如何与新同事相处？请看这！

作者黄海柳更新于：2017-05-03 21:26 69692

内容来自 2017-05-05 打卡话题

　　年初，我们部门招聘了一名人事专员，该同事之前也不是做人事工作的，做的是一些简单的文职工作，对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了，工作表现不是很好，工作积极性一般，责任心不强，没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室，所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作，但压力却都在我这边，她就像没事人一样，真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉，但我怕上级认为是我感情用事，不予支持。
　　请问大家我该怎么办，我到底要不要把这个想法说出来？

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如何与新同事相处？请看这！

在职场中，同岗同酬因分工不均，导致有些人每天累得像狗，有些人却闲得赛神仙。因此出现某些下属、同事、部门之间相互埋怨、推诿，拉帮结派等不良的工作氛围。其实这种现象在其它的公司里经常出现。

因为人的本性就自私、喜嫉妒他人。比如你伸手向小孩子要一颗糖，多数的小孩子立马把糖藏起来，当看其他小朋友手里有很多糖时，又忍不住想从对方那抓一把，如得不到，就会闹。

小孩子如此，成年人也有这样的心理，假如你看着熟悉的人在你身边混得风生水起，挣到大把大把的钞票，而依旧混个熊样的你心里能不嫉妒？长得不如你的闺蜜寻得高富帅男友，天天在你面前秀恩爱，你还甘心吃狗粮?你巴不得闺蜜快点分手吧，有这种心理的人还是普遍存在的，别死不承认。

“我允许你过得好，但不允许你过得比我好”“我允许你有钱，但不能比我有钱”的心理多半出现在熟人圈。用在今天的打卡话题中就有这种味道：“我允许你上班轻松自在，但绝不能比我更加轻松自在。”否则我想方设法把你扫地出门。

OK，我们来简单解析今天案例里的几个问题：

1、该女孩只从事过文职工作，没有实操相关人事经验，更没接触人资六大模块，请问既然候选人不符合岗位的录用标准，那为什么要把她招聘入司并试用长达2个月时间？HR没有把握好招聘第一关，问题才会在后面频频出现。

2、女孩入职2个月，工作表现不好，工作不积极，责任心不强，没人安排工作就在座位玩手机。新人出现这样的行为有没有人提醒过她？只是恨恨地看在眼里，解决不了问题。招聘是一项长期进行的事，并不是只把人招聘进公司就万事大吉，可以当甩手掌柜。

3、你们一起搭挡做招聘工作，因你深感压力，而女孩却轻松自在，你认为这样不公平，想让领导劝退她。做搭档就得协调，好好商量合理分工，才会把工作做好。心里有压力，就学会自我解压，而不是一味怪罪到别人身上。

个人建议：

1、认真工作，冷静地克制自己，摆正心态

从案例中的叙述，可见你对新人十分地排斥！这不可取。首先你要克制自己的排他心理，作为一名老员工，你就要以良好心态友好地接纳新同事，毕竟作为新人都得有个熟悉适应的过程，上司不理又被同事排斥，她怎会把工作做好呢？不是每个人天生就什么都会，这得需要一个磨合的过程。与同事之间相处，尊重是原则。你诚心地接纳她，她才会接纳你，你们之间才能有效地为工作进行交谈，而不是主观地在你与她之间划上一条冷冰冰的屏障。

2、与领导进行有效沟通，快速解决问题

女孩没能帮你分担工作，使你深感压力。你可以向领导反映实际工作情况。将你手中的工作分一部分给这女孩接手，让她一步一步适应，这也是在培养新人的方式之一；与其你做小人向领导进言劝退她，让她记恨你，不如你与她交个朋友，教会她做点事情，哪怕教她是一丁点儿，对你不会造成什么损失。“赠人玫瑰，手留余香”。

我们暂且不说她日后会报答你，但至少，她记得你是一个好人。如果自私自利，只会断你人脉关系，乐于助人，道路宽广任你通行。与人为善,于己为善。会做事，只能证明你的能力，会做人，才是证明你有真本领。

3、通过培养考核，若实在无法胜任再辞退

通过一段时间的教导与观察，女孩仍旧我行我素、油盐不进的话，那么在这个时候，你可对事不对人的原则向领导反映实际情况，这样做才会有理可说，有据可依。试用期考核没通过，就在试用期结束前再辞退女孩子也不迟。

这么一来，你给领导的感觉就是你在工作上特别用心，在对待新人育人方面有所心得，因此也会留下一个好印象，而不是急于一脚将她撩开为快！

不要做职场小人，这样只会限制你职业生涯的格局。再过三五年，你也有可能成为人资经理，一遇到不合格的下属是否立马全部辞退？辞了再招，不合格又辞退吗？看待问题，要看到它的高度，而不是局限于脚下。

4、时刻把做好本职工作放在首要位置

这女孩子没有相关人事的工作经验却能上岗，我们不管这女孩是否属于公司某领导的“关系户”，你自已都要摆正心态，把自己的工作做好，若因人手不够没能工作完成而被上司问责，你可将事实原委如实相告。如果你的领导圣明，就提议给女孩换岗或调离部门，以免影响正常工作的开展，相信领导心里一定会明白。

招聘一个人进入公司是基础，善于用人才是根本。轻易辞退一名员工都会增加招聘成本。在用人方面应遵循招人-用人-育人-留人的原则。新人入职后，HR要进行工作跟踪及员工心理了解，细致每周每月找新人谈话一次，观察员工心理动向，了解他内心的变化，发现问题及时给予纠正。像案例中这女孩的问题在她入职一个月前尽早纠正，结果也许会更好。

最后要说，作为职场的HR，在招聘人才的过程中要坚持以下原则：公平竞争；宁缺毋滥；去芜存菁；宁少求精；不拘一格，唯才是举。面试严把关，工作要细心，不合格者坚决不予录用，避免新人入职后在工作上二连三地出现问题。

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