以从如上角度来说服总经理，如果这样还不能说服他的话，也就真的没啥人情味了~

首先要了解一下总经理为什么不批准事假，企业确实有权不批事假，但是事出有因——照顾生病的小孩，这时应酌情给予通融，不仅能让员工将来更好的为企业工作，也能在现阶段不耽误更多的工作。也许总经理只是担心请假时间过长影响了工作进度，这时是否可以与员工协商在家里边照顾孩子边兼顾一下工作；或者缩短一下请假时间，分成几次来请，中间回来工作几天。

其次我们从刚刚说的角度来分析并说明一下总经理：

一、劳动法，刚刚说了，企业有权不批准事假，如果批准可不支付事假期间的工资，这点无可厚非，不管制度如何写，企业都是有权不批准假期的。

二、招聘管理，那么公司不批准假期，员工又需要照顾孩子，造成的后果可能就是员工提出离职，这时再招聘的时间有可能就要超过15天，并且入职后的磨合时间更是大大的增加，确实费时费力，不如与员工协商缩短假期或者在家兼顾一下工作；

三、制度管理，一家单位制度下发了，再没有修改并公告员工之前，不管总经理认为他是否合理，都应该执行下去。如果真觉得不合理可以修改，但是要得到员工代表的认同。这时所用时间自然也是大大超过15天了。制度可不是说改就能改的。

四、企业文化，如果家里孩子生病，真的需要员工照顾，总经理不问青红皂白，说什么都不批准的话，那么可想而知，一旦其它员工知晓了，心里会有什么感受~虽然不是发生在自己身上，但是谁也不能保证未来会不会发生在自己身上，这样不人性化的企业，是否能让员工有归属感、有安全感可想而知。而这些所带来的可能就是动荡，流动率提升、员工出工不出力等情况，真真是得不偿失。

五、绩效管理，如果真的控制员工请假率，完成可以将考勤列入到绩效管理之中。这样，如非必要员工也就不会过多的请假。而一旦请长假，必然是到了非请不可的时候。谁愿意跟钱过不去呢？

综上所述，先要找到总经理不批准的原因，才能对症下药~

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